Много здравословна тенденция в управлението на малкия бизнес е запазването на талантливите съветници да предлагат насоки и отчетност.
В търсенето на талант за малкия бизнес сте готови да зададете и да отговорите на много въпроси. И за вашите служители, и за вашия „шеф“. „Шеф“ под формата на мъдър старец или жена, който не се страхува от твърдия ви дух за зареждане.
Има въпроси, които трябва да сте готови да зададете. Въпроси за възможния ви нов "шеф". И не само банално и вярно, "Кажи ми как си построил XYZ Corp." Въпросите ми са да (не) го квалифицирам. Може да не искате да работите за него. И ако наистина, наистина имате нужда от съветника, поне няма да сте сляпа. Търсете Любов, стратегия, тактика.
$config[code] not found1) обичам. Обича ли ме? Бях смирен да имам Джеси Браун, бивш секретар на ветеранската администрация за Бил Клинтън, като бизнес партньор.
"Той ме обича ли?" Беше едно от правилата на Джеси за приемането на нов клиент или ново място на борда. - Ако любовта е там, всичко останало ще падне. получи усещането за любовта. Да, да, знам, че е емоция. Но същото е и нещастието. Потърсете любовта.
Уважаемият Джеси Браун
Джеси беше почетен мениджър на кампанията за президентската надпревара в Ал Гор. Което означаваше, че е дарител от $ 100 000. И можеше да има всякаква работа, която искаше. Затова го попитах защо е дал парите, тъй като няма да заеме позиция в нова администрация. - Исках да помогна на приятелите си да си намерят работа. Той не се нуждаеше от нищо за себе си; той искрено искаше да помага на другите. Включване на никой друг като вашия бизнес Blogger. 2) стратегия. Какво би направил, ако удариш лотарията? Или IPO е наистина ли успешен?. Какво би могъл да направи вашият потенциален шеф, ако внезапно извади купчина от девет цифри? Зададох този въпрос в интервю, където търсех членове на управителния съвет за моето тънко капитализирано стартиране. И бях изненадан. Бившият главен изпълнителен директор, запален моряк, се облегна назад и с далечен поглед говореше за отварянето на верига от пристанища. Голямата му мечта. Голямата му мечта не беше в моята сграда и аз не бях част от него. Не почувствах любовта. JJ Abrams с Том Круз С уважение: Стивън Вон Правилният отговор се вижда в JJ Abrams, директорът на Mission Impossible III с Tom Cruise. Наскоро той беше попитан какво е направил с всичките си пари и с работата си, Следващото за Абрамс е филмът "Стар Трек", който вече е в пре-продукция, който ще отприщи вътрешния му маниак, както никога досега. Ще работи и върху „Изгубени“, като се опитва да гарантира, че предаването не се разбива в толкова много посоки, че да се задуши или да спре да се движи. От него не се говори много за престой. Запитан дали има някакви планове за парите си, той изглежда объркан. - Какви пари? Знаете, парите, които получавате за цялата тази невероятно доходоносна работа. Той мисли за момент, след това накланя главата си и сочи към ключалките си. - Грижа за косата - казва той. Въпросът на репортера беше посрещнат с шега. JJ Abrams наистина не мислеше за парите, не мислеше за нещата, които можеше да купи. Или дълги почивки. Той беше погълнат от страстта си да прави филми. Любовта. Ако имате богатството на Соломон, трябва да правите точно това, което правите сега. Правилният отговор от потенциалния ви съветник или ментор е: „Ако ударих петрол в предния си двор, все още бих направил това, което правя сега.“ И той наистина казва: „Обичам работата ти и искам да да ти помогна." 3) тактика. Какви часове вземате сега? Непрекъснатото учене е непрекъснато. Ученето през целия живот е отличителен белег на лидерите. Бенджамин Франклин „Инвестицията в знания носи най-голям интерес“, казва Бенджамин Франклин. Изключителен бъдещ „шеф“ чете завладяваща книга, току-що завърши семинар за международен бизнес етикет или проучи стратегии в чужбина за среща на борда на директорите. Тя винаги учи нещо. Образованието и непрекъснатото усъвършенстване са единственото нещо, за което всеки шеф трябва да се грижи. Бях изненадан да науча това. Това е нещо, което всеки в организацията иска. Вашият бизнес Blogger веднъж е действал като главен оперативен директор на организация с размер на Fortune 350. На първата ми среща с директорите по човешки ресурси ги попитах каква е ползата, която нашите служители искат. Мислех, че ще бъдат повече пари. Повече почивка. Ваканционни дни. Отпуск по болест. Типичният съюз изисква. Не. Деветте професионалисти в областта на човешките ресурси, които се случиха с всички жени, казаха, единодушно, образованието. Повече бюджет и време за подобряване на знанията, уменията и способностите. Повече възможности за обучение и пълномощия. (Тогава те искаха да увеличат заплащането си въз основа на повишена ефективност. Затова открихме посещения за образователни програми за възрастни в местни университети и общински колежи. И изцедени бюджети за фантазия бизнес консултанти да преподават напреднали управленски умения. Всички бяха щастливи. Нашите нива на задържане на служителите се подобриха. Ако вашият нов член на управителния съвет или съветник не се интересува от обучението за възрастни за себе си, той няма да се интересува от подобрение за вас или вашия екип. Така че сега сте въоръжени с три квалифицирани въпроса, за да изпробвате следващия си шеф. Или ги опитайте на сегашния си съвет, ако търсите извинение, за да ги помолите да напуснат. И да ме уведомите как върви. Може да науча нещо.
