Миналата седмица писах за това как малките предприятия са по-бавни като цяло, отколкото техните по-големи колеги да приемат зелени бизнес практики по различни причини. Но има по-голяма и по-обезпокоителна загриженост: много еколози и устойчиви защитници на бизнеса се тревожат, че цялостната отговорност за екологични бизнес практики не се движи достатъчно бързо.
Въпреки че много компании - големи и малки - са се ангажирали да намалят своето потребление на енергия, да рециклират повече, да създадат устойчиви вериги за доставки и други много достойни цели, някои експерти твърдят, че крачките им не са достатъчно амбициозни, за да се справят с основните екологични проблеми, като например климата промяна, замърсяване и изчерпване на природните ресурси, които се опитват да разрешат. (Да не говорим, че някои корпорации пропускат целите за устойчивост, които си поставят.)
В същото време навсякъде възникват признаци на изменение на климата, като тази зима е сред най-топлите в редица градове в САЩ. Емисиите на парникови газове продължават да нарастват в световен мащаб. Учените от климата казват, че трябва да намалим емисиите на парникови газове поне с 50%, за да спрем затоплянето на Земята до 2050 г., но много компании поставят цели далеч по-малко агресивни от това.
Зелен до Злато съавтор Андрю Уинстън погледна този въпрос в неотдавнашен блог пост и предложи някои начини за подобряване на лидерството на бизнес устойчивостта, така че да служи по-добре на мисията си за спасяване на планетата. Ето някои от препоръките му:
Съсредоточете се върху науката. Повече компании трябва да съгласуват своите цели с тези, подкрепени от науката. Ако емисиите на парникови газове трябва да спаднат с 80%, за да спрат изменението на климата, тогава повече компании трябва да си поставят цели за намаляване на емисиите си на парникови газове с толкова много или дори да се стремят към „нулево въздействие“.
Избутайте иновациите на нови нива. Компаниите трябва агресивно да увеличават иновациите и да правят устойчив дизайн и да използват основна цел. Това ще им помогне да търсят начини да накарат клиентите да използват по-малко от своите продукти, подобно на инициативата CommonThreads на Патагония.
Посрещнете предизвикателството с ресурси. Важно е да посветите достатъчно време и пари на големите цели, така че да можете реалистично да ги посрещнете. Твърде много компании определят високи цели, но след това не са достатъчно бюджетни, за да ги направят.
Не пестете за натиск от страна на инвеститорите. Целите за устойчивост често не съвпадат с очакванията на инвеститорите за краткосрочната печалба. Но компаниите могат да предприемат стъпки, за да облекчат този натиск върху себе си. Някои компании като Unilever и Google са променили това очакване, като не предоставят насоки за приходите на инвеститорите или стават B-corps.
"Накратко, аз си представям една много различна компания", пише Уинстън. "Огромните предизвикателства, пред които сме изправени, изискват дълбоки промени."
Концепция за парникови газове чрез Shutterstock
5 Коментари ▼
