Залозите са по-високи, когато интервюирате за ролята на мениджър човешки ресурси. Вероятно ще имате интервюта с вашите професионални връстници, които са много добре запознати с това, което е необходимо, за да бъде успешен мениджър Човешки ресурси. Естествено, от вас ще се очаква да обсъдите функционалните си познания или професионалния си опит, които ви отговарят за позицията. Но вие също трябва да докажете, че сте най-добре квалифицираният кандидат, за да подкрепите целите на организацията за продуктивна и ангажирана работна сила.
$config[code] not foundЗнание
По време на ранните етапи на всеки процес на наемане, вие доказвате, че притежавате функционален експертен опит за изпълнение на задачите. Не е по-различно с интервю за мениджър по човешки ресурси. Покажете знанията си като HR практик по време на предварителното си телефонно интервю и първото ви лично интервю. Говорете за тактически HR процеси, с които сте запознати - разследване на работното място, прилагане на трудовото и трудовото законодателство, договаряне на тарифи за групи, проучване на мненията на служителите и наблюдение на инспекциите за безопасност на работното място. Ако имате сертифициране за човешки ресурси, като старши професионални човешки ресурси, или SPHR, споменете го по време на интервюто.
Лидерски умения
Носете вашата A-игра, за да демонстрирате лидерските си умения, защото като мениджър на човешките ресурси, вие не само управлявате подбор и специалисти от отделите по отношение на служителите и ползите. Мениджърът по човешки ресурси влияе върху другите в организацията, от персонала до директорите на компаниите. В много организации една от основните роли на мениджъра по човешките ресурси е овластяването на ръководителите на ведомствата да станат първи отговорници по въпросите на отношенията между служителите. Говорете за способността си да предоставяте съвети и съвети на други лидери в организацията, както и вашия стил на управление и техники за професионално развитие на служителите от отдела по човешки ресурси.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingHR изображение
От дните си като администрация на персонала, HR е получил лош рап. В много организации, служителите и ръководството на фирмата имат две различни гледни точки за човешките ресурси, които ще зависи от вас, за да ги промените, ако получите работа. Служителите, които са призовани във вашия отдел, могат да се чувстват сякаш се отчитат в кабинета на директора на училището и следователно имат лошо мнение за реалната цел на персонала в организацията. По същия начин висшето ръководство може да повярва, че човешките ресурси са добри само за административни задължения и не бива да участва в разработването на стратегическото ръководство на бизнеса или работната сила. Съберете тези аспекти от образа на човешките ресурси в интервюто си, за да признаете предизвикателствата пред управлението на отдела, но очертайте начини, по които можете да подобрите имиджа на човешките ресурси. Или поддържате имиджа на текущия отдел „Човешки ресурси“, ако интервюирате с компания, която вече има прогресивна гледна точка за ролята на човешките ресурси.
Двоен адвокат
По време на Вашето интервю обяснете как можете да защитавате интересите на служителите и работодателя. Piggyback на вашето разбиране за имиджа на HR и ролята на отдела в създаването на ангажирана работна сила в печеливша организация. Дайте примери за време, когато сте били изправени пред предизвикателството да разделяте лоялността между служителите и работодателите и да обясните резултата от проблемите на работното място, с които сте се справили, което изисква от вас да съгласувате дистанцията между ръководството и персонала.
Завъртете таблиците
Предизвикателството за интервюирането за ролята на HR управление е, че сте интервюирани с други практикуващи HR, които знаят какви са възможностите за набиране на персонал, оценка на работните умения и наемане за културна подготовка. Обръщайте таблиците по време на интервюто - когато е подходящо или когато анкетьорите канят вашите въпроси - и попитайте какво компанията предвижда като роля на мениджъра на човешките ресурси в организацията. Също така, изяснете нивото на автономия и авторитет, които имате при решаването на въпроси, свързани с работното място, като например решения за наемане и освобождаване от работа. Никога не пропускайте възможността да задавате въпроси, без значение каква работа преследвате, особено позиция за човешки ресурси.
