Освен ако не сте собственик или главен изпълнителен директор на компания, интервюирането на потенциален старши бизнес директор може да бъде трудна задача, защото в края на краищата, вие интервюирате някой, който един ден може да ви бъде шеф. Въпреки че е различен за всеки бизнес, CBO често е отговорен за цялостната визия на компанията, наблюдение на човешките ресурси, управлението на бюджетите и др. Подобно на всички нови служители, CBO трябва да има правилната комбинация от умения, образование, опит и онова толкова неуловимо „културно приспособяване“. Независимо дали сте част от голяма компания или това е първият ви голям управленски наем, правилното планиране и насочените въпроси са ключовете за успешния наем.
$config[code] not foundЗапочнете среща преди интервюто
Ако вашата организация е достатъчно голяма, за да има няколко ръководители или ръководители на отдели, всички те ще бъдат засегнати от работата на ООП по някакъв начин. Поради това е важно да има среща преди интервюто, за да обсъдим квалификациите на кандидата и да прегледаме идеите на всеки мениджър за идеалния кандидат. Ако бизнесът губи пари, например, вашите финансови служители може да са загрижени за намирането на кандидат, който знае как да помогне на организациите да затегнат коланите си. Като отправна точка за срещата, помолете всеки ръководител на отдела да изброи трите си най-важни нужди и трите най-добри качества, които би искала да види в идеалния кандидат.
Разработете рубрика за точкуване
Комбинирайте приноса на останалите служители с информацията, която сте използвали за разработване на обявата за работа, за да създадете рубрика за оценяване за интервюто. Ако имате нужда от някой с опит за намаляване на разходите, например, можете да напишете "опит за намаляване на разходите" по лявата страна на лист хартия, последван от цифрите 1, 2, 3, 4 и 5, с 5 е най-висок ранг. За мениджърите може да включите и необходимите неща като „Има 10 години опит“ или „Следдипломно обучение за управление“. По време на интервюто, кръг на номер за всеки критерий, и след това добавете числата в долната част на страницата, така че можете да сравните един резултат на един кандидат с друг. Интервю за позиция на това ниво трябва да включва възможно най-много ръководители или ръководители на отдели; макар че това не е възможно, тази рубрика може да помогне на ръководителите на отдели да прегледат кандидатите след интервюто.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingФокусирайте се върху разрешаването на проблеми
В началото на интервюто, затоплете кандидата, като прегледате някои от основната информация от неговото резюме, като например задълженията му по предишни работни места или курсовете, които е взел по време на обучението си по мениджмънт. След няколко минути обаче, е време да се рови в нищожните. Вероятно ще се нуждаете от бизнес служител, който да ви помогне да управлявате цялостната визия за компанията и да решавате проблеми, пред които е изправена. Вашите въпроси, тогава, трябва да се съсредоточи върху слушането как кандидатът ще ви помогне да решите тези проблеми. Това е мястото, където въпроси за интервю за поведенчески стил могат да бъдат полезни. Дайте сценарий и попитайте кандидата как е решил нещо подобно в миналото. Например, можете да го попитате как се справя с изпълнителите, които постоянно доставят работа късно или със стратегиите, които той използва, за да помогнат на предишните фирми да се развиват.
Попитайте специфични за индустрията въпроси
Вие също трябва да зададете въпроси, които са специфични за вашата област, за да прецените познанията на кандидата за индустрията. Ако сте в здравеопазването, например, може да зададете въпроси относно кодирането на застраховки или работата с определени фармацевтични компании. За фитнес център, може да попитате за нейните мнения за избора на определени фитнес уреди преди наемането на повече лични треньори. Хората, които са добри в управлението на бизнеса, може да успеят да придобият определена индустриална терминология или познания в работата, но тези въпроси могат да ви помогнат да отделите един добър кандидат от голям.
