Когато става въпрос за наемане, съветът за набиране на нови висши колеги просто не се прилага за позиции като CTO и CFO. Ето защо ние попитахме 11 предприемачи от Съвета на младите предприемачи (YEC) по следния въпрос:
"Какъв е най-добрият урок по набиране на персонал, който сте научили за наемането на висша длъжност във вашата компания?"
Изпълнителни съвети за набиране на персонал
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
$config[code] not found1. Потърсете глада
„Аз управлявам сравнително малък бизнес, който година след година набира най-добрите изпълнители от много по-големите ни конкуренти. Ние правим това, като караме хората, които са разочаровани от бавния темп и общата бюрокрация, която съществува в големите предприятия. Искам хората, които са гладни, да стимулират растежа и да отговарят за резултатите; щастливо, нашите ключови служители търсят точно това в следващата си работа с мен. ”~ Джон Руд, Подготовка на следващия етап
2. Седнете за храна с тях
- Много време прекарваш с старши наемник. Една от ключовите причини за доброто наемане обикновено е да взаимодействате добре и да се разбирате. Когато вечеряте с някого, можете лесно да прочетете дали те са формални / неформални, какви са техните интереси извън работата, как се доближават до бизнес проблема, който трябва да разрешат, и ако споделят един и същ светоглед с вашия. JT Allen, myFootpath LLC
3. Уверете се, че имат здрави странични проекти
„Най-добрите ми хора винаги са били тези, които не могат да седят, дори когато не работят на традиционна работа. Повечето от тях бяха изгорени от офис и бяха достатъчно умни, за да се справят сами, но можеха да бъдат убедени да се присъединят към моята компания. Тези хора са безкрайно творчески и движещи се и аз търся независими онлайн проекти, когато наемам сега. ”~ Адам Стийл, магистратът
4. Наемане за култура
„Културата надминава стратегията. Ако наемете висш човек, който е културно несъответствие, най-вероятно ще нанесете сериозни щети на вашата организация. Попитайте за примери, когато са живели някои от вашите културни ценности и норми и какви са резултатите. В същото време, определете дали те са примерни културни ценности, които НЕ са тясно държани от вашата компания, за да намерите червени знамена. ”~ Eric Mathews, Start Co.
5. Доверете се на червата си
„Един ключов урок, който научих, е да се доверим на червата си, когато нещо не се чувства правилно. Като предприемач за първи път е трудно да се определи кой ще бъде най-добрият наем. Ето кога трябва да се облягате на другите, за да ви помогнат да интервюирате и наемете. Обаче, когато вашият червей казва „не“, независимо от това, което другите ви казват, слушайте го. Често съжалявам за времето, когато не го направих. ”~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Фокусирайте се върху HR от първия ден
„Един от най-добрите съвети, които мога да дам на начинаещите предприемачи за наемането, е да поставят основна част от фокуса ви върху членовете на първия екип. Тези, които следват, могат лесно да бъдат заменени, но първите със сигурност ще определят продукта, маркетинга и шансовете за успех. ~ Йоав Вилнер, Ранки
7. Следвайте Правилото на тримата
- Няма бърз достъп до наемане на висше длъжност. Използваме правилото на трима - интервюираме най-малко трима кандидати, най-малко в три различни условия и с поне трима различни служители или партньори на компанията, с които биха могли да работят в тясно сътрудничество, ако бъдат наети. Това може да изглежда интензивно, но е по-добре да бъдете задълбочени в началото на решаващо, потенциално променящо живота ангажимент. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Помислете в условията на числата
„Когато наех първия си служител, мислех, че този човек е 50% от бизнеса. Вторият наем беше една трета от нашата компания. Четвъртият представлява 25% и така нататък. Оценете уменията, опита, стремежа и потенциала на кандидата с вашата компания чрез обектив с цифри. Ще знаете колко силно трябва да претеглят неговата стойност за компанията, особено за наемане на висше ниво, и да избягвате контрола на щетите по-късно. ”~ Brett Farmiloe, Маркери
9. Уверете се, че те могат да ви научат на нещо
- Най-добрите ми служители са хора, които знаят повече от мен за тяхната област. Ако те могат да оспорят моите възприятия, да подобря разбирането ми, или да ми покажат нов и по-добър начин да направя нещо, ще бъда впечатлен - много повече, отколкото ако се страхуват да ме предизвикват, изливат клишета на индустриалния стандарт, или пристанище. Не се занимавам с никакво оригинално мислене. ”~ Джъстин Бланчард, ServerMania Inc.
10. Прекарвайте повече време в търсене на култура, подходяща за всичко друго
„За висши ръководни позиции уменията са дадени. Има много хора, които ще бъдат квалифицирани. Ключовото нещо, което една организация трябва да търси, е културна форма. Прекарваме повече време за интервюиране за култура на ниво лидерство, отколкото за нещо друго. Ако наемете лидер, който не принадлежи, никой няма да го последва и вие демонстрирате, че вашата култура не е ценена. ”~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Прекарайте времето извън офиса
- Идете на вечеря или закуска и се уверете, че харесвате човека извън офиса. Ако в крайна сметка ги наемете, най-вероятно ще прекарвате много време заедно. Когато някой дойде на интервю, може да не се запознаете достатъчно добре с човека и да се предпазят. Ако правите нещо случайно, те ще се чувстват по-удобно и ще можете да ги опознаете на различно ниво. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
Снимка на бизнес срещата чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
