Постоянната борба за много мениджъри и ръководители води до мотивиране на служителите. Ентусиазирани, мотивирани служители са склонни да бъдат по-щастливи и по-продуктивни от тези, които просто се опитват да преминат през работната седмица. Не винаги е лесно да се вълнуват служителите от бизнеса и тяхната роля в успеха. Някои служители разглеждат работата си като заплата и нищо повече, докато други могат да станат скучни и безразлични. За да преодолеете апатията на служителите, използвайте различни техники и стратегии, включително тези, които осигуряват положително и отрицателно укрепване, ако е необходимо.
$config[code] not foundПоложителна мотивация
В състезание с кучета, заек на пръчка се издига над пистата и кучетата го преследват, докато текат до финала. Същият манталитет важи и за компанията, която се бори с бонуси, повишения или други награди за своите служители, за да повиши производителността и ефективността. Крайният резултат е, че компанията осигурява мотивация за служителите да вършат работата си по-добре. Наградата дори не трябва да бъде парична. Някои фирми предлагат почивни дни, специални места за паркиране или табела или сертификат за изключителна работа. Ключът е да бъдете последователни и да се придържате към вашите предимства. След като мотиваторът бъде отстранен, производителността обикновено се връща към нормалното.
Отрицателна мотивация
Отрицателни мотиватори се използват, за да се вземе нещо от служителя, ако нивата на изпълнение не са изпълнени. Обикновено парите са движещата сила на негативния мотиватор. Задържането на повишение, защото служителят не показва подобрение, е пример за използване на парите като отрицателен мотиватор. Други отрицателни мотиватори включват заплахата от провал в компанията или дори загуба на работа. Ако един служител знае, че трябва да изпълни определени цели за изпълнение, за да запази работата си, той ще бъде мотивиран да ги посрещне. Неизречената заплаха от загуба на работа може да подтикне служителите да работят по-усилено и по-дълго без оплаквания.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРаботят ли мотиватори?
Един от проблемите при използването на мотиватори на работното място е, че ефектът рядко продължава. Служителите реагират за известно време, но след това производителността се връща към нормалното и компанията трябва непрекъснато да мисли за креативни начини да държи служителите включени и мотивирани. Съществува и възможността служителите да се чувстват манипулирани и да се използват, ако мотивиращите са постоянно висящи пред тях. Много служители могат да се чудят защо една компания не предлага само постоянна структура на заплатите и работна среда, а не зависи от трикове като бонуси за изпълнение или заплахи от по-ниско заплащане. Полезно е да се записват и анализират работата на служителите преди и след като се приложи мотиватор, за да се види как той реагира.
Най-добрата мотивация
Изследователите от Федерацията за насърчаване препоръчват положителна мотивация пред негативната мотивация. Те предлагат установяването на определени критерии за програми за стимулиране, за да се гарантира успех. Тези критерии включват поставяне на цели в предизвикателство, но все пак постижимо, като се гарантира, че всяка промоция не е в противоречие с ежедневните резултати или целите на компанията и гарантира, че желаните резултати от програмата за стимулиране са количествено измерими. Изследователите също така установиха, че програмите за стимулиране на дълги разстояния са по-добри от краткосрочните мотивационни програми.
