Ако сте дългогодишен спортист като мен, вероятно сте чували за Грант Хил. Той беше човекът, който хвърли "прохода" на Кристиан Лаетнер, който го накара да удари "изстрела", който победи Кентъки в Източния регионален финал през 1992 г., което постави Дюк в Финалната четворка, която накрая спечели. От там Хил отишъл в НБА, където играл 19 години, а по-рано тази година бил избран в зала на славата на баскетбола в Нейсмит.
$config[code] not foundДокато мнозина от вас вероятно са знаели това, може би не сте знаели, че той е отишъл да играе на съда, за да бъде съсобственик на Атланта Хоукс - също като заместник-председател на организацията. Миналата седмица имах честта да организирам разговор с Хил и Нзинга Шоу, началника на отдел „Разнообразие и включване на Хоукс“ по време на срещата на върха „Разнообразие в технологиите“, проведена заедно със Световната обиколка на Salesforce в Атланта. Събитието беше организирано в партньорство с The Atlanta Tribune: списание.
Шоу, който е първият човек, който заема такава длъжност в професионален екипен спорт в САЩ, и Хил обсъдиха редица интересни въпроси около лидерството, ползите от включването и равенството и защо разнообразието трябва да бъде част от корпоративната култура за да работи. По-долу е редактиран препис от част от нашия разговор. За да видите пълния разговор, гледайте видеото по-долу или кликнете върху вградения SoundCloud плейър.
Тенденции в малкия бизнес: Добре, нека да започна с теб Грант, защото току-що преминахме, мисля, че преживяхме около 27 години само в капсули, но когато бяхте на херцог с висок връх избледняват готови да хвърлят този проход, някога си си представял или мечтаете, че в този момент всъщност сте собственик на НБА?
Грант ХилМисля, че тогава обаче, нямах представа. Дори не бях сигурен, че НБА е възможна и аз бях в момента, прекарах страхотно в Дюк. Беше страхотно преживяване за треньора К. и моите съотборници и отиваше, преследвайки първенства по това време, но тогава беше много по-различно от сега.
НБА не беше толкова достъпна и беше просто различно време. Колежният баскетбол беше наистина голям и затова да бъдеш спортист на НБА не беше задължително в моя радар и определено идеята или идеята да си собственик на франчайз на НБА не беше на моя радар. Сега, като казвам това, баща ми директно или косвено засади семето. Баща ми играе в NFL, играе се през 70-те и 80-те години, работи в професионални спортове наистина от началото на 80-те години с Browns, Cleveland Browns, с Baltimore Orioles и за последните 20 плюс години с Dallas Cowboys. И в началото на деветдесетте и дори в края на осемдесетте се опитва да събере група и да закупи спортен франчайз, опитвайки се да спечели патриотите през 80-те, куршумите в баскетбола в началото на 90-те, а след това и Кливланд Браунс. когато напуснаха и след това НФЛ им даде франчайз.
И така, имах такова преживяване чрез него, че съм насадил семето на възможността в много ранна възраст, но през '92, с високо избледняло и всичко, аз не мислех за… Всичко, което си мислех за завършване на минавам и се уверявам, че съм останал подходящ за следващия семестър.
Тенденции в малкия бизнес: Nzinga току-що говорихме за това, че сте заели тази позиция, първата по рода си в професионалните спортове CDIO - Главен служител за разнообразие и включване. Когато ви донесе тази възможност, какви бяха първите ви впечатления, какво искате да правите с нея?
Nzinga Shaw: Ами това беше много уникална ситуация Brent, защото по онова време Атланта Хоукс беше изправена пред общественост, изправена пред расова криза, и затова бях част от организацията на Edelman, за да изпитам дух в многообразието и включването там, и имах телефонно обаждане от Austin и Берг, който по онова време беше един от най-големите клиенти на Еделман и казаха: „Имате ли време да дойдете в нашия офис? Бихме искали да се срещнете с някой, който според нас е потенциален клиент за криза за вас. И така накрая се срещнах със Стив Кунин, главен изпълнителен директор на Хоукс, и Скот Уилкинсън от главния съветник. Бих искал да нарека тази история на триумф на трагедията, защото по онова време те бяха изправени пред най-тежкото нещо, с което са се сблъсквали в историята на франчайзинга.
Те разбраха, че техният контролиращ собственик и техният генерален мениджър са участвали в търговията с имейли относно афро-американската фенска база, пренебрежителни фенове и т.н., и всичко това завърши с покана от борда, в която генералният мениджър тогава каза: някои пренебрежителни неща за потенциален подбор на екипа, който е от африкански произход, и за мен въпросът беше: „Можете ли да ни помогнете? Смятаме, че това ще стане публично, трябва да възстановим репутацията си в този град. Ние сме в града твърде зает, за да мразим; това е надеждата на д-рКрал и просто не знам какво да правя. ”И така се присъединих към Стивън и Скот в изпълнителния комитет като съветник по кризисни ситуации, за да им помогна в тази ужасна пародия, и докато правех работата, започнах да осъзнавам и признавам. че многообразието и включването наистина биха могли да се използват като част от техния бизнес, който се движи напред и наистина се управлява по устойчив начин, ако се изпълни правилно и затова едно от моите предложения към главния изпълнителен директор е, че той изпълнява цел на CDIO. Тогава не мислех за себе си, но току-що осъзнах, че това е плод с ниско окачване и наистина имаше възможност да създам нещо за НБА.
