Промяната е постоянна в бизнеса днес. Това, което работи миналия месец, може да се нуждае от ощипване този месец. Въпреки че съществуват основни елементи за бизнеса, които остават, промяната е постоянна. Например, ние трябва да предлагаме нашата компания, услуга или съобщение, за да придобием повече бизнес - това е основен елемент. Но някои от нещата, които правим, за да предлагаме нашия бизнес, са неща, които не сме правили преди пет години. И аз съм любопитен да видя какво ще се присъедини към сместа през следващите пет години … защото нещата се променят.
$config[code] not found
Замяна на бейби бумерите
В “Когато големите компании се връщат в училище, ще се възползват ли малките предприятия?” Анита Кембъл казва:
"Въпреки широко разпространената безработица, американските компании, които искат да наемат, се оплакват от недостиг на квалифицирани работници."
Тъй като бейби бумерите продължават да се пенсионират, индустрията открива, че няма достатъчно обучени и щатни поколения X и Y (все още), за да заемат своето място в определени области. За да разрешат проблема, някои корпорации са активни, тъй като насърчават „училищата и колежите да осигурят обучение на работното място за следващото поколение служители“, казва Анита във връзка с доклада на Wall Street Journal по темата.
Замяната на бейби бумерите е нова територия, защото не е включена и не може да се играе. Новите поколения не мислят същото, не оставайте на работни места толкова дълго и често са мотивирани от различни цели и избор на начин на живот.
Разбиране на чужди култури
Чуждестранен е относително. Кой говори? От къде са? Каква е тяхната култура? Способността да се разпознават и адаптират към тези различия може да бъде нова територия за някои. В “Как разбирането на чуждите култури може да ви помогне да напреднете”, Джон Мариоти осигурява “краен курс по културна политика”, включително различията от една компания към друга.
Да бъдеш главен изпълнителен директор не е достатъчно, за да успееш в нова среда; трябва да разбирате и уважавате културата на компанията. Джон казва:
"Без значение колко сте компетентни, без значение колко сте опитен, докато не разберете културата, в която работите, живеете или просто участвате, вие сте по много начини новак."
Разликите между предприятия, езици, отдели и истории променят начина, по който виждаме и реагираме на нещата. Всеки път, когато срещнете културна разлика, тя е нова територия. Така че, преди да изчистите стаята, като кажете нещо погрешно, слушайте и регулирайте. Да се научиш да увеличаваш тези различия, вместо да ги влошаваш, може да е добре за бизнеса.
Внимание към цифровото влияние
Ивана Тейлър казва:
„Харесва ни или не, значението на индикаторите за влияние. Да станеш влиятелен вече не е запазен за знаменитости и мощни политически фигури. В момента се превръщате в влияещ, или избледняващ на заден план, в зависимост от Вашето онлайн присъствие на пазара. ”
Социалните медии са тук, а инструментите за измерване на неговото въздействие се появяват и адаптират. Ивана казва:
"Репутацията и влиянието на класациите са тук, за да останат независимо от това, което се нарича приложението за измерване или инструмента."
Социалните медии са сравнително нова маркетингова среда с нови инструменти за измерване. Новата територия. Въпросът е: Как се приспособявате към промяна, към нова територия, към разлика?
Обърнете внимание на хората около вас - как се ангажират, общуват и приспособяват - и правят планове само след като разберете с какво се занимавате. Но бързайте да слушате, защото игнорирането на различията и промените може да ви струва възможности, взаимоотношения и влияния.
3 Коментари ▼
