Намирането на начини да се демонстрира уважението, което чувствате към служителите си, може да е от полза за вашата компания по много начини. Да се накара работниците да се чувстват ценени е ефективен начин за повишаване на морала, например. Също така, третирането на вашите служители с достойнство създава култура на уважение, което прави вашите служители по-склонни да проявяват уважение един към друг и към клиентите.
Хвалете упоритата работа
Хвалете служителите си, когато се справят добре. Бъдете конкретни, за да знаят, че вашата похвала е искрена и че обръщате внимание на техния напредък. Да бъдеш ангажиран и внимателен показва работниците, които те интересуват. Крайните резултати от похвала са позитивен образ на себе си и по-добро представяне, според книгата „Лидерство с Infotrac: Теория, приложение и развитие на уменията“ от Робърт Н. Люсие и Кристофър Ахуа.
$config[code] not foundИзбягвайте негативната критика
Лесно е да се промъкнем в негативна критика, особено по време на стресови ситуации, но не унижавайте и не пренебрегвайте служителите, когато правят грешки. Това неуважително поведение намалява морала, без да постигне нищо полезно. Много по-ефективен подход е да се предложи конструктивна критика, като се фокусира върху това как можете да помогнете на служителите си да избегнат бъдещи грешки, вместо да възлагат вина.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingНасърчаване на развитието
Помогнете на служителите си да се развиват професионално. Предлагането на усъвършенствано обучение, менторство един-на-един и субсидирано образование, например, помага на служителите да развият умения и да придобият опит. С подобряването на служителите, тяхното самоуважение ще се увеличи. Също така, превръщането на кариерата им в приоритет показва, че уважавате техните нужди.
Включете всички
Предлагането на награди на най-добрите изпълнители може да помогне да се мотивират служителите ви да работят по-усилено, но не искате да създавате негативна атмосфера, като винаги предпочитате най-добрите работници пред другите. Бъдете включени с награди, за да сте сигурни, че всички в екипа се чувстват уважавани. Например, създавайте екипни награди за групови усилия. Като допълнителна полза, комбинирането на екипни и индивидуални награди мотивира работниците повече от всеки един от тях, според книгата „Групова динамика за отбори“ от Даниел Леви.
Насърчавайте обратната връзка
Търсенето на информация от служителите ви може да генерира нови идеи и решения. Той също така казва на служителите, че уважавате техните гледни точки. Например, ако вашата компания реши, че производителността трябва да се увеличи, попитайте служителите си за това как да постигнете тази цел. Може би гъвкавото планиране или нова система за възнаграждение би могло да помогне на служителите да увеличат обема на работата, която получават. Или може би премахването на бариерите пред производителността - например остаряло или неправилно функциониращо оборудване - може да направи работното място по-ефективно. Слушайте притесненията на служителите и използвайте обратната връзка за подобряване на работното място.
