Говорих много, в печат, че доброто бизнес планиране е 9 части за всяка 1 част стратегия, Наистина ми харесва колко добре се вписва в посланието на Боб Сътън "Стратегията е за аматьори", а логистиката е за професионалисти в неговия блог вчера. Той пише:
Моят колега Джеф Пфефер и аз твърдяхме от години, че изпълнението, а не стратегията, е това, което обикновено разделя победителите от губещите в повечето индустрии, и като цяло обяснява разликата между успех и неуспех в повечето усилия за организационни промени, кампании за продажби и т.н.
$config[code] not foundБоб има много добри неща в този кратък пост. Помислете за това:
Може да се окаже, че стратегията е много важна за успеха на фирмите, но не обяснява различията между фирмите в дадена индустрия, тъй като е необходимо да се следва правилната стратегия, за да остане жива и че изпълняващата стратегия обяснява различията в производителността на живеещите фирми.
Но също така мисля, че повечето добри бизнес стратегии са относително очевидни, особено ако погледнете предприемачеството и малкия бизнес. Направете SWOT анализ (силни страни, слабости, възможности и заплахи). Вижте как вашата компания е различна. Погледнете как съответствате на тази разлика с това, което предлагате и на кого го предлагате. И тогава намажете, получите реалистично, и се съсредоточи върху ключовете си за успех, и това, което всъщност може да направи добре. Presto, бизнес стратегия.
А какво ще кажете за това:
По-добре да имаме посредствена дългосрочна стратегия, последователно прилагана в продължение на години, отколкото поредица от брилянтни, но противоречиви стратегии, които никога не траят достатъчно дълго, за да имат значение. (С извиквам, цитирам се отново тук; не можа да устои.)
Боб и неговият колега Джеф Пфефер са на нещо: разработването на новаторска новаторска стратегия е забавно, но повечето добри стратегии са донякъде скучни, особено когато ги държите в дългосрочен план. Стратегията за прилагане е работа.
