Притежавате ли бизнес? Имаш ли деца? Искате ли да участват във вашия бизнес? Искате ли да го управляват един ден? О, и между другото, получавате ли ден по-стар всеки ден?
Това стана в разговор на другия ден, разговаряйки с жени, които ще бъдат на панел с мен следващия месец на Конгреса на жените в Маями. Дъщеря ми е главен изпълнителен директор на моята фирма и още две дъщери са сред 40-те служители.
$config[code] not foundВъпросът беше дали съм го направил нарочно. С други думи, какво направих, за да направя това.
По ирония на съдбата, като се има предвид, че аз съм плановик по професия, това не е резултат от дългосрочно планиране, поне не точно.
Отне ми години, за да свържа в съзнанието си моя бизнес софтуер за бизнес план, Palo Alto Software, с идеята за семеен бизнес. Никога не ми хрумна. Дори и няколко от нашите пет деца, след това в ранните си тийнейджърски и детски години, прекараха неделните сутрини с залепването на етикетите на продуктите върху пластмасови дискети. Докато се редуваха, като тийнейджъри в гимназията, когато отговаряха на телефона в офиса, това не ми хрумна.
Ако си мислиш за себе си, докато четеш това, че аз трябва да съм доста тъп, казвам да, това е вярно, но от друга страна, това е софтуерна дейност, започнала в сърцето на Силиконовата долина по време на първия компютър бум, от предприемач със степента на MBA от Станфорд. Това не е нещо, което хората обикновено свързват със семейния бизнес.
Също така ми отнеха години, за да призная, че изходната стратегия или наследяването могат да бъдат от значение. Много съм обичал бизнеса, че е станал втори характер. Мисълта за пенсиониране беше ужасна, но не осъзнавах, че не трябва да се пенсионирам, просто сменях работата си.
Оказа се, че това, което се случи, е постепенното признаване, че мога да сменям работата си и да поставя на работа някой друг, без да се пенсионирам. Аз блогвам сега, говоря и пиша и преподавам, докато Сабрина управлява компанията. Работя повече часове от всякога, но сега е друга работа и аз го обичам. Никой не ми докладва. Каква голяма промяна. Какво облекчение.
Съвет # 1: В крайна сметка ще излезете. Разреши го.
Това е живот, а не просто бизнес. Дори и да мислите, че никога няма да продадете фирмата си или да станете публична, няма да го изпълните завинаги. Така че помислете за изходната стратегия, независимо дали ви харесва или не.
Съвет # 2: Двама родители, ако е възможно, а не само този в бизнеса.
Това е спорен въпрос, разбира се, ако и двамата правите едно и също нещо, но когато това е само един от двамата родители, които вършат работата, все още е много по-добре, ако двама родители се занимават с участието на децата, решавайки как и кога. В нашия случай това беше моят бизнес за първото десетилетие, но станах наш бизнес, докато растеше.
Дори и в старите времена, когато ставаше въпрос само за моя бизнес, жена ми винаги беше в полза на децата да разбират откъде идват парите. Разбира се, разбираме, че не винаги имате лукса на двама родители от един и същ ум. Това е лукс, а не необходимост.
Съвет # 3: Не планирайте децата си в бизнеса си. Няма да работи.
Те трябва да правят това, което искат, не забравяйте, какво искате? Или все още сме в 19-ти век (и тогава не е работило толкова добре)?
Състезание за любопитни факти: назовете главен филм, в който един централен герой е трябвало да отиде в бизнеса на родителите му, но не го е направил. Отговор: много правилни отговори. Това е архетип. Тя се връща към Авраам, който разбива магазина на баща си в Библията. Исус беше по-хубав от това, но не беше довършил дърводелец. в кръстник Дон Корлеоне искаше Майкъл да бъде сенатор, а не следващият, но Майкъл взе решение, а не баща му. И за по-скорошен пример, вземете Хиро Heroes.
