Тъй като вашият бизнес расте, се увеличава и нуждата от нови служители. Успешното добавяне към екипа ви може да бъде предизвикателство. Искате да запазите успеха, който изпитвате в момента с вашата плътна група, като добавяте талант, който може да помогне на вашия бизнес да постигне повече. Ето защо ние помолихме 15 предприемачи от Съвета за млади предприемачи (YEC) следното:
"Кое е най-голямото препятствие, с което се сблъскват повечето предприемачи, надхвърлящи 10-те си служители и защо?"
$config[code] not foundПрепятствия за растежа на вашия екип успешно
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Липса на делегиране
„Предприемачите са склонни да го правят сами. Най-добрите предприемачи обаче наемат хора, които са по-умни и имат повече опит в областите, в които са слаби. След това те се махат от пътя и оставят новоназначените експерти да носят факела оттам. Не се поддавайте на желанието да се включите отново в ежедневните дейности на някого. Ако трябва да се включите, бъдете треньор и ги насочвайте към успеха. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Несъздаване на управленска структура
"Щом удариш определена точка, ще се нуждаеш от някакъв вид мениджър, който да наблюдава тези членове на екипа, защото това ще бъде твърде много за теб. Трудно е да знаете, че имате нужда от това, дори ако все още се чувства като малък екип, но е необходимо да продължите да добавяте следващите 10 души след това и така нататък. Хванете куршума и наемете мениджър, който да наблюдава тези хора и да настани повече хора. ”~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Не мащабирайте културата си
"След като преминете 10-15 души, не можете да мащабирате културата чрез осмоза, което е мястото, където има просто неизказан начин" ние работим ", прехвърлен на всеки служител, защото те седят рамо до рамо. Става наложително да бъдете преднамерени по отношение на културата - гарантирайки, че всеки е закупен в и на същата страница. След това тя трябва да бъде подсилена последователно и подобрена чрез обратна връзка. ”~ Джеф Епщайн, посланик
4. Липса на лична връзка
„С наемането на повече служители може да е трудно да имаме време да общуваме с всеки от тях лично толкова дълго, колкото може да сте направили преди това. Също така може да е трудно да си спомните същите тези подробности за всички. Въпреки това е важно да се съберат месечни чекове, които поддържат тази връзка, така че служителите да чувстват, че все още могат да говорят с вас. ~ ~ Дрю Хендрикс, Лютиче
5. Не поддържане на ясни линии на комуникация
„Преминаването от малък размер на екипа към среден размер на екипа е вълнуващо и предизвикателно време за всеки собственик на бизнес или предприемач. Най-голямото препятствие е поддържането на ясни линии на комуникация, когато се настройвате от по-малки към по-големи. Структурата на екип от 10 човека е доста течна, в сравнение с екип от 20-50 души. ~ ~ Барух Лабунски, ранг Secure
6. Загуба, кой си
„Най-трудното за мен беше да запазя нашето послание по въпроса. Колкото повече мащабирате, толкова по-раздвоени могат да станат вашите послания и цели. Знаейки това, работих неуморно, за да гарантирам, че всички нови служители са имали същото желание и приоритети, каквито направих, когато започнах. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Ако не се насърчава обвързването
„Малкият екип да работи добре е по-трудно, отколкото си мислите. Всеки работи един с друг на такова лично ниво, а една или две черни овце, които не се вписват, могат да направят нещата трудни за останалите служители. Уверете се, че сте включили възможно най-много от вашите колеги в процеса на наемане, така че можете да претеглите всички мнения, преди да разширите офертата си. ”~ Кевин Конър, BroadbandSearch
8. Искам да го направя по-скоро вместо правилно
Google е известен с ирационалното наемане на ниво. Главните изпълнителни директори анализираха всеки един наем през годините. Те знаят, че сте толкова добри, колкото и екипът ви. Най-голямото предизвикателство, което виждам, е ако създателят иска да го направи бързо, вместо правилно. Но служителите са като бракове - лесно се влязат и трудно се измъкват. Струва си да бъдеш ирационално усърден в наемането си. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Ако не успеете да спрете формоването на силози
„Колкото по-голям расте вашата компания, толкова повече пространство ще ви е необходимо и колкото повече отдели се създават, така и т.н. С повече персонал, повече търкания между междуведомствената комуникация възниква без активно управление, за да се улесни. ~ ~ Кристофър Джоунс, LSEO.com
10. Не поддържане на екип от играчи
„Тъй като екипите растат, лесно е нещата да пропаднат през пукнатините, но е важно да се предприемат стъпки, за да се гарантира, че хората не са един от тях.Наемете чудесен HR специалист, който да ви помогне да изградите екип от А-плейъри и докато разполагате с честотна лента, продължете да участвате в процеса на наемане. ”~ Jared Atchison, WPForms
11. Несъздаване на ефективни процеси
„Когато имате малък екип, вие сте в състояние да работите бързо с малко процес. Но колкото по-голям става екипът, толкова по-важни стават процесите, защото не искате хората да се припокриват с това, върху което работят. Трябва да започнете да създавате ясни цели за всички и да избирате важни процеси, които са от решаващо значение за ефективността, но няма да забавят бизнеса ви. - Сиед Балхи, OptinMonster
12. Загубата на талант към по-големите компании
„След като екипът ви надхвърли първоначалния екип, както новите, така и старите служители ще бъдат по-податливи да бъдат наети от други компании, които могат да предложат по-високи заплати, по-добри ползи и по-голяма сигурност. Уверете се, че можете да се конкурирате и служителите имат причина да останат: културата на екипа, силното наставничество и гъвкавите работни графици са някои от нещата, които можете да предложите. ~ Роджър Ли, капитан401
13. Разрешаване на излишък и неефективност
„Излишъкът и неефективността се промъкват, когато се добавят повече хора, защото голяма част от близостта е изчезнала. Може да има повече хора, които не разговарят помежду си или споделят информация. - Зак Биндър, Бел + Айви
14. Загуба на способността да се адаптира бързо
„Когато една компания удари над 10 служители, въпреки че изглежда малка, тя може да загуби способността си да реагира бързо на променящите се пазарни условия, което прави малките фирми толкова опасни. Бюрокрацията и политиката могат да се появят и това, което някога е било бързо решение, става дебат. Осигуряването на кратки и кратки процеси за вземане на решения може да помогне за неутрализирането на това препятствие. ~ ~ Марк Лоблинер, TigerFitness.com и MTS Nutrition
15. Не се доверявайте на вашите процеси
„Да се чувствате удобно да вярвате в процесите си и членовете на екипа, които са фокусирани върху управлението им. С малък екип все още можете да управлявате микрофона и да се измъкнете с него. С по-голям екип това става невъзможно и ако вашите процеси липсват, ще разберете, че по трудния начин и ще срещнете много стрес по пътя. - Рос Коен, Бейнс
Снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
