Изследователският координатор трябва да бъде добре организиран, да има отлична способност да общува устно или с писмената дума и да има възможност да работи с крайни срокове, като приоритизира своето време. Да бъдеш подготвен за интервюто си с внимателни отговори и информация за компанията, с която си интервюираш, ще бъде най-силната ти точка за продажба, защото ще покаже, че можеш ефективно да проучваш, да организираш информация и да комуникираш своевременно.
$config[code] not foundВъпроси, свързани с изследвания
Изследователски координатор е отговорен за изследване на теми, свързани с фирмата, за която работи, като организира проучването за служебни бележки или потребителски бюлетини и също така помага на други да изследват определени теми. Някои въпроси, които могат да бъдат зададени по време на интервюто ви, ще са свързани с вашата способност за изследване.
Според jobopenings.net, въпросите, свързани с изследването, могат да включват: Колко често сте изследвали теми в миналото и по каква причина? Кои са най-задълбочените изследвания, които сте направили и какъв е крайният резултат? Как организирате изследванията си? Помогнали ли сте на други изследвания в миналото?
Подготвянето на отговори от две до три изречения за тези въпроси ще ви помогне ефективно да съобщите вашите отговори по време на интервюто и ще оставите трайно впечатление. Винаги предоставяйте солидни примери като резервни копия на отговорите си, никога не отговаряйте с обикновен "да" или "не".
Въпроси, свързани с комуникацията
За да бъдете успешен координатор, трябва да сте ефективен комуникатор. Независимо дали ви се налага да общувате за източници, които трябва да намерите, за да помогнете на изследователския екип, да научите другите как да организирате или да докладвате за собствените си изследвания, винаги ще трябва да можете да изразявате себе си добре чрез писмената дума и устно,
Въпросите, свързани с комуникационните ви умения, могат да включват: Вярвате ли, че сте ефективен комуникатор? Назовете едно време, когато комуникацията ви в компания е променила. Коя е най-голямата ви слабост, когато става въпрос за вашата комуникация?
Тези въпроси могат да изглеждат трудни. Но ако отговорите на тях честно и имате резервни примери за укрепване на отговорите си, ще можете да се представите в положителна светлина. Например, най-голямата слабост в комуникацията може да бъде, че се чувствате като че ли комуникацията лице в лице е много по-лесна от комуникацията по имейл, а понякога намирате, че не обяснявате напълно позицията си чрез електронна поща заради това. Изразете това на интервюиращия, но след това проследете отговора с това, което правите, за да работите върху това. Последващите действия биха могли да бъдат: „Тъй като понякога ми се струва, че електронната поща е моята слабост, отделям време да прочета всяко изречение и да направя пауза, за да се уверя, че фона на темата на това изречение е покрит. време, но забелязах, че това ми помага да бъда много ефективен в електронната комуникация.
Въпроси, свързани със срокове
Изследванията трябва да бъдат направени, организирани и категоризирани в определена точка, така че проектите да могат да се придвижат напред. Тъй като това е така, много изследователски координатори се занимават със строги срокове. Понякога трябва да сте в състояние да се справите с натиска на крайните срокове, като същевременно все още ефективно си вършите работата.
Въпросите, които включват възможността да се справите с крайните срокове, включват: Да кажем, че имате много проекти, които да координирате едновременно, как да поставите приоритети? Никога не сте ли срещали краен срок?
Отново, тези въпроси може да ви направят малко неудобно. Но колкото по-добре сте подготвени да им отговаряте, толкова по-уверени ще се появи в отговора ви. Ако не сте се запознали с определен срок, трябва да отговорите честно на този въпрос. Най-добрият начин да проследите, че сте се провалили на работна задача, трябва да го проследите как сте отстранили ситуацията. Например, можете да проследите: „Пропуснах крайния срок. Обаче, изразих, че задачата може да не бъде изпълнена предварително, за да позволят на възрастните ми да вземат решение за проекта. Научих, че трябва да ефективно комуникира, когато не мога да се справя сама със задачата си и от този момент нататък успях да делегирам задачи, за да направя работното натоварване по-равномерно и управляемо за всички в офиса. "
