Набирането и запазването на добри служители е грижа за всеки собственик на бизнес. Искаш да запазиш щастливите си служители, като същевременно продължаваш кариерата си. Ангажираните служители са по-склонни да работят по-усилено, да работят по-добре и да бъдат лесно мотивирани. Предлагането на възможности, в които вашите служители могат да се учат и да се развиват, докато са на работа, е ефективен начин да ги държите на работа и да им осигурите способността да се справят със собствените си темпове. Ето защо попитахме 12 предприемачи от Съвета на младите предприемачи (YEC) за следното:
$config[code] not found"Какво намирате за най-често срещания начин, по който служителите търсят непрекъснато учене на работното място и как го насърчавате?"
Как да запазите обучението на служителите си
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Предложете им възможности за растеж
„Никога не искам служителите ми да се отегчават или да се застояват. Опитвам се да преценя силните им страни и да възложа задачи и проекти, които са малко по-далеч от рулевата рубка, с помощта на някой, който е по-осведомен, така че те да могат да се превърнат в по-добри служители и винаги да се чувстват така, сякаш учат и растат в моята компания. ~ Кевин Конър, BroadbandSearch
2. Научете ги един от друг
„Насърчаваме никой да не създава колелото.Всеки път, когато някой от нашите рекрутери започва проект, подобен на този, който сме правили преди, ние се грижим екипът да се събере, за да сподели своя опит и идеи. По този начин всички се учат един от друг, а уроците се споделят в цялата компания. ~ Пеги Шел, творчески подредби
3. Помогнете им да учат чрез опит
„Вярвам, че всички служители се учат чрез опит. Поради това обичам да виждам моя екип да натрупва опит чрез възможности за работа в мрежа, нови проекти и бизнес конференции. Изследванията са страхотни, но аз вярвам, че тези видове събития са по-склонни да се придържат към служителите, както и да им дадат нови шансове за растеж. ”Шон Рубел, Ези
4. Сдвоите младши и старши членове на екипа
- Вярвам, че най-добрият начин да се научиш, за всеки, е чрез това. Поставете младшите членове на екипа с висшите членове на екипа и те ще получат много уроци по време на работа по проекти. Младшите членове на екипа могат да правят по-голямата част от лифтинга, когато става въпрос за работа, но вашите старши служители могат да ги ръководят и да се уверят, че го правят правилно, докато се учат в процеса. ~ ~ Анди Каруза, FenSens
5. Намерете Външни сесии за обучение
„Индустриалните събития и външните обучителни сесии са чудесен начин за служителите да научат за работата или индустрията. Излизането от сградата и получаването на перспективата на някой друг може да бъде много образователно и аз винаги ги насърчавам да правят това (и, разбира се, предлагат да платят за сесията). ~ ~ Дъглас Балдасаре, ChargeItSpot
6. Дайте им достъп до онлайн класове
„В зависимост от ролята на служителите, нашите служители ще имат достъп до часовете в DigitalMarketer и Treehouse. DigitalMarketer предлага сертификати по различни маркетингови теми, докато Treehouse помага да се поддържат уменията на нашите разработчици. ”~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Имате лични планове за развитие за всеки
„Смятаме, че е най-добре да разработим план за лично развитие за всеки служител, така че да знаем какво искат да работят и да се приведат в взаимно изгоден начин. Тогава те могат да видят къде се намират и къде отиват, заедно с стимулите, които биха могли да доведат до напредъка. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Да има стратегии за управление на ефективността
„Това е нещо, което успешно интегрирахме в нашата система за преглед на ефективността. Ние имаме един и същ набор от въпроси за всеки преглед на изпълнението, единият от които пита служителя какви инструменти можем да им осигурим като лидери, какви умения или цели те желаят да постигнат в следващите три месеца и къде се виждат да се развиват в техните работи тук. ~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Изпратете ги на конференции
„Направих толкова много страхотни връзки само, че съм готов да отида на конференции и да говоря с всеки, който иска да проведе разговор. Насърчавам служителите си да правят същото и ще работя с техния график, за да се уверя, че те могат да присъстват на тези, които са важни за тяхната работа. ~ ~ Адам Стийл, Логаникс
10. Насърчете служителите да питат защо
- Насърчете ги да задават въпроси и да намират отговорите. Няма по-добър начин за служител да научи умение или индустрия, отколкото да им зададе въпроси и да намери отговорите на техните въпроси. Ние поддържаме широкообхватни уики, които документират всички наши вътрешни бизнес процеси, което помага на нашите служители да намират отговори и също така позволява да бъдат задавани и обсъждани нови въпроси на нашите седмични срещи. ”~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Вземете на работа служители с клиенти
„Нашият бизнес създава нов, високотехнологичен подход към индустрията на старите училища - доколкото искаме да променим как се правят нещата, трябва да разберем и проблемите, с които се сблъскват нашите клиенти. За да постигнем това разбиране, нашите служители искат да стигнат до сайта възможно най-много и ние сме щастливи да ги изпратим. Да видиш проблем както в една нова, така и в стара светлина, ни прави по-добри във всичко, което правим. ~ Кевин Бреттауер, FuelCloud
12. Позволете им да използват Quora
„Удивително е колко много информация и прозрение е на Quora. Да, със сигурност има време за губене, но ние насърчаваме нашия екип да развива своя профил и учене. Въпросът е да го ограничим, за да не излезе от контрол. ~ ~ Никол Муньос, Започнете класирането сега
Снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
