Възрастта на технологиите доведе до изобилие от социални поведения, сред които е преоценка на начина, по който работим. Броят на хората, които работят дистанционно, оставяйки компаниите да се борят с това дали да имат дори централен офис. Тези решения влияят върху начина, по който хората работят и решават как да се въведат в работна среда. Какъв е балансът в реалния живот в свят, където виртуалното и реалното са размазани?
$config[code] not foundЕрика Кесун се занимава с тези аспекти в новата си книга, Доведи човека на работа: 10 сигурни начини на пожар за проектиране на работно място, което е добро за хората, чудесни за бизнеса, и просто може да промени света, Тъй като започнах да чета копието на рецензията, скоро осъзнах, че книгата е амбициозна, тъй като заглавието е дълго. Това е полезно четиво за собствениците на малки предприятия, които разширяват екипа си и се учат как да се грижат за своите работници.
Какво е да доведете човека до работа?
Книгата обхваща поведението, което мениджърите трябва да насърчат да създадат добро работно пространство. Една всеобхватна работна среда е от решаващо значение за създаването на общността и критичното за поддържането на това чувство на общността, дори когато хората говорят чрез компютър или смартфон, за да получат нещо. Като се има предвид нарастващия процент на отдалечена работа и дебати относно достойнствата на работните места на открито, изборът на Кесуин да се съсредоточи върху човешкото взаимодействие е моментално разбиран и навременен.
Всяка глава има план за човешко действие с кратко описание на три извода.
Глава 2 говори за устойчивост. На пръв поглед темата може да звучи като проучване на екологичните въпроси, но това, което Кесун описва, е мениджърите, които мениджърите трябва да вземат от хората. Главата говори за грижата за семейството, за служителите по време на трудни времена. Проучването на Шерил Сандберг, която загуби съпруга си Дейв Голдбърг през 2015 г., е поглед към по-добрите практики на тежка загуба.
Глава 3 разглежда баланса на техническата и социалната връзка, като отбелязва как ресторант Sweetgreen използва „интимност за мащабиране“ като начин за определяне на най-добрите начини за персонализиране на техните услуги.
Други глави се отнасят до срещи за планиране, даване на общността и прекъсване на връзката с технологиите. Една интересна глава е посветена на необходимостта от развитие на офис пространство, което насърчава взаимодействието между служителите. С толкова много медийно внимание, фокусирано върху въпроса дали работната среда в отворено пространство наистина е от полза, идеята на Кесуин за пространство като начин за насърчаване на смислен човешки контакт е освежаваща. Ето пример за застъпничеството на Keswin.
„Много е просто: ако искате да извлечете максимума от хората във вашата компания, обърнете внимание на пространството. Проучване на Steelcase установи, че само 11% от анкетираните работници са много доволни от работната си среда … От друга страна, офис среда, която насърчава връзката, може да повиши производителността на служителите с поне 25%. "
Какво ми харесваше да доведем човешкото до работа
Книгата се фокусира по-специално върху това какво представлява успешният баланс на живота - създаване на взаимоотношения с другите и със себе си. Когато Keswin пише за развиване на поведение, например, тя отбелязва колко холистична трябва да бъде стратегията, за да бъде успешна.
„За да изпреварим кривата - да изиграем дългата игра - трябва да създадем жизненоважни, умишлени работни практики, които отчитат сложността на реалния живот на хората. Това изработване трябва да разглежда всички хора, които влияят на нашия бизнес, което означава всички заинтересовани страни, включително нашите служители, нашите клиенти и нашите партньори. Дългата игра е широка и включваща, обхващаща нашите макро и микро сфери на влияние. "
Също така харесвах действителните идеи на Кесвин, които една организация може бързо да приеме, с разбиране за всички. Когато Keswin отбелязва стойността на прекъсването на връзката - за да позволи на ума да се скита - тя предлага софтуер, който да инструктира клиентите да „изпратят отново своите послания, когато хората се върнат от почивка“. Гореспоменатият Sweetgreen е добър пример, както и онлайн търговец на дребно ThirdLove. Така че предприятията с малки екипи ще намерят лесни за възприемане идеи и концепции, както и интересни за четене.
Защо да четете Носете вашето човешко на работа?
Доведете човека до работа може да помогне за създаването на идеи за това как да поддържате екип свързан. Идеите са изпълними, събрани от стартиращи фирми, които са успешни и стремящи се. Прочетете „Вземете човешките си” да работят, за да направят правилните идеи работа за създаването на приятна работна среда, независимо къде може да бъде вашият екип.
3 Коментари ▼
