Вероятно най-важните умения за успех, които съм научил в бизнеса, включват преодоляване на собствените ми негативни емоции и личностни черти и навици. Наричайте го “живот умения за предприемачите”.
Бих искал да споделя 5 урока, които научих, които бих искал да науча в колежа - или много по-рано в моята бизнес кариера. Тези пет неща са оказали най-голямо въздействие върху успеха ми досега в малкия ми бизнес:
$config[code] not found1. Спрете да бъдете контролен изрод
Ученето на тънката граница между даването на посока и делегирането е едно от най-трудните неща за мен. Моята естествена тенденция е да искам да го направя сама. Разбира се, не мога.
Трябва да продължа да се оглеждам. Аз далеч не съм съвършен. Но установих, че това помага да се визуализира силата на лоста. Получаването на 5 комплекта ръце, които работят върху вашия бизнес, означава по-голям успех от един комплект ръце - дори ако тези ръце са на непълно работно време или само на няколко часа месечно от доставчик на услуги.
Опитайте се да визуализирате тази невероятно проста графика, ако и вие се нуждаете от помощ, за да проверите какви са вашите тенденции да бъдете измамник за контрол:
2. Изграждайте нарастващо
Има различни мисли за растеж. Някои от тях са от подхода „отивам се до дома”. Ти накъдето отиваш, аз от там се връщам.
Подходът, който се чувствам най-удобно, е постепенно разработване на продукти и услуги частичното подобрения.
Започнете с малко, похарчете колкото се може по-малко, и изграждайте ранни успехи. Бързо изхвърлете нещата, които не работят.
Ако приемете този подход, рисковете ви да слизате по грешен път и да харчите много време за развитие и пари за провали, ще бъдат минимални.
Това е и начин за събиране на пазарни проучвания по пътя. Научавате какво искат клиентите и сте достатъчно рано, за да изградите обратната връзка в офертата си.
3. Помислете за бизнес проблем последното нещо през нощта
Често чувате съвети, които ви подсказват, че трябва да разделите частите си и да извадите проблемите си от ума си, особено късно през нощта, когато искате да спите. Но за решаването на бизнес проблеми открих обратното. Ще седна пред компютъра си за 15 минути точно преди лягане. Ще погледна имейл съобщение, което очертава тревожен проблем, или просто ще запиша проблем и ще го проуча. Казвам си: „Ще мисля за това през нощта.“ Тогава си лягам.
Виждате ли, подсъзнанието ви работи, докато спите. Мислейки за бизнес проблем, последното нещо през нощта е как да впрегнете подсъзнанието си да работи по този проблем.
Понякога буквално ще се събудя с решението - или лесно ще си помисля за няколко потенциални решения на следващия ден.
4. Отнасяйте се към компютърните си системи като фабрична производствена линия
За милиони собственици на бизнес като мен, нашите компютри са най-големият набор от бизнес оборудване, което имаме - и те са от решаващо значение. Без компютърна система не мога да управлявам бизнеса си.
И все пак, защо толкова много от нас все още се отнасят към нашите компютърни системи, сякаш са дискреционни приспособления? Това е една от мистериите на Вселената.
Синдромът на Родни Дангърфийлд - те "не получават уважение". Ние не подкрепяме редовно данните си. Ние не правим поддръжка (като демаркиране или критични актуализации) така, както би трябвало. Нашите електронни файлове са дезорганизирана бъркотия. Практически игнорираме нашите компютърни системи, докато не се случи проблем. Тогава проблемът се превръща в пълна криза.
Когато работех в корпоративния свят, дивизията, в която работех, имаше фабрика. Разделението е в електронната издателска индустрия, а фабриката включва сканиране на документи, ръчно въвеждане на данни и изхода на компактдискове и микрофиши на другия край. Работата по знания, но все пак фабрика. Бизнесът процъфтяваше и фабриката работеше три смени, 24 часа на ден.
Често, когато посещавах фабриката, част от една или друга операция щяха да бъдат затворени за няколко часа, докато служителите работеха по поддръжката на оборудването (включително компютърно оборудване).
Ръководителят на завода никога не си е казал: „толкова сме заети, че не можем да си позволим да спрем и да поддържаме няколко часа.“ Не, той знаеше, че редовната поддръжка ще поддържа производствените линии и ще дава най-високата производителност всеки месец.
5. Представете си, че разполагате със счетоводен отдел
Всеки в бизнеса чува стандартните съвети за необходимостта от проследяване и разбиране на финансовите ви номера. За съжаление, този вид съвети е лесно да се даде, но е трудно да се следват. 🙂
Част от причината, поради която стартиращите предприемачи избягват воденето на счетоводство в ранните години, е, че цифрите могат да се окажат мрачни. аз мразя да гледам лоши числа.
Обичам да работя върху неща, които ме карат да се чувствам добре. Дребни числа или отрицателни дънни линии не ме карат да се чувствам добре.
Но знаеш ли какво? Малко вероятно е тези цифри да станат по-добри, освен ако ние като собственици на фирми не открием смелостта да се изправим пред тях.
Най-голямото предизвикателство за мен беше да преодолея емоционалния си блок. За да преодолея този блок, щях да се преструвам, че имам счетоводен отдел. Планирах няколко часа всеки уикенд да бъда "счетоводен отдел". Аз лично не гледах числата, нещо, което би ме накарало да се чувствам така, сякаш лично съм се провалял. По-скоро счетоводният отдел гледаше цифрите - в откъсната посока.
Търсенето на финансовите ви числа е едно от най-изяснителните дейности. Успях да „видя” нещата в моя бизнес, които никога преди не съм виждал, да премахвам дейностите с ниска стойност и да се фокусирам върху рентабилността.
30 Коментари ▼
