Компанията за търсене на таланти Caliper оценява, че наемането на грешен човек може да струва на компанията до 20 000 долара годишно. Някои биха поставили тази оценка още по-високо.
Увеличете шансовете си да направите следващия си наем много подходящ за малкия ви бизнес, като избягвате тези 25 грешки при наемане:
Бележка на редактора: гледайте видеоклип с десетте най-големи грешки, които трябва да избегнете.
ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ГРЕШКИ
1. Не записване или актуализиране на описание на заданието
Как можете да разберете дали сте намерили това, което търсите в кандидат, ако не сте го определили ясно? Запишете основните задължения и необходимите умения. Актът на писането му изяснява собственото ви мислене. Ясната длъжностна характеристика също помага на кандидата да реши дали ролята е правилна. И това помага на колегите да разберат какво е необходимо в ролята (може да не са наясно с всичко необходимо и това може да доведе до напрежение на работното място, особено ако някой вътрешно е преминал).
$config[code] not found2. Пренебрегване на предишни грешки
Така че последният служител не е успял. Разбери какво се е случило преди да наемеш отново. Дали последният човек не беше на работа? Може би трябва да потърсите повече опит. Или проблемът беше невъзможността да се разбираме с колегите си? Ако е така, може би искате да подчертаете интервюто с екипа този път. Каквото и да се е случило, избягвайте да повтаряте същите грешки при наемането.
3. Непознаване на пазарната компенсация
Набиране на персонал ще бъде разочароващо упражнение, ако сте диво от ballpark на заплащане. Попитайте други собственици на бизнес какво плащат. Проверете проучванията на заплатите и обявените позиции на борда за работа.
4. Ако не успеете да „продадете” вашите предимства
Собствениците на малък бизнес понякога смятат, че не могат да се конкурират с по-големите работодатели. Преодолете това. Меките ползи като гъвкави часове или приятелска среда могат да направят разлика. Подчертайте всяко предимство.
5. Захароване на работата
Убедително „продавайте“ фирмата си и потенциала си за кариера - да. Но не поставяйте предизвикателствата пред работни места. Например, ако стартирането ви има нулеви процедури и очаквате новият наем да ги създаде, посочете го. Някои хора не се чувстват комфортно в такава неструктурирана среда. По-добре е той или тя да открие ключови предизвикателства предварително.
6. Не се вземат предвид вътрешните кандидати
Най-бързият начин за демотивиране на служителите е никога да не се насърчава отвътре. Служителите приемат, че нямат кариера. Ако трябва да излезете навън, за да набирате позиция, отделете време да обясните защо. Подчертайте желанието си да насърчавате отвътре, когато ситуацията е правилна.
7. Не хвърлям достатъчно широка мрежа
Онлайн табла за работа, LinkedIn, дори старомодни печатни обяви могат да бъдат фантастични начини за намиране на хора. Не пренебрегвайте уебсайта си. Попитайте за контактите си в индустриалните групи и търговската камара. И помислете дали е по-бързо и по-лесно да наемете служител по набиране на персонал, за да намерите добри кандидати.
8. Извикване на препратките към служителите
Вземете служителите, ангажирани в бъдещето на компанията, като ги поканите да се обърнат към кандидатите. Служители, които отправят ново усещане за наемане, инвестирани в успеха на това лице. Обмислете възможността да заплатите на служителите бонус, ако се наеме препращането им. Типични препратки бонуси в малък бизнес са няколко стотин долара. Направете бонуса, платим след успешно изпитателен срок.
Интервюиращи грешки
9. Пренебрегване на екрана на телефона
Първо проведете телефонно интервю (или интервю с Skype). Това спестява време чрез стесняване на басейна за интервюта. Прекарайте 15 минути в разговор и ако кандидатът изглежда като възможна форма, поканете го на пълно интервю.
10. Свободно оформяне на процеса на интервю
Това предполага, че имате процес на интервю, разбира се. Съществува ли писмен тест за умения? Ще обиколите ли? Колко хора от вашата компания ще направят интервюто и в какъв ред? Ще имате ли второ интервю? Подгответе го, като прегледате резюмето на кандидата точно преди започване на интервюто. Запишете въпросите за интервюто, за да не забравите нещо важно.
11. Правене на всички разговори
Кажете на интервюирания да говори. Ще научите повече и ще забележите личността и характера. Предава ли човек чувството за отговорна компетентност? Или той или тя е жалбоподател с тенденция да обвинява другите? За да помогнете на кандидата да се отпуснете и да се отворите, намерете начинаещ разговор от неговото резюме, като хоби. Попитайте отворени въпроси като „Какво най-малко ви хареса за последната ви работа и защо?“, А не „Значи сте работили в XYZ за 3 години, нали?“.
12. Не включва екипа
Окончателното решение за наемане е ваше. Но би било разумно да помислите за входа на ключовите членове на екипа. Други могат да забележат неща, които сте пропуснали. Освен това, съществуващите служители могат да се противопоставят на нов наем, който смятат, че им е бил наложен без никакъв принос.
