Отворените интервюта стават все по-популярен метод за набиране на подходящите кандидати - особено за ръководни длъжности, където изборът на вземащия решения може да направи или да прекъсне една компания. За разлика от затворени въпроси, които се нуждаят единствено от отговор "да" или "не", отворените запитвания принуждават кандидата да уточни дефиницията си за успех, управленски стил и опит от миналия труд, наред с други ключови теми. Получените отговори ще покажат, за добро или лошо, дали интервюираният е добър риск.
$config[code] not foundСправяне с критиките
Мениджърите трябва да формират конструктивни работни взаимоотношения, така че искате да научите как кандидатът получава критики. Например, може да попитате защо кандидатът е напуснал последната си работа. Кандидатите, които не обмислят внимателно отговорите си, ще обвиняват други сътрудници, като в същото време отхвърлят всяка отговорност за техните действия, "Inc." списания. Друга възможност е да попитате какво ще кажат трима колеги за интервюирания или какво е научил от тежката критика, което го принуждава да се откаже от подготвения му отговор.
Определяне на успеха
Мотивацията е критичен въпрос в интервютата с ръководството, тъй като компанията очаква от висшите ръководители да изпълняват целите и задачите си. Един от начините да научите мнението на кандидата по този въпрос е да попитате: "Кога сте били най-доволни от кариерата си?" Отговорът ще разкрие какво мотивира кандидата и дали ще се радва да работи за вас, пише списание "Предприемач". Внимателен отговор би трябвало да надхвърли тези фрази като желанието на кандидата за "голяма възможност" или "следваща стъпка в моята кариера".
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОписание на управленските стилове
Всеки мениджър има различен стил, който може или не отговаря на философията на компанията. За да разберете как един екип от мениджъри се чувства да работи под него, попитайте: "Колко души сте наели и къде ги намерихте?" Обосновка за повдигане на този въпрос, според "Inc." списание, е, че великите служители търсят големи лидери. Способността на бъдещия мениджър да даде конкретни примери ще даде поглед върху уменията на хората му и дали може да набира качествени служители.
Поставяне на цели
Управленските кандидати могат да очакват да поставят хипотетични въпроси. Например интервюиращият би могъл да каже: "Ако сте започнали утре, кои са първите неща, които бихте направили, и в какъв приоритет?" Поставяйки този тип отворен въпрос, ще разберете дали бъдещият мениджър всъщност разбира мисията на компанията и как ще го изпълни, предлага списание "Предприемач". Също така ще научите дали предложенията на кандидата са подходящи за компанията, или просто желателно мислене.
Разрешаване на проблеми
Мениджърите трябва да показват способността си да мислят на краката си. За да тества уменията на кандидата в тази област, наемателят накратко ще очертае проблема и ще му обясни как може да го реши, според уебсайта на ere.com. в други варианти кандидатът трябва да идентифицира три проблема с текущите продукти или процеси на компанията. Добре подготвеният интервюиран трябва да има малко трудности, докато по-малък кандидат ще се бори да отговори в подходяща времева рамка.
