Добрите мениджъри искат да знаят кога са взели погрешно решение. Лошите мениджъри, от друга страна, извиняват, обвиняват другите или отричат, че са направили грешка. Ако вашият мениджър принадлежи към втората група, ще трябва да се подходи внимателно, за да постави под съмнение предишните й решения. Вашата цел трябва да бъде ясно да изразявате притесненията си, да стимулирате мениджъра си да преосмисли решението си, без да причинява прекалено много лоша кръв.
$config[code] not foundВземи фактите си направо
Преди да се изправите срещу управителя си, съберете всички доказателства, които можете да подкрепите. Може да получите само един изстрел в това, така че трябва да посочите конкретни причини защо вашият мениджър е взел съмнително решение. Например, ако смятате, че е избрал грешна стратегия за изготвяне на проект, идентифицирайте конкретни причини за вашите съмнения и подкрепете всеки със значими примери.
Предложете алтернатива
Вашата цел може да бъде само да накарате ръководството да преосмисли действията си, но да помисли и за предлагане на алтернативен план. Например, ако искате вашият мениджър да отмени стратегическото си решение, приготвянето на алтернативна стратегия ще улесни промяната. Както направихте за критиката си към лошото решение, съберете всички доказателства, които можете да подкрепите, за да преминете към новия си план.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingЗапознайте се с нас
Не поставяйте под съмнение решението публично, освен ако вашият мениджър изрично не поиска обратна връзка, например по време на среща за групова стратегия. Частна среща е по-добра арена за изразяване на притеснения относно лошите решения, дори само защото вашият мениджър няма да се тревожи за спестяване на лице. Създайте частна среща, удобно за вашия мениджър. Нека знае, че искате да говорите за нещо специфично за работа. Когато се срещнете, обяснете позицията си възможно най-респективно и избягвайте да бъдете борба.
реакция
Ако имате добър мениджър, тя ще бъде благодарна за вашите идеи и ще ги слуша с отворен ум. Въпреки това, ако вашият мениджър е лош или неопитен, нейната реакция може да варира от пасивно игнориране на предложението ви да се разгневи на въпроса. В този момент ще трябва да вземете трудно решение, в зависимост от важността, която поставяте, за да я накарате да промени мнението си. Ако проблемът е сравнително малък, можете да се задоволите с това, че сте се опитали да поправите грешката. Ако това е голям проблем, обаче, бъдете готови да отидете на по-висш авторитет.
Последвай
Ако проблемът е сериозен и не можете да възпрепятствате мениджъра си да преосмисли решението си, можете да продължавате да бутате, като преглеждате главата на вашия мениджър. Само не забравяйте, че заобикаляйки вашия мениджър, вероятно ще го накара да изглежда лошо и да създаде постоянен разрив във връзката ви. В някои случаи обаче служителите са етично задължени да говорят, дори когато управлението прави това трудно. Например, ако изходът от решението застраши обществената безопасност или благосъстоянието на компанията, вие сте задължени да заобиколите лош мениджър, за да гарантирате, че точните хора чуват вашето съобщение. Отидете до шефа на вашия мениджър с вашите опасения и ги посочете по ясен и професионален начин, като подкрепите точките си с примери и данни.