НБА току-що беше преживяла това с Доналд Стърлинг и Лос Анджелис Клипърс два месеца преди Хоукс да премине през нея, така че се чудех дали това е тенденция в НБА? Какво можем да направим, за да го поправим? ”И така, когато направих тази препоръка, те се върнаха и казаха:“ Ще наемем CDIO ”и след няколко дълги молитвени сесии, а разговори с някои ментори и наистина мисля за Каква е възможността, казах на Стив: "Ще вдигна ръка и ще се заема с тази работа", и той каза: "Ами защо ще напуснеш стабилната си позиция, правиш добре, помагаш ни в в средата на криза, защо бихте го направили? ”, а аз казах:“ Защото няма нищо друго освен нагоре, ние сме на най-ниската точка, която евентуално можем да бъдем, и всичко от тук ще бъде победа, а аз искам да Бъдете част от този печеливш отбор ”Това беше моята причина да се присъединя към отбора и да започна, като се включих в тази работа на ниво НБА.
Тенденции в малкия бизнес: Това е страхотно. НБА е наистина интересна, защото, преди всичко, нейните номера минават през покрива. Но това е и лига, която е, мисля, че е начело на малцинствената собственост. Имахте Боб Джонсън, разбира се, че сте имали Майкъл Джордан, ние сме ви, но те също са на преден план да имат под представителни малцинства, чернокожи, да се занимават с коучинг, позиции за главен треньор, позиции на генерален мениджър. Така че изглежда, че лигата е наистина добра в водещите социални промени. Когато става дума за разнообразие и включване, какво могат да научат други лиги, а може би дори и извън спорта, други индустрии от това, което се случва в НБА?
Грант Хил: Ами знаеш, че съм съгласен, мисля, че като професионална спортна лига, и аз не съм, нека да квалифицирам този отговор, като кажа, че не съм голям последовател на други спортове, аз съм с NBA, но в поне от моята гледна точка, ние сме много прогресивни и знаете, че започва с нашето ръководство, започва с бившия комисар Дейвид Стърн, настоящ комисар Адам Силвър, ако погледнете в офисите на лигата, мисля, че наистина отразява многообразието, знаете, че нашият заместник-комисар е Катлийн Беренс е един от най-добрите ръководители на лигата там и има огромна роля и отговорност. Така че аз чувствам, че започва от върха и вие много добре знаете, че чувствам нашата организация в Атланта, ние се стремим да разсъждаваме за това, което Атланта, както знаем, е много разнообразна и мисля, че лигата прави и това, имаме много разнообразни. клиентска база, разнообразие в срока на играчите; ние имаме 25% от играчите на откриването тази година са родени извън континенталната част на САЩ.
Това говори малко за това, че играта се превръща в глобална марка, но знаете, че играта на баскетбол като цяло говори за мен многообразие. Когато бях по-млад, щяхте да отидете в парка, за да играете баскетбол и може да има два отбора от по пет играчи и 20 души, които да чакат да играят, и като капитан, който може да има следващата игра, да играе победител, ще избереш най-добрите четирима играчи, които да играят с теб, за да спечелиш. Целта е да спечелим, целта е да бъдем успешни и не ме интересува дали вашият черен, бял, кафяв, гей, прав, ако те могат да ви помогнат да спечелите; Чувствам се, че този дух съществува в нашия спорт.
Това е едно от най-близките неща за една меритокрация, в това, което знаете, става дума за талант, а аз наистина вярвам в това. Не мога да говоря с миналото, сега мога да говоря само за настоящето, но чувствам, че нашето ръководство получава това и разбира това, и това е нещо като идея на нашия спорт, на победа, на съперничество и на това, че сме успешен. Така че като лига, като франчайз, искаме да бъдем успешни, искаме да бъдем най-добрата организация на Атланта Хоукс, която можем да бъдем. Все едно да кажеш „добре“ на „Хоукс“, ние само ще наемем хора, които живеят на 2 мили от центъра на арената. Искам да кажа, че би било глупаво, вие искате да наемете най-доброто, не ме интересува откъде са, и така мисля, че това е нашето мислене. Гордея се, не че нямаме място за подобрение, но се чувствам като с ръководството на Zing, и Tony Ressler, и Steve Koonin, и колективно, ние сме водещи, не само в NBA но в професионалния спорт и това е нещо, с което съм много, много, изключително горда, особено като се има предвид това, което се случи преди две години, преди пристигането на Nzinga.
