В първите дни на моята компания направих всичко сам. Говорих с клиенти; Взаимодействах с инвеститори; и пише бизнес планове. В същото време почистих офиса си и отидох на дълги разстояния, само за да доставя някъде правни документи. Прекарах много време в онези задачи, които не бяха стратегически или нещо, което допринесе за моите клиенти. Направих всичко, защото нямах какво по-добре да правя. Ако наех някой друг, щях да им платя и трябваше да седя без работа!
$config[code] not foundС нарастването на малкия бизнес и увеличаването на мащаба, в който се изпълнява дадена задача, трябва да намерите начини да получите време да се съсредоточите върху по-голямата картина. Ако не го направите, вие ще попаднете в безброй рутинни дейности и няма да можете да напреднете в стратегическите области на вашия бизнес. Трябва да отделите време да насочите бизнеса си в правилната посока. И вие можете да направите това, като делегирате работа на други, чрез аутсорсинг, а понякога е толкова просто да поискате от другата страна да посети вашия офис, вместо да ги посетите!
Стартирането ми постепенно нараства. И някои от правилата, които научих в първите дни, вече са остарели. Въпреки че запазих ценни долари в първите дни, изпълнявайки цялата рутинна работа, отново и отново, открих, че се питам: „Защо правя това? Как моят клиент се възползва от това? Не трябва ли да работя върху нещо, което повишава стойността на моя клиент? ”
Така че сега правя това, което е стратегическо и аутсорсинг на много дейности като кодиране на моя уебсайт, работа с маркетингови материали, счетоводство, графичен дизайн и др.Погледнато назад, решението да прехвърлям работата си на други е силно изплатено по следните начини:
1. Когато това не беше основната ми компетентност, аз се качих на компетентността на другия и постигнах голям напредък.
2. Когато проектът (като разработване на продукти) беше приключил, имах възможността да намали активността, намалявайки скоростта на изгаряне, без да се налага да уволнявам служители (ако ги бях наела).
3. Успях да спестя време и да се съсредоточа върху стратегическите аспекти на бизнеса.
Но трябва да кажа, че все още има области, в които мисля, че бих могъл да се възложа на човек, който е по-компетентен.
Аутсорсингът има своите ограничения. Това, което трябва да възложите, зависи от това дали другата страна може да го направи по-добре (и дали е необходимо да се направи нещо по-добре); дали времето ви е алтернативно и по-добро използване за него; дали делегирането на служител на пълно работно време (но не аутсорсинг) е по-добра идея за тази задача.
Ето няколко ресурса за делегиране и аутсорсинг, които може да ви интересуват:
- 4-часова работна седмица
- Съвети за аутсорсинг нуждите на малкия бизнес
- Ползите от аутсорсинга за малкия бизнес
Ако се върнем към по-голямата картина: Ако искате вашият бизнес да расте, не трябва да ставате пречка. Трябва да се научите да делегирате и аутсорсирате.
* * * * *
