С последната ми компания си спомням, че имах дни, когато се чувствах сякаш бях против света - и светът печели. Без партньори, с които да съчувствам, често се чувствах сам. Това е, докато не създам консултативен съвет.
$config[code] not foundИзползвах консултативния си съвет като част от бизнес ръководството, част от групата за подкрепа. Ето три урока, които научих за създаването на ефективен консултативен съвет:
1. Изберете собствениците на фирми (не вашия счетоводител или адвокат)
Открих, че най-ценните съветници са други собственици на бизнес, които са постигнали това, което се опитвам да направя. Все още плащах услугите на счетоводител и адвокат, когато имах нужда от технически съвети, но държах тези професионалисти от от срещите ми консултативен съвет позволиха на срещите ми да се съсредоточат върху стратегически съвети за изграждането на фирмата.
2. Млъкнете и слушайте
Изпратих на консултативния си съвет резюме от една страница на ключовите въпроси, с които се борих преди срещата. По този начин моите съветници бяха „пречистени“ предварително и можех да прекарам по-голямата част от времето си в слушане на съветите им.
3. Докладвайте стъпките си за действие в рамките на 48 часа
В рамките на 48 часа от срещата, аз изпращах бърз имейл до моите съветници, обяснявайки кои от техните идеи планирах да приложа незабавно и които възнамерявах да представя за друг път. Исках да знаят, че имат непосредствено и измеримо въздействие.
Консултативният съвет също може да изиграе изненадваща роля, когато дойде време да продаде вашия бизнес. Ето ми видеоклип, в който обяснявам тайната на използването на консултативния съвет за получаване на по-висока оценка за бизнеса ви:
Как използвате консултативния съвет?
18 Коментари ▼
