В статия на Archer North & Associates се посочва, че когато оценката на изпълнението е била проведена правилно, и надзорните органи, и подчинените са намерили, че опитът е полезен и положителен. За всички засегнати, процесът може да формализира решенията за човешки ресурси, които иначе могат да изглеждат произволни и случайни, и дават възможност за дискурс между служителите и надзорните органи.
$config[code] not foundОбезщетения за служителя
Годишната оценка на работата е показател, че вашият работодател се грижи за вашето благополучие и удовлетворение от кариерата. Центърът за лидерство на асоциациите подчертава, че прегледът трябва да се съсредоточи върху работата и развитието на служителя и трябва да държи отговорността на работодателя и служителя за резултатите. Ползите за служителя включват разбиране на мотивите зад решенията за човешки ресурси по отношение на заплатата, повишенията и работните задачи, както и възможността да се поискат възможности за развитие под формата на обучение или разширена работна роля. Служителят може да получи признание за постижения и да има възможност да постави цели за в бъдеще.Според Арчър Норт, служителите предпочитат негативното признаване, а не признаването.
Организационни ползи
За организацията оценката на изпълнението може да укрепи корпоративните цели и да предостави информация за добро планиране на човешките ресурси по отношение на обучението, промоциите, работните задачи и набирането на персонал. Тя може да помогне в конфликтни ситуации чрез документиране на случаи на дискриминация или оплаквания от служители. Може да се получи подобрен морал сред персонала и според Стивън Роббинс, автор на “Организационно поведение”, процесът влияе положително върху производителността, ако се използват правилните критерии за оценка.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПолзи за Супервайзера
Надзорните органи, отговорни за прегледите, могат да се възползват от обучението. Обучението за оценяване може да помогне да се избегне раздуването на властта сред рецензентите или отбранителните реакции от преглежданите лица. Оценките на изпълнението могат да бъдат по-ефективни, ако се провеждат като консултантска сесия, а не като преглед на изпълнението. Едно проучване, подадено през юли 1999 г. до пожарната администрация на САЩ, установи, че лицето, което прави оценката, създава всички проблеми, свързани с провеждането на оценки на изпълнението. Други ползи за надзора включват подобрени управленски умения, по-добри взаимоотношения с персонала и метод за наблюдение на нуждите от обучение и развитие на персонала.
Максимизиране на ползите
Даването на отрицателна обратна връзка е толкова неприятно за доставчика, колкото и за получателя, но е ценен инструмент за управление на персонала. Според статия в "Форбс" от юли 2012 г., проучване показва, че 85% от фирмите са намерили ефективни оценки. За служителя ги използвайте в своя полза. Независимо дали става дума за възможност да разговаряте с рецензента си, или пък път към кариерното развитие, приближаването му с отпуснато отношение ще ви помогне да се отдалечите от усещането, че е било добре прекарано време.
