Близо две трети от служителите в доклада на ADP „Еволюция на работата 2.0“ искат да променят работата си, а дори и тези, които не търсят активно, са отворени за оферта. Но само 21% от работодателите смятат, че техните служители са отворени за напускане. Какво кара служителите да се откажат и какво можете да направите, за да го предотвратите?
Има нещо по-добро
Служителите, които търсят нови работни места, не са нищо ново, разбира се: През 2016 г. проучване на iCIMS Inc. съобщи за подобна цифра, 63% от служителите търсят нови работни места. Но през май нивото на безработица достигна 4,3%, а ADP (NASDAQ: ADP) съобщи, че повече от 940 000 нови работни места са били добавени от януари 2017 г. С повече работни места там служителите са по-уверени, че могат да намерят нещо по-добро от сегашните позиция.
$config[code] not foundВ същото време те също са по-цинични и предпазливи. Повече от половината (56%) от служителите в анкетата смятат, че днес няма "сигурност на работното място". Работодателите са по-наивни: смятат, че само 21% от служителите им се чувстват по този начин.
Трансформациите като глобализацията и автоматизацията на работниците се чувстват до известна степен еднократно. Докато повечето от служителите в проучването се чувстват лоялни към своите работодатели, те също така наблюдават собствените си интереси, готови да стигнат до по-зелени пасища, ако се появят. Отразявайки това, докато само 17% от служителите активно търсят нови работни места, 46% търсят пасивно.
Как да запазим служителите от отказване
Ето 4 ключови извода за това, какво искат служителите - и какво можете да направите.
Премахване на пропастта на възприятието
Изследването на ADP посочва разликата в възприятията между работодателите и служителите, която тя нарича „аз срещу нас“. дневен опит в работата. С други думи, работодателите имат перспектива „ние“, докато служителите имат перспектива „аз“.
Какво можеш да правиш: Ако искате да запазите щастливите си служители, трябва да видите работата от тяхна гледна точка. Какво е ден за ден? Помислете като служител и разграничете бизнеса си от конкуренцията си въз основа на това, което искате да работите там - не въз основа на финансовия му успех или репутация. Напомнете на служителите си за тези позитиви не само по време на интервюто за работа, но и редовно.
Подхранвайте взаимоотношенията
Основните причини, поради които служителите в проучването на ADP работят на работното място, са средата на работното място и самата работа. Главната причина, поради която те напускат: отношенията им с преките си мениджъри.
Работните взаимоотношения са ключов фактор за удовлетвореността на служителите. Въпреки че повечето служители в проучването казват, че се чувстват свързани с връстниците си, малцина се чувстват така за своите преки ръководители, висши ръководители или собственици на компании.
Какво можеш да правиш: Като собственик на малък бизнес, вие имате уникалната възможност да изградите отношения със служителите си. Отделете време да научите за тях като хора и да разберете какво търсят от работата си. Ако не сте пряк мениджър на всичките си служители, уверете се, че мениджърите под вас предприемат същия подход.
Създайте възможности за постигане на разлика
Огромни 82% от служителите в проучването искат да играят важна роля в техните компании. Работниците искат да усетят чувството за цел и чувстват, че обратната връзка и мненията им на работното място правят разлика.
Какво можеш да правиш: Слушането на служителите и редовното общуване с тях ще ви помогне да разберете по-добре техните нужди, за да можете да им предоставите повече възможности да почувстват своя принос.
Не поставяйте примамки и превключватели
Много служители смятат, че работодателите им не "ходят на разходка", когато става въпрос за ежедневна работа. Например, балансът между професионалния и личния живот и възможностите за кариерно развитие често се обещават по време на интервюта за работа, но не винаги се материализират, след като служителят е на борда. В резултат почти половината от служителите казват, че са напуснали работа, защото реалността не отговаря на техните очаквания.
Какво можеш да правиш: Не надвишавайте обещанието и не доставяйте. Бъдете честни за това какво е да работите във вашата компания. Може би предлагате гъвкава работа - освен по време на натоварения ви сезон… който е осем месеца от годината. Подчертайте четирите месеца, в които служителите могат да работят у дома, но бъдете честни за времето, когато не могат.
Прекратяване на снимката чрез Shutterstock
