Технологичната индустрия е постоянно развиващо се напомняне, че истината често е по-странна от фикция. Невероятният успех, сърцераздирателните неуспехи и всичко между тях - технологичната индустрия има всичко.
Много по-важни от драмата, интригите или просто още една интересна история са уроците, които ръководителите на проекти могат да научат от индустриалните гиганти. Стив Джобс, Бил Гейтс, Ричард Брансън и безброй други предоставят ценни уроци и прозрения за това, което е необходимо, за да не само успее, но и да процъфтява, като ръководител на проекта.
$config[code] not foundНека да разгледаме пет от най-важните уроци, които можете да научите от тези титани на индустрията.
Стийв Джобс
Малцина биха спорили мястото на работните места на страниците на бизнес историята. Неговото прогонване от Apple, триумфалното завръщане и стопанисването на компанията, която я превърна в най-ценното начинание в света, е легендата.
Брилянтни, безмилостни, неумолими в преследването на целите си и странен нюх за познаване на нуждите на клиентите, преди да го направят, са някои от определящите характеристики на стила на управление на Джобс.
Дори за онези от нас, които не са благословени с неговата интуиция, все още можем да се поучим от него.
- Не спирайте. Може би един от най-големите уроци от кариерата на Джобс е неговата упоритост в преследването на целите си. Въпреки че е бил свален от Apple (и въпреки втората си компания, NeXT, която никога не намира истината), Джобс никога не спираше да вярва в това, което трябваше да предложи. Дори след завръщането си в Apple все още имаше неуспехи - главен сред тях беше скандалният Mac Cube. Вместо да се отказват, Джобс научава от своите неуспехи, прави корекции и продължава напред.
- Предизвикайте екипа си да бъде най-добрият. Джобс е известен с това, че е предизвиквал хората да доказват защо идеята им е добра, дали са заслуги или трябва да бъдат преследвани. Докато неговият жизнен подход може да е бил екстремен, основната концепция има положителни резултати. Когато някой донесе идея преди Джобс, те знаеха, че ще трябва да го защитават, да отговарят на предизвикателствата и да доказват, че не са сигурни защо заслужават да бъдат взети предвид. Когато членовете на екипа ви вярват, че в една идея е силно, те са много по-склонни да работят усилено, за да го направят успешен.
Бил Гейтс
Една от най-силните страни на Бил Гейтс беше способността му да идентифицира необходимостта и да направи това, което е необходимо, за да я изпълни, дори и ако подходът му се считаше за неконвенционален по това време.
В епоха, в която компаниите са фокусирани върху хардуера, Гейтс признава нуждата от софтуер, който може да направи хардуера по-продуктивен.
Независимо дали е лицензирал BASIC на MITS или пише софтуер за първите компютри Apple, той успява да идентифицира и да се възползва от нуждите на други компании, стартирайки своята марка на световния пазар.
- Същото се отнася и за управлението на проекти. Помогнете на екипа си да идентифицира нуждите и да има желание да мисли извън кутията, да разгледа неконвенционалните начини за посрещане на тези нужди.
Дейв Керпен
Дейв Керпен, главен изпълнителен директор на Likeable Local, е голям вярващ в това да се увери, че всеки разбира ясно своите задължения, както и следващите стъпки, които трябва да предприемат, за да започнат да го правят. Той описва процеса, който използва:
"По време на всяко обаждане или среща, без значение колко кратко е, няма да завърша дискусията, докато всички ясно не разберат следващите им стъпки, и докато всъщност не започнам следващите си стъпки.
Добро правило е да резервирайте 20 процента от всяка минута, за да прегледате следващите стъпки, Ако е петминутна среща, вземете една минута; 30-минутна среща, отнема шест минути; или едночасово заседание, 12 минути. През това време се уверете, че всеки разбира какво трябва да направят по-нататък, и ако има време, започнете сериозно със следващите стъпки. "
Накратко, никога не напускайте среща, докато всички не знаят точно какво трябва да направят и да имат ясна представа за следващите стъпки, които трябва да предприемат, за да го направят.
Ричард Брансън
Ричард Брансън твърдо вярва в изкуството на делегацията.
Той каза:
„Когато служителите ви разкажат за своите добри идеи за бизнеса, не ограничавайте отговора си към задаване на въпроси, водене на бележки и проследяване. Ако можете, помолете тези хора да водят своите проекти и да поемат отговорност за тях. От тези преживявания те ще са изградили доверие, за да поемат повече и можете да направите още една крачка назад. "
Това служи за две цели: Първо и преди всичко, това ви освобождава ценно време, за да се съсредоточите върху по-важни задачи. Второ, това помага на екипа ви да поеме по-голяма отговорност, увеличавайки стойността им сега и надолу.
Запомнете: Делегат, делегат, делегат.
Технологичната индустрия е изпълнена с блестящи умове, които наистина са поставили висок бар. Чрез анализиране на това, което ги прави страхотни и как те успяват, можете да използвате тези уроци, за да прехвърлите управлението на вашия проект на следващото ниво.
Снимка на Бил Гейтс чрез Shutterstock
6 Коментари ▼
