Бихте ли отишли в някой град, в който почти никой не знаеше да купува бизнес, който вече се е провалил два пъти?
Бихте, ако сте предприемачи Джей и Денис Хартц.
Преди първоначално пътуване през август 2013 г. до Perry, Iowa с планове за закупуване на историческия хотел Pattee, Hartzs буквално познаваха шепа хора в града.
Но след това първоначално посещение, двойката е култивирала обикновена група от доброволци от общността, страстно посветени на възстановяването на историческия 40-стаен хотел, построен през 1913 година.
$config[code] not foundКАК СЕ НАПРАВИ БИЗНЕСът?
Jay и Denise Hartz са посещавали хотела веднъж преди 2012 г. и са се интересували от закупуването на бизнеса и превръщането му в успех още тогава.
Но двойката установи, че исканата цена на сегашния собственик е твърде висока, като се има предвид реалистичният потенциал за рентабилност и устойчивост.
Година по-късно Джей се обади, че хотелът ще се затвори и ще бъде приет от банката. Веднага след като съпругата му се върна от магазина за хранителни стоки, двамата решиха на място да направят своя ход.
Но финансовите предизвикателства пред банката останаха.
След представянето на бизнес плана си, посещаване на срещи в кметството и обяснение на идеята му да възстанови историческата забележителност чрез конферентни разговори и уебинари, Джей получи 75 писма за намерения от членове на общността, които са заинтересовани да инвестират в хотел Pattee LLC.
Hartzs купиха хотела през септември с помощта на местни акционери, които сега притежават 25% от компанията и 395 000 долара, взети от местни жители, ще бъдат изплатени обратно в рамките на пет години.
ЗА КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА БИЗНЕСът?
Джей казва, че той и съпругата му са първите собственици, които хотелът познава.
Като собственици, които също работят и управляват историческия хотел, те са установили присъствие и са направили инвестиция в общността.
Hartzs са работили усилено, за да запазят тъканите, произведенията на изкуството и историята на хотела, докато го управляват като голямо легло и закуска. Те са много ръце на операторите и клиентите са свикнали да ги виждат на място.
КАКВО Е НАЙ-ГОЛЕМИЯТ РИСК, КОИТО ВСЕ ОЩЕ СЕ ПРИЛАГА В БИЗНЕСА?
Най-големият риск определено е бил закупуването на хотел, който се е затварял два пъти преди това по различни причини, казва Джей. С големия градски център - DesMoines - само на 35 мили, хотелът трябваше да работи усилено, за да се популяризира като дестинация сама по себе си.
КАКВАТА ИЛИ ЛИ ПРАВИЛА ОТ БИЗНЕС?
- Разбира се - казва Джей. Паричният поток остава постоянно предизвикателство, но той казва, че страхът е добър мотиватор. Паричните резерви се подобряват, настоява Джей и двойката е уверена в дългосрочната устойчивост.
АКО ИМАШ ВСИЧКО ДА ПРАВЯТ ОТНОВО, КАКВИ ЩЕ РАБОТИМ РАЗЛИЧНО?
През последните няколко месеца хотелът беше затворен за ремонт, преди най-накрая да се отвори за обществеността, Джей казва, че щеше да похарчи повече за маркетинга и промоцията. Той признава, че дори някои физически подобрения, които изглеждаха важни по това време, щяха да заемат мястото, за да се изтръгне думата.
ПРЕДЛОЖЕТЕ НИ ЕДНО ИНТЕРЕСНО ЗАДАЧА ЗА ХОТЕЛА:
Джей обяснява:
„В нашия бизнес е мотото ни, ако нашият екип не се забавлява, тогава и нашият гост няма. Имаме луда забава зад кулисите! Смее се, шегува се и просто е глупаво зад кулисите. Някои от тях естествено се търкалят в предната част на къщата.
* * * * *
Научете повече за програмата Small Biz Spotlight.
5 Коментари ▼
