Едно нещо, което забелязах през годините, е предприемачите, които искат да подобрят начина, по който управляват бизнеса си, като по-скоро търсят наоколо в рамките на собствената си индустрия. Така че, ако сте ресторантьор, посещавате други заведения за хранене и разговаряте с други собственици на ресторанти за техните рецепти за успех (извинете игра на игра). Разбира се, има смисъл, но научих, че е глупаво да спрете да търсите за решения, след като сте обсъдили други хора във вашата индустрия.
$config[code] not foundВсъщност, един от най-богатите източници на вдъхновение - особено когато става дума за ефективност - е производството. От къде знаеш? Една от моите компании е малък производител! И аз научих толкова много от тази компания, която се отнася изцяло, независимо от моята ниша. Какви прозрения съм придобил? Прочетете!
Начини за подобряване на ефективността на бизнеса
1. Установете качествен контрол
Как производителят гарантира, че продуктите му са с най-високо качество? Контрол на качеството! Те проверяват. Те инспектират. Те тестват. Може да се надраскате и да се чудите как би трябвало да оцените качеството на услугите за почистване на вашия дом. Очевидно не разполагате с физически обект за проверка, но дали това е проучване, изпратено на клиенти или случайни проверки на място, за да се оцени работата на чистачите, намирането на начин за извършване на проверки за качествен контрол ви помага да сте сигурни, че клиентите ви са доволни. Ако не сте сигурни, че клиентите ви са щастливи, има много други компании, които ще го направят.
2. Премахване на тесните места
Преди да можете да поправите пречка, трябва да сте наясно с това. Вземането на крачка назад и оценката на потока от работа и на клиентите чрез вашата компания и персонала ви може да ви позволи да определите къде има залози - където процесът се затормозява. Тесните места са убийци на производителността, защото неизбежно имате неизползван персонал надолу по течението от бавната точка, просто чакайки да успеят да си вършат работата. Премахването на тесните места ви позволява да работите с максимална скорост.
3. Премахване на отпадъците
Казано по-просто, ако това не е от полза за крайния Ви резултат или вашите клиенти, тогава трябва да отидете. Независимо дали говорите за доставки или дори за служители, постно, ефективни и печеливши компании не могат да си позволят отпадъци.
4. Създайте SMART цели
Ако не формулирате цели на компанията, никога няма да ги постигнете. А най-добрите цели са специфични, измерими, постижими, релевантни и специфични за времето - SMART. Ако се уверите, че всеки член на екипа ви знае точно към какво работите и как ще бъде оценяван напредъкът, вие поставяте основата за ефикасни и целенасочени усилия.
5. Създаване на системи
Системите са може би най-големият ключ за постигане на максимална ефективност и рентабилност. Защо? Защото всичко, което можете да автоматизирате, освобождава вас и вашия персонал за друга работа. Производителите не могат да си позволят да имат автоматизирани процедури за грижи за децата, както и вие. Създаването на системи не означава непременно, че уволнявате служители. Това може просто да означава, че можете да поставите страхотния си персонал да работи по по-трудни задачи.
Осигурявайки по-голяма ефективност на вашата компания, се плащат огромни дивиденти. Това може да намали времето за изчакване на клиентите. Тя може да ви осигури по-добро обслужване на клиентите. Тя може да ви помогне да управлявате служителите си по-добре и най-важното е, че тя може да направи вашата компания по-печеливша. Когато искате да рационализирате, вземете урок от производителите!
Преиздадена с разрешение. Оригинал тук.
Производствена снимка чрез Shutterstock
Още в: Nextiva, Съдържание на канал на издателя 1 Коментар ▼
