14 начина за увеличаване на морала на служителите

"Как да повишите морала на служителите, когато проект или задача не върви по план?"

Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:

1. Включете го в възможност

„Когато нещо не върви по план, което се случва девет пъти от 10, най-добре е да напомня на всички участници в проекта, че е добре и че никой не е виновен. Служителите и партньорите могат да се чувстват отговорни за нещо, което е извън техния контрол. Използвайте го като възможност да се прегрупирате и да потвърдите, че трябва да се провалите, за да успеете. Това е част от цикъла. ”~ Sarah Ware, Markerly

2. Отидете в Филмите

„Най-доброто, което можете да направите, е да промените пейзажа и да изградите връзка между членовете на екипа си. Той винаги работи, за да върне проекта на път. ”~ Сюзан Смит, Архитекти за социално въздействие

3. Слушайте ги

„Като президент, аз често ще правя предположения за това, защо проектът се е променил. В действителност обаче често съм прав. Ролята ми е да подчертая проблема и да слушам служителите си, за да им помогна да разберат защо възниква проблемът, а след това да им помогна да определят нов план за връщане към напредъка. Това ги кара да се чувстват уважавани и подкрепяни, за да могат да се върнат към вършене на голяма работа. ”~ Кори Блейк, компании за кръгла маса

4. Подчертайте, че всичко е експериментално

„Подчертавам на моя екип, че всичко, което правим, е експеримент. Понякога нашите експерименти са успехи, а понякога са и провали. Обучението на вашия екип да не се страхува от провал ги прави отворени за експериментиране с иновативни, рискови идеи. Изпращайте им съобщения отгоре надолу, че неуспехът е приемлив и понякога дори очакван. Това е естествена част от това да бъдеш гъвкава, високоразвиваща се компания. ~ Лора Родер, LKR Social Media

5. Разпознаване на малките победи

„Когато работите за постигане на голяма цел, стартиране на продукт или цел и нещата наистина не вървят по план (което е често срещано в стартиращия свят), помага да имате малки постижения и основни постижения, за да запазите усещането за постижение и успех в екипа. Това ще повиши производителността и ще запази всички усмихнати. ”~ Кристофър Прюйсен, Afrostart.io

6. Познайте слона

"Преструването на къщата не гори, не го кара да гори по-бавно, но ще се изненадате колко често лидерите се опитват да принудят нещо, което просто не работи. Вместо това признайте какво не е наред и сътрудничете с екипа си, за да го решите с алтернативни идеи. Когато екип преодолява пречка, те се чувстват овластени и това повишава морала. ”~ Ник Фридман, Колежански Хънки Пренасяне на боклуци и колежни колички

7. Имайте топла околна среда

„Всички знаем, че в бизнеса (и в живота) нещата не винаги вървят по план. Ако вашият екип положи сериозни усилия, но е изправен пред предизвикателства с проект или задача, мисля, че е важно да се създаде топла и окуражаваща среда, в която те чувстват, че могат да говорят честно с вас за предизвикателствата. По този начин можете да работите заедно по план за игра за придвижване напред. ”~ Tracy Foster, ONA

8. Създайте различно решение

„Когато нещо се обърка, трябва да се обърнете към него и да не го игнорирате. Отделете време да помислите за потенциалните ползи от ситуацията и как можете да се възползвате от тях. Ако наистина няма такива, измислете нови иновативни стратегии за вашата компания и се погрижете вашите служители да се вълнуват от тях. ”~ Carlo Cisco, FoodFan

9. Имате хумор

„Когато имаме проект или задача да се объркаме, много пъти ще правя безгрижни коментари, за да генерирам усмивка или смях. В крайна сметка, нищо не можем да направим за миналото, освен да се учим от нея и да напредваме. Продължаването на срив ще доведе до по-ниска производителност. Щастливите членове на екипа произвеждат повече, така че винаги насърчавам правенето на неща, за да подобрим нагласите възможно най-бързо. ”~ Raoul Davis, Ascendant Group

10. Награждайте ги

- Награди ги, когато най-малко го очакват. Дали вашият екип за продажби на базата на комисионни е в спад? Удари ги с бонус, когато времето е трудно. Точно както най-доброто време за инвестиране е в икономика, ако искате вашият екип да бъде дългосрочен, най-доброто време да инвестирате в тях е, когато времето е трудно. ”~ Matt Wilson, Under30Experiences

11. Отнесете се към тях

„Поддържайте проекта в перспектива по отношение на постигнатия напредък в компанията като цяло. Докато членовете на екипа се чувстват, че целта на голямата картина се движи напред, възходите и спадовете на отделния проект трябва да бъдат по-малко обезкуражаващи. ”~ Robert J. Moore, RJMetrics

12. Напомнете им, че е проект на екип

„На фона на лудостта при стартирането, хората често забравят защо са там, за да започнат, и че всички останали са заедно с тях по същите причини. Прекъсването, за да накараме всички на една и съща страница да върне доверието, комуникацията и уважението, които са работили толкова добре преди това. ”~ Дерек Фланцрайх, Великият

13. Повторно фокусиране върху голямата картина

„Хората искат да работят по важни неща. Така че, ако моралът е нисък, отделете малко време, за да напомните на екипа си за техния важен принос и влиянието, което те имат. Хората трябва да бъдат вдъхновени, така че не позволявайте на вашия екип да се фокусира върху общата картина. Направете каквото можете, за да създадете атмосфера, в която всеки се чувства, че са част от това, което се случва, и не забравяйте да отпуснете известно време за някои забавни неща. ”~ Dries Buytaert, Drupal

14. Общувайте по-добре

„Комуникацията и винаги поставянето на ясни, управляеми цели могат наистина да помогнат за повишаване на морала на служителите. Целта, която е прекалено голяма, за да бъде напълно обработена, може да навреди на морала. Уверете се, че всички служители са на една и съща страница и незабавно ги смачкайте. Винаги бъдете сигурни, че поддържате екипа си толкова много, колкото можете. ”~ Jay Wu, A Forever Recovery

Мотивирана снимка чрез Shutterstock