56% от служителите ви не вярват, че вие или мениджърите, които работят във вашата компания, са в състояние да ги мотивират. Това е откритието на нов доклад на Ultimate Software, доставчик на решения за управление на човешкия капитал (HCM) в облака.
Докладът изследва повече от 2000 служители в САЩ и разкрива ясно послание към работодателите, че мениджърите и служителите не винаги са на една и съща страница, когато става въпрос за техните взаимоотношения.
$config[code] not foundМениджърите не могат да мотивират служителите
Според проучването 71% от мениджърите казват, че знаят как да мотивират екипите си, което контрастира само с 44% от служителите, които са съгласни, че техните мениджъри знаят как да ги мотивират.
Адам Роджърс, главен технологичен директор на Ultimate Software, каза на Small Business Trends, че мотивацията на служителите е ключов аспект от успеха на работното място.
„Докато някои мотивиращи фактори могат да варират от служител до служител, знаем, че връзката между служителите и мениджърите е водещият фактор за удовлетвореността на служителите“, казва Роджърс.
Техническият директор на Ultimate Software говори за специфичните качества, които служителите търсят при оценката на мениджърите.
„Респондентите казаха, че даден мениджър, който е достъпен, е по-важен от човек, който действа като треньор“, коментира Роджърс.
Без качества като приятелски и достъпни, вие или мениджърите на вашата компания може да причинявате разрив между служителите си.
Констатациите на проучването на Ultimate Software показват, както казва Роджърс, че „по-вероятно е мотивацията да произтича от лична връзка с доверие, отколкото от книга за игра”.
Инвестирането в инструментите и обучението, които помагат на мениджърите да изграждат взаимоотношения с служителите, може да бъде жизненоважен ход за собствениците на фирми, за да помогнат за създаването на по-щастлива и по-продуктивна среда, в която да работят.
Проучването установи също, че 43% от служителите смятат, че идеалната комуникация със своя мениджър включва да бъдат помолени да допринесат за вземането на решения и стратегическите срещи. След този отговор Адам Роджърс съветва работодателите и техните ръководители да:
„Обмислете преосмислянето на срещите, така че всички служители да се чувстват упълномощени да говорят, и да използват инструменти като отворени проучвания, за да търсят активно обратна връзка и да показват на служителите, които слушате”, казва Роджърс.
Наличието на качествени работни взаимоотношения между вас и служителите и вашите мениджъри и служители е от жизненоважно значение за успеха на фирмата. Както показва изследването на Ultimate Software, би било добре си струва времето и инвестициите, предназначени да създадат по-голямо доверие и по-добри взаимоотношения между ръководството и служителите.
Снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
