Наемането на грешен човек за позиция е скъпа грешка, която една компания може да направи. В неотдавнашно проучване на Кариерния Строител 42% от компаниите съобщиха, че лошото наемане им струва най-малко $ 25,000 през последната година, а 25% съобщават за загуба от най-малко $ 50,000.
Но за малките компании, където всеки служител често събира много важни отговорности, цената на лошия наем може да бъде още по-опустошителна - до $ 190,000 според доклад на Асоциацията на сертифицираните изпитващи измами.
$config[code] not foundРазходите за лош наем
Освен преките разходи като заплата и обезщетения, злоупотребяващите служители също натрупват непреки разходи в загубената производителност и евентуалната нужда от наемане и наемане на заместващ служител.
Тези служители също изискват повече надзор; Финансовите директори съобщават, че надзорните органи губят 17% от времето си, като управляват неработещи служители. Това е почти ден в седмицата.
Освен това, 95% от анкетираните посочват, че лошият наем негативно се отразява на морала на работното място. В малките фирми лош служител може лесно да отрови работната среда за всички.
За да избегнете наемането на грешен човек, трябва да предприемете няколко важни стъпки, преди да се ангажирате с наемането.
Съхранявайте Вашите референции затворени
В гореспоменатото проучване на Career Builder 21% от компаниите признаха, че са наемали лошо, защото не са отделили достатъчно време за правилно тестване и изследване на уменията на служителите.
Докато почти всички компании интервюират преди наемането на работа, потенциалните служители са склонни да повишават способностите си и да представят най-силно себе си по време на тези сесии, така че те не са най-добрият показател за това какво действително ще донесе служителят във вашата компания. Резюметата, които търсещите работа структурират и сами пишат, са по-малко показателни за бъдещите резултати.
Дейвид Голдбърг, главен изпълнителен директор на SurveyMonkey, съветва:
"Нека автобиографии и интервюта да се използват за отхвърляне на кандидати, но да разчитат на реални препратки, за да наемат хора."
Референциите могат да ви дадат истински поглед върху кандидатите за работа. Докато някои бивши шефове няма да са склонни да предоставят подробна информация, за да не бъдат съдени, те обикновено са готови поне да ви кажат датите на заетост на лицето, заплащането и работните навици (включително способността им да работят с другите). Можете също така да проверите валидността на уменията и опита, които потенциалният служител твърди, че има по време на интервюто.
Най-важният въпрос, който трябва да зададете на бившите работодатели е: „Бихте ли пренасочили този човек, ако възникне такава възможност?“ Ако отговорът е „не“, тогава може би е време да предадете този кандидат.
Бъди проактивен
Не изчаквайте идеалния служител да дойде при вас - излезте и потърсете.
Разберете къде най-вероятно вашите най-добри кандидати ще прекарват времето си, независимо дали това е определена конференция, търговско изложение или дори нишова група по интереси и прекарват времето си там. Алисън Дауни, главен изпълнителен директор на weeSpring, също така съветва компаниите да поддържат непрекъснато наличните потенциални служители:
„Пазим имена в база данни с хора, с които се запознах, с които бих искал да работя някой ден. Намерихме, че е 100x по-надежден от екран за възобновяване - той е като Moneyball за наемане. "
Но ако вече не знаете за перфектния служител, все още има начини да привлечете подходящия талант. Уверете се, че обявите Ви са описателни, ясни и включват ежедневните задачи на длъжността, заплатата и всички необходими умения, които позицията може да изисква. Също така желаете търсещите работа да получат добро чувство за корпоративната култура на вашата компания, така че те да знаят дали ще бъдат подходящи за кандидатстване преди да кандидатстват.
Например, много малки предприятия изискват от служителите си да обитават много различни роли в компанията, така че може да е добра идея да се подчертае необходимостта от гъвкавост и адаптивност.
Удари тези гуми
Това е почти невъзможно да се знае как един служител ще работи във вашата компания, докато той или тя всъщност е поставен в тази среда. Ето защо често е добра идея временно да се наеме топ кандидат, преди да се ангажира напълно.
Задайте ги за тестови проекти или ги оставете да работят по съществуващ проект в намален капацитет. Това ще ви позволи точно да прецените уменията на кандидата и да видите дали те работят добре с вашия екип.
Макар че много малки предприятия могат да се чувстват така, сякаш трябва бързо да запълнят позицията си, си струва да отделите време за пълно обучение на кандидатите или да потърсите по-добър талант. Това ще ви спести много пари и главоболие в дългосрочен план и ще направи компанията ви по-щастлива и по-продуктивна за работа.
Разстроена снимка чрез Shutterstock
14 Коментари ▼
