Като собственик на малък бизнес, или като ключов мениджър в този бизнес, някога се чудиш какво трябва да си харчиш? Можете да се запитате, от време на време, „Аз ли се съсредоточавам върху правилните неща?”
Жалко, че повечето от нас не учат в училище какво трябва да мислим или как трябва да разпределим времето и силата си в бизнеса. Трябва да го разберем сами.
$config[code] not foundЕдна следа за това как да направите това е да подражавате на това, което правят изпълнителните директори на големи корпорации…. Защото, ако искате вашият бизнес да расте, може да погледнете какво е необходимо, за да станете успешен голям бизнес.
Днес в "Ню Йорк таймс" има статия за HP, която сочи, че компанията е претърпяла обрат чрез стриктното фискално управление на CEO Марк Хърд (бележка: HP е спонсор на Тенденция в малкия бизнес с). Една от поучителните части на статията за собствениците на малък бизнес е карта на мозъка на Марк Хърд. Ню Йорк Таймс излага четирите опасения, за които той мисли, че е изпълнителен директор. Ето мозъчната карта:
Въз основа на картата, която се появява в „Ню Йорк Таймс“, можете да видите, че Хърд поставя част от вниманието си върху настоящите проблеми и част от неговото мислене е за бъдещето.
Също така, част от мозъка му се фокусира в четирите стени, с това как компанията се представя. Другата част от фокуса му е извън четирите стени, с това, което прави конкуренцията и с последните тенденции на пазара.
Ето моята концептуална карта, базирана на мисловните му процеси, за това, което трябва да се съсредоточи върху мениджърите на малкия бизнес:
Може би тази карта е желано мислене за малките бизнесмени. Бих искал да се обзаложа, че повечето от нас са много по-фокусирани вътрешно върху нашите собствени операции и рентабилност - и с тук-и-сега. Даваме много по-малко внимание на нещата, които се случват извън нашите компании, и на това, което бъдещето. Не казвам, че това е начина, по който трябва да бъде, точно както вероятно е. Имаме ограничено време и го изразходваме за това, което е спешно и гарантира оцеляването и безпроблемното функциониране на нашия бизнес. Това задължително ни принуждава да насочим вниманието си в нашите компании.
Но ако случаят е такъв, това е още по-голяма причина да се направи съзнателно усилие да се посвети повече внимание на това, което се случва на пазара. Трябва да мислим повече за бъдещето и тенденциите. Как иначе ще развием бизнеса си, ако не намерим време да вдигнем главите си над ежедневните си задачи?
Въпросът е, как прекарвате времето си? Картата на мозъка ви ще изглежда ли така?
20 Коментари ▼
