Когато стартирате малък бизнес или стартиране, хората са най-ценният ви актив. По-важното е, че искате да бъдете най-професионалист за външния свят, без да жертвате вътрешно продуктивността.
Имайки това предвид, фирмените заглавия за служителите в крайна сметка ще ви помогнат или ще наранят вашия екип? Дали това са нещо, от което само големите корпорации трябва да се тревожат, или заглавията помагат да се мотивират ключовите членове на персонала?
$config[code] not foundЗа да разберем, попитахме група от успешни предприемачи от Съвета на младите предприемачи (YEC) какво мислят по следния въпрос:
„Колко важни са фирмените дялове в стартиращ или малък бизнес? Използвате ли ги (или липсата им), за да мотивирате персонала и ако да, как?
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Мисли за гъвкавост; Показване на йерархията
„Все още не сме голяма компания, но вярваме, че заглавията са важни за нашите служители, защото ги използват, когато наемаме други членове на персонала. Той им дава възможност да разберат позицията и влиянието си в компанията. Като се има предвид, че отговорностите се променят, ние се опитваме да не даваме твърде специфични заглавия. Когато мислите за имена, помислете за гъвкавост, но покажете йерархия, така че служителите да могат да усетят растеж в компанията. ”~ Derek Capo, Next Step China
2. Не ограничавайте гъвкавостта с титли
„Твърде голямото внимание върху длъжностите създава идеята, че служителите изпълняват само длъжностните си характеристики и от това произтичат значението им за компанията. Не насилвайте служителите си, като поставяте твърде много акценти върху заглавията. Вместо това, мотивирайте ги, като им дадете пълна собственост върху проекти, които ги разтягат и развиват своите умения - нещо много по-ценно от длъжност. ”~ Matt Ehrlichman, Verch
3. Стандартизирайте дяловете на 20 или повече служители
“Заглавията по отношение на дефиниращите нива на организацията са предимно безполезни в началото. Хората постоянно променят ролята си, когато организацията се развива. Функцията е донякъде важна и нивата са по-малко важни. На около 20 души трябва да стандартизирате нивата и очакванията в организацията и да използвате заглавия и промоции, за да мотивирате персонала. ”~ Тревор Самнер, LocalVox
4. Насърчаване на лидерските качества
„Ние наскоро създадохме лидерски екип, в който всеки служител има потенциал да навлезе, ако може да демонстрира по-големи отговорности отвъд официалните им роли - особено способността да развива нашия бизнес и да донесе повече приходи. Перспективата да бъдем в ръководния екип мотивира нашите служители да мислят и работят над твърдите роли. ”~ Давид Еренберг, Ранни финансови услуги
5. Използвайте ги за външни причини
„Имаме само заглавия за външна употреба. Ние имаме много хоризонтална структура, където всеки уважава един друг, така че няма голяма нужда от вътрешни заглавия. Нашите лидери са пряка подкрепа в своите отдели на хората, които управляват. Въпреки това, по-важно е да се дадат титли на висши ръководители на тези, които си взаимодействат с хора извън компанията. ~ John Hall, Influence & Co.
6. Стойност на сигнала за клиентите
„Ние използваме заглавия предимно, за да покажем на нашите клиенти, към кого трябва да се обърнат за подкрепа. Той също така съобщава за доверието на някои в нашата индустрия, които имат представа, че „виртуален помощник“ не е ценен член на екипа. Създавайки нашата позиция „клиент-консиерж“, ние демонстрираме ангажираност да се грижим за всяка нужда на клиента, и това означава, че „VA“ не предава. ”~ Кели Азеведо, She’s Got Systems
7. Не въвеждайте дялове в срещи
„За първата година моята визитна картичка чете:„ Директор на персонала на играча “. В крайна сметка съветниците ми казаха да сложа„ главен изпълнителен директор “на картата си, така че другите да знаят с кого работят. Заглавията са важни за другите. Те са важни за вашия екип да се чувства ценен. Просто се уверете, че те никога не са повдигани на срещи. Добрите идеи, а не йерархията, винаги печелят при стартиране. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
8. Не ограничавайте създаването на стойност
„Тъй като Poshly е стартиращ на висок растеж, членовете на екипа правят всичко възможно, за да допринесат за нейния успех, независимо от заглавията. Много роли се разширяват и в други аспекти на бизнеса. Например, членовете на екипа за продажби често работят върху редакционно съдържание, или инженерите помагат на занаятчийски търговски маркетинг. Всички ние работим заедно, за да създадем една сплотена единица, така че, въпреки че има заглавия, те не ограничават нашата работа. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Използвайте ги, но не ги вземайте прекалено сериозно
- Ние ги използваме, но те са по-малко важни, отколкото си мислех. Хората наистина не се интересуват от заглавията в рекламните агенции (освен ако не сте изпълнител на асистент в профила, тогава всеки знае, че току-що сте започнали). ~ ~ Юрий Бойков, Gravity Media
CEO Photo чрез Shutterstock
9 Коментари ▼