13. Търсите друг
Човекът, когото интервюирате в бюрото, ви напомня за по-малък от вас. Това, според експертите, не е правилният човек за вашата компания. Може да се наречете като най-остър критик, но когато той или тя са точно срещу вас, по-вероятно е да сте малко предубедени. Още по-лошо е, че изпълнителният директор на JetBlue и професорът от Станфордския университет Джоел Питърсън казва: „Неконтролирана тенденция за наемане на хора като вас може да бъде дискриминационна; ако това означава, че изключвате хора, защото те са различни, това може да означава юридически проблеми. "
ОФЕРТА ОФЕРТИ ГРЕШКИ
14. Не проверявайте референции
Една от най-често срещаните грешки при наемане е отхвърлянето на референциите. Днес е вярно, че някои бивши работодатели не са склонни да казват много поради правни причини. Но други препратки могат да бъдат откровени - или да разкрият повече, отколкото възнамеряват. Задавайте въпроси относно работната етика на кандидата, постиженията, задълженията и причините за напускане на предишната работа. Може просто да получите разкриващи отговори.
15. Неизвършване на предварителен преглед
Всеки заслужава ново начало, разбира се. Но знайте кого въвеждате във вашата компания. И не пренебрегвайте червените флагове само защото човекът е приятен. Ако проверката на фона повдига въпроси като дълги пропуски в трудовата история или несъответствия в образованието и опита, потърсете обяснения, докато не сте доволни.
16. Носенето на слепи от социални медии
Проверете социалните профили на кандидата. Как бихте искали да откриете, със закъснение, че вашият лъскав нов наем прави груби забележки за клиентите в Twitter, едва прикривайки тяхната самоличност? (Клиентите четат и социалните медии!)
17. Избор на тигър на хартия
Впечатляващо резюме не е непременно равен на голям служител. Вие не наемате автобиографията, наемате лицето, което ви я предава. Следвайте червата си. Несигурността може да бъде вашето подсъзнателно говорене. Ако не сте сигурни, носете лицето за друго интервю.
18. Наемане на неквалифицирани роднини
Семейният бизнес е похвален. Но за критична роля, като например продажбите, може да бъде скъпо да наемете роднина, който не е квалифициран. Това може дори да застраши вашата компания. Не е справедливо и роднините да ги поставят в роли под високо налягане, за които не са готови. Ако се ангажирате да наемете зелени членове на семейството, поставете ги на по-малко важни роли. След това те могат да научат въжетата с течение на времето.
19. Мисля, че можеш да тренираш всеки
Наемането на неопитен кандидат може да спести пари близо до срока. Но може ли Вашата компания да си позволи дълго обучение? Освен това, някои хора може никога да не се представят задоволително, независимо колко тренировки получават.
20. Наемане на някой без ентусиазъм относно работата
Вашата перспектива трябва да иска, наистина искам, една работа … тази, която изпълваш.Дейвид Финкел, основател и главен изпълнителен директор на Maui Mastermind, пише за The Huffington Post: „Попитайте ги:„ Преди да направим този последен кръг от интервюта с нашите трима най-добри кандидати, искам да защитя времето и времето си. определено искаш?
21. Наемане на твърде бързо
Мениджърите понякога бързат да наемат от чувство на отчаяние. В дългосрочен план е по-добре да отидете с временна помощ или да се отпуснете по време на кратка ръка, докато не сте сигурни, че сте намерили правилния човек.
$config[code] not found22. Прекалено дълго
От друга страна, една от най-големите грешки при наемане е неразумно да се вземе решение. Не оставяйте месеци да минават. Ще загубите този кандидат.
23. Не издавайте предложение за работа в писане
Винаги поставяйте предложението за работа писмено. Тя избягва недоразумения и правни проблеми. Офертното писмо трябва да се основава на стандартен език, одобрен от адвокат, запознат с трудовото законодателство във вашата държава. Офертата за работа трябва също така да посочва всички необходими непредвидени обстоятелства, като например преминаване на фонова проверка или тест за наркотици.
24. Осъществяване на слаб бордов процес
Инвестирали сте много време и пари, за да привлечете нов човек (по отношение на набиране на такси, време за интервюиране, заплащане). Отделете време да се качите правилно на лицето. Представете го наоколо. Не претоварвайте с хартията за човешки ресурси през първия ден. Не използвайте фирмен или вътрешен жаргон, без да го обясните. Насърчете съществуващите служители да помогнат на човека да се аклиматизира към културата на вашата компания.
25. Не общуват достатъчно
Вашият бизнес не е същият като всеки друг бизнес. Не предполагайте, че защото човек има опит, че той или тя не се нуждае от обучение в това, което ТОЗИ конкретна работа включва. Обстоятелствата на фирмата ви могат да бъдат различни през нощта и деня от последната работа на лицето. Новият ви служител не може да прочете магически ума ви, за да разбере очакванията ви или важните цели на компанията. Прекарайте време в разговор с новия си наем, за да проправите пътя към успеха.
Вектор от водостоци през Shutterstock
2 Коментара ▼