Трябва да се надяваме, че искат да се включат и може би ще го направят. Свободата на избор е от съществено значение. Работата в бизнеса трябва да бъде техен избор, а не ваш.
Съвет # 4: Подчертайте доброто образование и им позволявайте да изучават какво искат.
Искате децата ви да учат това, което ги интересува, а не това, което ви интересува или това, което мислите, че е добро за бизнеса. Говоря за висше образование тук, разбира се, не четенето на г-жа Джонсън в четвърти клас. Нека изучат какво искат и нека тези чипове падне там, където могат. Вие не получавате добро образование, като го принуждавате, а доброто образование е по-важно от правилния предмет. Надявам се да мислите, че това е очевидно. Въпреки че притежавам собствен бизнес и притежавам магистърска степен по бизнес администрация, аз насърчавах децата си да участват в други неща освен в бизнеса. Първо трябва да получат образование, по-късно да научат бизнес. Това е търговия, а не дисциплина. Разбира се, че съм пристрастен към това, първата ми степен е литература, а втората - журналистика.
Съвет # 5: Споделете какво правите. Говори за това. Отвори. Разказвам истории.
Децата ми трябваше да прекарват от време на време утрини през уикенда, поставяйки лепкави етикети на софтуерното Palo Alto на дискети. Не им нарани да знаят откъде идват парите (това, което в началото е имало). Съпругата ми и аз споделихме работата. Отидохме заедно до пощенската служба, когато започнах да правя бюлетин, проверявайки за нови абонати. Децата също дойдоха. Нищо от това не го боли.
Съвет # 6: Нека пробват нещата. Направете го привлекателна опция.
Ние харесваме тези хора, които отглеждахме. Щастливи сме да ги включим. Всеки път, когато се опитвахме да направим работното място приятно място за живеене. Това разбира се означава всеки, в нашия случай на компания от 40 служители, която включва 37-те, които не са наши възрастни деца.
Хората не винаги намират най-доброто си място веднага. Не ги избутвайте в ъглите, нека експериментират. Нека да работят с кого искат, на това, което искат, и накрая ще свършат на добро място.
В крайна сметка това, което е заложено тук, ако нещата се окажат правилни, е, че можете да завършите с добре образовани трудолюбиви хора, които знаят откъде идва бизнесът и защо, и искат да го отнесат до най-доброто място за своето бъдеще. Това наистина е нещо добро.
И така, щастие, нещата се развиха добре за мен и за компанията ми. Обичам новата си работа и фирмата ми се разраства, а ходът на приемствеността работи. Затова искам да споделя.
Страшно е да давам съвети за такива неща на никого, така че го правя с неохота. Надявам се, че аз не съм от онези хора, които имат късмет и след това си заслужават.
Съветите тук идват от опита. Те не са от академично обучение.
Когато бях в бизнес училище, не говорихме за семейни фирми. В продължение на три години имахме съветник по семейния бизнес и тя ни помогна.
Въпреки това, някои от тези правила противоречат на това, което според мен е стандартна мъдрост по отношение на наследяването и семейния бизнес. Например, мисля, че много съветници от семейния бизнес съветват да не говорим за бизнес у дома. Мисля, че поне някои експерти по наследяване биха препоръчали по-дълъг и по-ясен и по-споделен процес на наследяване. Но аз говорих с жена си и няколко от петте пораснали деца, и те са съгласни, че това е, което бихме казали, индустриална мъдрост или не. Така че ето какво измисляме.
Поглеждайки назад и преглеждайки моите съвети, мога да видя, разбира се, че не всичко тук важи за всички. Също така, че вероятно съм оставил някои ключови елементи, макар и не специално.
Освен това се притеснявам, че изглежда препоръчвам да не се планира. Но в този специален случай, планирането е прекалено много в опасност да бъде бутане, както при тласкането на децата ви, принуждавайки мечтите ви да се гърчат. Така че не можеш наистина да планираш това, трябва просто да работиш, за да направиш правилните условия и да направиш това.
Кредит за изображението: Авторът
3 Коментари ▼
