Позитивната работна култура не се случва за една нощ, а служителите вземат подсказванията си от онези, които ги ръководят. Ако отношението ви се сбъдне като: „Направете каквото казвам, а не както аз правя“, не очаквайте да спечелите доверието на вашия екип. Силните мениджъри осъзнават важността на моделирането на видовете поведения, които искат служителите да приемат. Успехът зависи от това колко добре управлявате действията, които са под постоянно наблюдение от момента, в който станете надзорник.
$config[code] not foundДа бъда постоянен
Отношението, което показвате като мениджър, засяга способността на екипа ви да функционира ефективно. Служителите губят малко време да се справят с непоследователно поведение. В статия от юли 2003 г. в онлайн списанието на TechRepublic, мениджърът едва ли може да очаква строг персонал за точност, ако обичайно се забавя. Всеки аспект от вашето поведение ще бъде подложен на внимателен преглед, така че се уверете, че вашите действия отразяват посланието, което всъщност се опитвате да предадете.
Обяснете очакванията
Служителите не трябва да предполагат какво трябва да постигат всеки ден. Трябва да предоставите ясно определен път към успеха, включително планове за професионално развитие за тези, които превъзхождат, и процес, който рехабилитира служители с по-ниски резултати. Не всички обаче функционират на едно и също ниво, така че ще направите някои непопулярни решения, както коментира журналистката "Форбс" Меган М. Биро в статия от юни 2012 г. Все пак, поне всеки ще знае какво да очаква.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПрозрачност на практиката
Прозрачността е от съществено значение за осигуряване на лоялност. Когато работите с други хора в екипния проект, мениджърът, който практикува тактика „разделяй и владей“, ще предизвика малко доверие или уважение. От друга страна, марката на здравословното работно място е тази, която очертава прозрачни лидерски и управленски процеси. Ако видите, че тези процеси са справедливи, по-вероятно е да прегърнете промяната и да я използвате, за да мотивирате собственото си представяне.
Насърчаване на почтеността
Неетичните или нечестни практики на лидерство представляват един от най-силните препятствия, които трябва да се преодолеят. Положителната култура на фирмата възнаграждава мениджърите, които моделират етичното поведение, обвързвайки резултатите с бъдещите заплати. Според статия от февруари 2010 г. в "Business Management Daily", трябва да видите много насърчения в тази насока, като дискусии за стандарти за бизнес поведение. Също така ще наблюдавате добре дефиниран процес за докладване на нарушения и признаци, че ръководството приема процеса на последващи действия сериозно.
Показване на ангажимента
Като мениджър не трябва да се тревожите за стремеж към съвършенство. Реалността е, че ще правите грешки, особено ако сте в нова ситуация. По-важното е да показва последователна ангажираност към ценностите, които популяризирате. Вашият стил на комуникация може не винаги да отразява начина, по който сте искали да изразите тези ценности; въпреки това, служителите вероятно ще простят вашите грешки, стига да се чувстват ценени и уважавани.
