Ако слушате пресконференциите след мача на НБА или финалите всяка година, играчът на шатрата винаги разкрива как неговата игра се увеличава в сравнение с редовния сезон. Но как се прави наистина ли изпълняват на ниво шампион? В играта има неяснота - нараняване на ключов играч може да определи отново шансовете на отбора да спечели. В бизнеса лидерите са заобиколени от двусмисленост. Просто попитайте Карлос Гос, главен изпълнителен директор на Nissan / Renault, който управлява две автомобилни компании по време на двусмислието на световната икономическа борба.
$config[code] not foundВ спорта, в бизнеса или в живота, защо някои хора се издигат по време на друга борба? Дали това е късмет или нещо повече?
По-добър натиск: как големите лидери изкарват най-доброто в себе си и други е от Джъстин Менкес, водещ изпълнителен консултант на Спенсър Стюарт и автор на изпълнителното разузнаване: Какво имат всички велики лидери. Получих копие от Harvard Business Review и разкопчавах много от качествата, които човек трябва да развие, за да развие бизнес в стресови условия.
Научете какво е необходимо за управление в несигурна среда
Подходящо е изображението на въглища и диаманти върху сакото. Както вероятно знаете, диамантите се създават с течение на времето чрез пренасочване на натиска в земята. Менкес твърди, че драматично променящото се работно място, изразено в резултат на икономическата несигурност, има подобен ефект при формирането на мъдростта и опита на лидерите:
"Новата парадигма за лидерство се превръща в течен добродетелният цикъл на обмен и растеж между лидерите и хората, които водят."
Като опровержение на гореспоменатия цикъл, Menkes описва трите основни катализатора, необходими за успеха:
- Реалистичен оптимизъм - доверие в действителните обстоятелства без заблуда или ирационалност
- Подчинение на целта - разглеждане на начина, по който допринасяте за по-нататъшните усилия за постигане на целта
- Намиране на ред в хаоса - намиране на ободряване в сложни проблеми, водещи до смислени решения
Това е третата точка, която може да бъде най-пряко полезна за малките предприятия. Менкес предлага перспектива за поддържане на яснотата на мисълта, когато един милион неща трябва да се случват наведнъж. Звучи ли познати, собственици на малки фирми?
Menkes показва примери за всеки принцип в действие, включително пример за екзекуции, които успешно показват и трите принципа. Dave Dillion, главен изпълнителен директор на Kroger, се споменава, че е идентифицирал тенденция по време на отдалечено отстъпление със служители и продавачи. Би било пренебрегнато, ако не беше налице момент за яснота.
Какво може да искате да прочетете отново и отново По-добро налягане:
- Кратка оценка на вашето собствено ниво на реалистичен оптимизъм
- Какъв е мисловният процес на успеха в “Научете как да реализирате потенциала”
- „Поддържане на яснотата на мисълта“
- Ценността на тестовете за разузнаване - разбирането на това, което е от съществено значение, за да се мисли ясно, включително и сегментът, който прави адреналина приятел
Тази книга е естествено богата с прозрение и без многословен жаргон. Менкес предлага интригуващи идеи за разделянето на чувството на неудовлетвореност от съкрушителния его егоизъм, което пречи на реалната нужда: ангажимента за управление на бизнес предизвикателствата.
„Неуспехите предизвикват чувство на дълбоко разочарование от господарите на днешния конкурентен климат, но тези провали не предизвикват срам. Срамът отразява по-дълбоката несигурност относно собствената ви компетентност и е много по-заплашителна за чувството ви за стабилност. Ако чувствате повтарящия се срам за неуспехите си, вие напълно пренебрегвате тяхното съществуване. Този защитен механизъм е полезен за защита на вашето краткотрайно чувство за самочувствие, но … вече нямате възможност да се изправите пред предизвикателството си и в крайна сметка да го завладеете. "
Прозренията ще станат лично ръководство за размисъл за вашия бизнес и вашето място в света на бизнеса.
Научете как някои общи убеждения може да не са полезни за реалния натиск
Менке дебютира редица общо споделени убеждения, а не само да задвижва собствената си теза, а да ги разобличава в мисъл, отварящ поглед начин. Пример за идеята за баланс на живота не е да превърне хората в работохолици, а да им помогне да реализират своя потенциал.
$config[code] not found„Напротив, най-щастливите и най-доволни хора са склонни да прекарват по-голямата част от времето и енергията си в усилие, а не в свободното време. Това е така, защото самочувствието може да бъде генерирано само чрез себе си чрез целенасочена работа… Когато вярвате силно в значението на вашето предприятие, няма нищо, което бихте предпочели да направите, отколкото да го преследвате. ” T
Това е любимият ми коментар, защото заедно с други пасажи непрекъснато ще оценявате действията си срещу реалността си, което е в основата на наблюдението на Менке за това как лидерите прихващат всеки от трите изследвани катализатора. Според Менке те се впускат в катализаторите „на рекурсивен флуиден начин, така че не винаги е лесно да се раздразни, когато една способност завършва и друга започва.”
По-добро налягане комплименти книги като Съединител на кола, но с по-конкретни примери за организации, различни от професионалните спортове. Дори ако управлявате малък бизнес от един човек, той ще ви даде план за това как да изпълнявате най-доброто си представяне под натиск.
1