Nzinga Shaw: Аз също мисля, че ние извадихме тази функция от HR беше многообразието, което традиционно се крие, и направихме нещо много уникално с това да го направим доклад в C пакет, докладвайки директно на главния изпълнителен директор, и мисля, че когато бизнес функциите докладват Главният изпълнителен директор има отговорността да взаимодейства в рамките на организацията и наистина помага да се реализират приходи и да помага за обозначаване на решения и неща извън административните задачи. Тогава организацията наистина приема работата сериозно и това е, когато хората в организацията започва да осъзнава, че това е нещо, което е истинско, това е нещо, което се подкрепя от самия връх, както току-що каза Грант, а след това току-що си спомних, когато Грант стана част от екипа на собствениците.
Грант Хил: А аз просто добавям, че това е, че Адам Силвър наистина иска да участват бивши играчи и очевидно по-голямата част от играчите в НБА са с цвят, но само за да имат тази перспектива на емоционално ниво. Има определена гледна точка, независимо дали това е комисията по правилата, комисията по конкуренция, цялата тази роля обхваща като собственик, за да донесе тази перспектива и разбиране, той е бил наистина възходящ за това, с размера на парите, които много от тези момчета в момента правят, а момчета като Леброн Джеймс говорят, че искат да притежават екип в някакъв момент.
Мисля, че ще виждате все повече и повече хора от цветовете, които са собственост, независимо дали като мажоритарен партньор или заместник-председател или малцинство, каквато и да е ролята, и не виждате, че в други спортове не виждате че във футбола знаеш, че има много малко, не искам да кажа, че няма. Така че мисля, че това е важно, трябва да започне от върха на лигата, трябва да започне от върха на една организация, както казахте, за да е достоверна и знаете, че Nzing участва във всички аспекти на нашия бизнес. и всяка нова част от нея, и тя ни държи, държи ме, отговорна.
Тенденции в малкия бизнес: Това поставя идеалния въпрос за въздействието. Как тези инициативи, как е включването, как се осъществява равенството, как това влияе на бизнеса на Хоукс.
Nzinga Shaw: Знаете, че мисля, че това оказва влияние върху нашия бизнес по много начини и аз просто ще ви дам един пример, искам да кажа, че мислим за включване от различни гледни точки. Мисля, че девет пъти от десет, когато разговаряме за разнообразието и включването, хората мислят, че говорим за раса, понякога пол, и сега започваме да говорим за сексуална ориентация, но говорим за много различни неща. Говорим за семейства, които могат да имат някаква сензорна нужда, като аутизъм или ПТСР, и да намерят начини да ги включат в нашия опит. Току-що отворихме въображаема арена, Държавна ферма Арена, както всички знаете, обновяването току-що беше завършено и така част от това е да се включи стая за сензорно включване, стая за семейства, които имат нужда от това? Така че ако детето ви има аутизъм, а може би и другите ви деца, все още можете да дойдете в играта и да имате страхотно преживяване и да сте в сградата, и когато мислите за това как това влияе на бизнеса, добре, че сега отваря врати за хора, които традиционно са останали далеч от спорта.
Ние мислим за LGBTQ общността, която е наистина ниско висяща плода в общността на Атланта, сега сме третият по големина град за хора, които открито са тук, за да живеят тук. Ние имаме третата най-голяма гордост в нацията. Ние сме единствената спортна организация в Атланта, която ходи в Pride, и го правим в продължение на четири последователни години и ще продължим и ще надграждаме това, защото LQBTQ общността ни каза „Трябва да знаем, че има спорт екип, който ни обгръща, и ние ще бъдем верни фенове, и ще донесем бизнес, и ще се ангажираме с начините, по които искате, но ние просто трябва да знаем, че там има съюзници. ”и така мисля, че наистина мисля. извън кутията по отношение на включването и начина, по който карате опит за нови и нововъзникващи общности и как правите това, което се случва в нашата сграда, много реално за тези различни видове общности, това е начина, по който се създава дългосрочен бизнес, ние не го правим за бизнесът, който наистина правим за културата, за да се уверим, че марката Атланта Хоукс е нещо, което резонира дали сме на печелившата серия или губещата серия. Това трябва да надхвърли печалбите и загубите на съда. Трябва да е марка, която резонира с хората, така че те решават да прекарат една вечер с нас, знаейки, че може да не сме победителите тази нощ.
Снимка чрез Michael W. Thomas / MWT Фотография
Това е част от поредицата за интервюто „Един на едно“ с лидери на мисълта. Преписът е редактиран за публикуване. Ако това е аудио или видео интервю, кликнете върху вградения плейър по-горе или се абонирайте чрез iTunes или чрез Stitcher.
Още в: Salesforce 3 Коментари ▼
