Вдъхновете самомотивацията, а не задължителното изпълнение
Дреха, изработена с W.L. Продуктите на Гор вероятно висят във вашия гардероб някъде в дома ви. Това е почти невъзможно да си купите ски яке или шал, без да виждате марката „GORE-TEX“, висяща от дрехата. Но W.L. Достигането на Гора се простира далеч отвъд механизмите за студено време, които повечето от нас знаят, до зъбни конци, струни от китара, хирургически продукти и много други категории.
$config[code] not foundПочитан за способността си за иновации, W.L. Гор е кръстен "Паунд за паунд, най-иновативната компания в Америка" от Бърза компания, Това, което се крие зад тази способност, е това, което основателят Бил Гор реши да се съсредоточи върху него, когато започва бизнеса: как хората в една компания идват да вземат решения помежду си. Вземане на решение как да се вземе решение е довело до растеж, находчивост и постоянни иновации в W.L. Гор.
Поддържайте култура на иновациите за дългосрочен план
W.L. Способността на Гор да управлява култура на непрекъснати иновации се основава на способността си да отхвърля традиционната йерархична конвенция, титли и ранг при вземането на решения. Вместо това компанията се фокусира върху демократичния процес, в който решенията се придържат.
Основателят Бил Гор иска компания, в която духът на служителите нараства въз основа на постигнатото от тях, а не коя корпоративна борба са спечелили - където се изразходва повече време за генериране на идеи, отколкото за генериране на начини за покриване на задната част. Затова той реши да създаде „неорганизационен“ подход за новата си компания, която да вдъхнови творчеството на служителите си.
Гор предвиждаше "решетъчна" структура, където хората ще работят взаимно, а не чрез йерархия. Гор искаше „лидерите“ да се появят чрез представените от тях идеи и поетия ангажимент да реализират идеите си. "Силата" е за идеи и способността да ги продават.
Демократично вземане на решения
Тази радикална идея за корпоративна култура е продължила, защото идеята на Бил Гор отличи и поддържа човешкия дух на хората в компанията. В W.L. Гор, вярата е, че хората ще се издигнат и изпълнят, когато не са регулирани. Чрез демократична култура на вземане на решения и иновации, W.L. Гор е нараснал до 2,5 млрд. Долара. И 2011 г. бе 14-та поредна година, на която W. L. Gore & Associates Inc. ЩАСТИЕ Годишният списък на САЩ „100 най-добри компании, за които да работим“.
Въпреки че W.L. Гор е голям бизнес сега, това е решението, което те са взели, когато те са само началото, че създаде тяхната пазарна позиция на иновациите.
Като малък бизнес, вземането на решения е още по-критично, защото всеки във вашата компания е посланик на клиента. Дали вашата компания процъфтява и се разраства поради хората, които наемате и как уважавате приноса им за бизнеса? Всеки ли се чувства, че те са еднаква част от успеха на вашия бизнес?
Практикувате ли демократично вземане на решения?
W.L. Гор продължава да прави нововъведения чрез отхвърляне на формалната йерархия в полза на силата на идеята. Вярата, че добрите идеи идват от всеки, е техният двигател на растежа. Дали най-добрите идеи на вашата компания виждат светлината на деня? Дали добри идеи имат шанс да просперират, без значение откъде идват?
1
