Консултативните съвети не са управителни съвети

Anonim

Хората редовно бъркат консултативните съвети с управителните съвети. Но двете са много различни животни.

Една от най-големите разлики е, че консултативните съвети обикновено нямат власт в компанията. Те са неформални панели, които съветват собственика и ръководството. Това е.

$config[code] not found

Съветът на директорите, от друга страна, може да има значителни правомощия и правомощия. Тяхната власт се определя от закона и от документите за корпоративно управление. При подходящи обстоятелства (или при неправилни обстоятелства, в зависимост от това как го гледате) те дори могат да изключат основателя на компанията. Това не би било груба изненада!

Участвах в Малък бизнес на Fortune. Попитайте блога на експерта по темата:

"Консултативният съвет … съществува само за да предложи идеи на собственика на бизнеса."

Ако наистина имате нужда от екип, който да гласува за корпоративни решения, тогава съветът на директорите ще има смисъл, казва Кембъл. Но разберете, че това не е малък ангажимент. „Ако съветът не работи, можете просто да го прекратите или да въведете нови съветници“, казва Кембъл. - Може да е изключително трудно да се отървете от борда на директорите, ако промените мнението си за това по-късно. При определени условия директорите могат да управляват или да въведат ново ръководство, а не обратното.

Нека го заявя още по-силно, отколкото статията „Питай експерта“.

Бордът на директорите е за управление на вашата компания. Консултативният съвет е за получаване на съвет.

Ако понастоящем нямате официален съвет на директорите, не създавайте такъв, освен ако нямате убедителна причина да включите други в управлението на вашата компания и първо сте се консултирали с адвоката си. Може да се откажете от властта да контролирате собствената си компания, без да го осъзнавате.

Ако целта ви е просто да получите насоки от опитни наставници и специалисти в индустрията, вместо това създайте по-малко официален консултативен съвет. По този начин ще получите съветите, от които се нуждаете, без да усложнявате въпроса кой контролира вашата компания.

Прочетете повече в статия за консултативните съвети за малкия бизнес, която написах, озаглавена „Консултативни съвети: седем велики причини да имам един”.

(Моля, имайте предвид, че тази статия се отнася до терминологията и практиките на Съвета в Съединените щати, а не непременно в други страни.)

3 Коментари ▼