Иновациите са от съществено значение за успеха на всяка компания, но отговорността за генериране на нови идеи не може да попадне на един човек. Наистина е необходимо екипно усилие, за да продължите да откривате свежи и креативни подходи към вашите бизнес предизвикателства. На групата членове на Съвета на младите предприемачи (YEC) беше зададен въпросът по-долу:
„Новите идеи са жизненоважни за непрекъснатия растеж на една компания. Какво е особено ефективен начин за насърчаване на иновациите от вашите екипи и служители? Защо този подход работи толкова добре? ”
$config[code] not foundКак да насърчаваме иновациите на служителите
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Игнорирайте дяловете и оставете всеки да сподели своите идеи
„Ние следваме поговорката„ оставете заглавието на вратата ”. Всеки път, когато нашият екип има срещи, всеки се насърчава да предлага идеи, независимо от техния ранг или мандат в компанията. Това дава възможност за разнообразни мнения, идеи и перспективи. Стажантът може да има брилянтна идея, но може да се страхува да го предложи. Това им дава възможност да имат доверие в тяхната идея. ”
2. Излезте от офиса
„Оттеглянето от офиса с екипа може да доведе до иновативни идеи. Нова физическа обстановка в комфортна обстановка може да създаде спокоен ум и небрежен разговор. Когато това се случи и когато екипът работи върху нещо наистина иновативно, тогава идеите започват да текат! ”~ Сам Милър, Boston Biomotion
3. Стимулирайте идеите, генериращи приходи
„Не само че имаме открит форум за нашите служители, който да насърчава иновациите, но всяка нова бизнес идея, която генерира приходи, ще позволи на служителя да направи част от тези продажби. Ние изградихме нашите бонуси на базата на групови и индивидуални постижения, за да насърчим онези, които имат иновативни идеи, да се стремят към злато! ”~ Amber Lowry, Syssero
4. Бъдете конкретни за идеите, които искате да адресирате
„Помолете екипа си да излезе с нови идеи в определена област от вашия бизнес, а не във вашия бизнес като цяло. Например, попитайте за начини за подобряване на конкретен работен процес или начини за намаляване на разходите за конкретна услуга. Създаването на параметри за творческия процес може да бъде изключително продуктивно. ”~ Duran Inci, Optimum7
5. Насърчаване на собствеността на процесите
„Първата стъпка е документирането на процеса. Можете да започнете с Google Документи, преди да се превърне в уикита и интранет. Притежавам инструмент, наречен Gluu, който смесва свързаните графики с wiki функции с твърд процес на собственост. След като има структура, събирайте информация от всички, но поставете един човек, отговорен за този процес, така че нищо да не се парализира от анализа. ”~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Изграждане на култура на ангажираност
„Служителите са най-иновативни, когато се занимават с работата си, че работата е значима и разбират ролята, която играят в целите на компанията. Културата на ангажираност зависи от чувството на служителите, че могат да говорят и да бъдат чути, което от своя страна зависи от мениджърите, които желаят да слушат. ”~ Вик Пател, Хостинг
7. Бъдете отворени за всички идеи
- Никога не омаловажавайте идеята. В момента, в който съдите човек заради техните идеи, те ще престанат да искат да ви ги предоставят. Поддържайте околната среда здравословна и ще избегнете загубата на токсичност на лошите идеи и добрите. ~ Никол Муньос, Започнете класирането сега
8. Помолете ги да изследват по-широкия бизнес пейзаж
„Когато служителите прекарват време в разследване как работят други фирми в различни индустрии, те могат да черпят вдъхновение от това, което виждат, и да измислят свои собствени уникални начини да прилагат това, което са научили за вашия бизнес. Докато можете също да ги накарате да следят конкуренцията, трябва да ги насърчите да проучат как иновациите на други компании да помогнат на вашия бизнес да се разграничи. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Вземете ги пред вашите клиенти
„Изследванията на клиенти не спират, след като сте създали продукта. Трябва редовно да поставяте екипа си пред клиентите, за да научите за развиващите се пътувания. Как вашият продукт се вписва в живота им? Какво искат да направят? Какви други проблеми имат? Ако можеха да махат магическа пръчка, какво щяха да направят, за да направят живота си по-лесен? Отзивите на клиентите са кислород за добри идеи. ”~ Шон Джонсън, Digital Intent
10. Слушайте тези на предните линии
„Чудесен начин за насърчаване на иновациите от служителите е просто да ги попитате и да оцените техните виждания и мнения. Някои теми, които включвам в седмичните срещи за напредък на моята компания, са конкуренти, които може да са ни победили за сделка и защо, както и това, което е ефективно и какво друго може да помогне за рационализирането на нашия процес. Няма нищо по-добро от това да се консултирате с тези, които са на предната линия на вашия бизнес. ”~ Джеърд Рос Вайц, United Capital Source Inc.
11. Дайте на вашия екип видимост в по-голямата картина
„Дайте на екипа си шанса да видят общата картина. Като лидер, вашата работа е да вдъхновявате служителите си да се открояват, като поддържат прозрачност и открита комуникация. Иноваторите и творческите мислители във вашата компания искат да знаят, че тяхната работа има значително въздействие. Давайки им, че видимостта им позволява да разберат как могат да продължат да променят. ”~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. Дайте им време за работа по странични проекти
„Всеки петък следобед всички в компанията са свободни да работят по всякакви странични проекти, които биха искали, независимо дали става въпрос за нашия бизнес или не.Идеята е да се даде възможност за творческо мислене във всички различни области, така че всеки да може да продължи да свива тези мускули на креативността. ”~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Потвърдете всички идеи по положителен начин, дори ако не сте съгласни
„Винаги трябва да възнаграждавате хората за техните идеи и принос, дори ако не сте съгласни с тях. Никога не сваляйте идеята на някого по негативен начин, винаги оценявайте тяхното предложение и с уважение не се съгласявайте, ако трябва. Когато някой споделя добра идея, уверете се, че останалият екип го знае. Това ще мотивира човека, който е предоставил идеята и вдъхновява другите да споделят своите. ”~ Andy Karuza, FenSens
14. Поискайте анонимна обратна връзка
„От известно време имах общ файл с документи, в който всеки можеше анонимно да представи идеи за нашата компания, независимо от тяхната старшинство или длъжност. Това е толкова проста идея, но нашата компания излезе с някои много успешни стратегии по този начин. Отстраняването на страха да изглежда като глупак или говорене извън ранга на хората ни насърчи някои много креативни и ефективни идеи. ”~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
Снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
