От приобщаващия подход на Линкълн към управлението на човешките ресурси до стратегията на Вашингтон за пример, ние уважаваме Деня на президента, като споделяме уроците по лидерство от лидерите на нацията ни, от които всички малки предприятия могат да се поучат.
Абрахам Линкълн: Изграждане на печеливш екип
Силен екип е ключът към успеха на бизнеса, но отнема нещо повече от турнир за пейнтбол, за да се създаде екипно ориентирана среда - такава, в която служителите ви са лоялни и отдадени на успеха на бизнеса ви (дори и в бурни времена.)
$config[code] not foundТова е мястото, където Авраам Линкълн, който е водил страната през безпрецедентен период на политическа, конституционна и морална криза, превъзхожда.
В „Уроци по лидерство от Авраам Линкълн”, публикувана в Харвардския бизнес преглед, Даян Куту предполага, че една от определящите характеристики на президентството на Линкълн е способността му да накара вътрешния си екип да се почувства част от мисията чрез приобщаване - и предлага силен урок за бизнес лидери:
По принцип, вие искате да създадете резервоар за добро чувство и това включва не само признаване на грешките, но дори и прехвърляне на вината за провалите на някои от вашите подчинени. Отново и отново Линкълн поема отговорност за това, което е направил, и споделя отговорността за грешките на другите и така хората стават много лоялни към него.
Линкълн успя да постигне това състояние въпреки факта, че кабинетът му беше горещо легло на съперничество и амбиция. Както обяснява Coutu:
- Линкълн се обгради с хора, включително и с неговите съперници, които имаха силно его и високи амбиции; които се чувстваха свободни да поставят под въпрос неговата власт; и които не се страхуваха да спорят с него. "
Около себе си с разнообразен и предизвикателен екип може да бъде рисковано. Винаги има вероятност противоречивите мнения и идеи да парализират вземането на решения. Но не и в Белия дом на Линкълн.
Линкълн не се страхуваше да упражнява ръководните си правомощия и сам си помисли за ключови въпроси. Например, когато е взел решението да обяви прокламацията за освобождение, за да освободи робите, той го е направил сам, казва Куту, честно казал на кабинета, че вече не се нуждае от приноса им. Въпреки това, Линкълн се е консултирал със своя кабинет за идеи как най-добре да се приложи актът и неговото време.
Въпросът тук е, че:
„… Въпреки че някои членове все още не са подкрепили решението на Линкълн, те смятат, че са чути. И те бяха. Когато един член на кабинета предложи Линкълн да изчака победа на терена, за да издаде прокламацията, Линкълн се посъветва с него.
Джордж Вашингтон: Не седнете на страничните линии
Докато Линкълн търсеше информация от своя кабинет, първият ни президент Джордж Вашингтон показа как е направено. Заобикаляйки се с хора, които не се страхуваха да му кажат истината, вместо съветници, които му казаха какво искат да чуят.
$config[code] not foundТой също води пример, като се присъединява към хората си, когато е възможно, никога не седи настрани. Като такъв, той се превърна в пример за подражание на другите, като същевременно печели уважение на всеки ход.
Служителите са склонни да правят това, което правите. Ако отношението ви е безразсъдно или цинично, можете да сте сигурни, че вашите служители ще последват примера. Но като зададете точния тон и се потопите в бизнеса, вместо да работите с него, вие бързо ще опознаете по-добре вашите служители, ще разберете какво могат да постигнат и зададете реалистични и постижими цели.
Така че излезте от офиса си и в окопите. Бъдете включени и слушайте.
Вашингтон Снимка чрез Shutterstock
1
