Писах миналия месец Съвети и ресурси за наемане на най-доброто.
Ще наемете най-доброто само когато набирате най-доброто.
Както предложиха някои читатели и както Копола направи с кръстника II, ще се върна към началото, началото на процеса на наемане. И това е набирането на персонал.
Това са стъпките и ресурсите, които открих, за да наемат най-добрите таланти… с най-малкия разход, необходим за вашето време или пари. Важно е да включите и двете: времето и парите си.
$config[code] not foundНАСТРОЙТЕ ЕТАПА
– СТЪПКА 1: Изчистване, точна, подробна работа.
Уверете се, че това е първата ви стъпка. Подходящите нива на детайлност варират за всяка работа. Включете нуждата, разрешена с наемането на този човек. Невъзможно е да се измери техния успех, а твоят за наемането им, без него. Включете техните стимули. Не продължавайте напред, преди да приключите.
Целта ви е ясна сега. Следващата стъпка е по-лесна.
- СТЪПКА 2: Изчистване, точна, квалификация за работа.
Детайлите правят разликата и тук. Вашата работна среда, средата, работното им пространство, личността на техните колеги… всички трябва да бъдат включени заедно със специфични умения, свързани с работата, необходими за изпълнение на задачите на работата. Ще наемете лицето, което отговаря на вашите нужди, заявено или не. Целта тук е да ги обясним ясно, за всеки да приеме.
- СТЪПКА 3: TOE линията.
- Transparent. Ще бъдете възнаградени с по-голяма ангажираност, участие, принос и… прошка, тъй като правите този процес за набиране на персонал прозрачен за всички. Кажете на всички, кажете им многократно и го поставете в писмен вид. И изискват същото от всички останали. Малките фирми обикновено имат предимство в това отношение. Но това е нож с две остриета.
- Оpenness. Всички страни трябва да бъдат информирани за напредъка на всяка стъпка в процеса на набиране на персонал. Отнема време, ако времето ви е много кратко. В противен случай е очевидно, че това е инвестиция, чието незабавно връщане идва под формата на…
- Engagement. Светият Граал на успеха на малкия бизнес. Наемането и наемането на работа е перфектна възможност да се създаде нов слой ангажираност с настоящите членове с бъдещия член.
Сега всеки знае кога и Какво искате да наемете. И защо.
И те знаят, че са ангажирани в процеса.
Кои и къде са следващите въпроси. Кой има квалификациите? Къде ги намирате?
НАПРАВЕТЕ
– СТЪПКА 1: Погледни отвътре.
Първото място, обикновено най-доброто място, за всички решения на вашата компания почива вътрешно. Това е всичко във вашата компания: вашите служители, вашите колеги. Това е техният евангелизъм, който събра екипа ви. Тяхното евангелизиране води вашите клиенти към вас. Погледнете към тях. Те знаят най-добре как да разрешат нуждите на вашата компания. Най-добре ще знаят кой ще работи най-добре.
Забележка: Някои обстоятелства в компанията позволяват на клиентите и партньорите / доставчиците да бъдат включени на този етап. Ще маркирам тази стъпка 1A. Правете го само А. ако вашите взаимоотношения го правят възможно; Б. след като сте поискали, прозрачно, най-близките си довереници: вашите служители.
– СТЪПКА 2: Оценете вътре.
Преди да се свържете с който и да е от тях, проверете вътрешните потенциални кандидати. Това е най-важно във всяка малка, сплотена общност, независимо дали е географска или професионална. Тази стъпка ще спести време, пари и срам за всички участници.
- СТЪПКА 3: Създайте една точка на контакт.
Идентифицирайте едно лице, което да се свърже с потенциалните кандидати, след като бъде проверено вътрешно първо. Това зачита поверителността на кандидатите, избягва конфликтните съобщения и спестява на всички времена. Позволете на този човек да управлява взаимодействията (последващи интервюта, допълнителни интервюта) с кандидатите. Това може да бъде мениджърът на наемане. Можете също да използвате този процес, за да тествате възможностите на обещаващ член на вашата компания.
РАЗШИРЯВАНЕ НА ТЪРСЕНЕТО.
Не успяхте да наемете желания кандидат. Може би дори интервюирахте един или двама без успех. Но всички възможни кандидати за по-нататъшно преразглеждане бяха премахнати.
Сега какво? Какви са вашите възможности?
- Реклами ? Бъдете готови за атака на неквалифицирани имейли, автобиографии и телефонни обаждания.
Ако трябва да използвате реклама, бих Ви препоръчал да запазите поверително името на фирмата си. Конкурентите не трябва да знаят. Неактивните и неправилни клюки се свеждат до минимум.
- Работодатели?
Бъди внимателен. И аз казвам, че като служител по набиране на средства за корпоративни банкери през деня. Най-висококачественият професионалист, който набира персонал с високи нива на почтеност, може да донесе добавена стойност за вашата компания с всяко търсене, което те извършват. Те могат да намерят по-добри кандидати, те могат да направят по-добра работа за скрининг на кандидатите, те могат да съсредоточат времето си върху посрещането само на най-доброто от групата кандидати.
За съжаление, малка част от рекрутиращите отговарят на този законопроект. Без да се обиждаш. Но потенциалът за конфликт на интереси, липсата на каквито и да било прилагани стандарти, липсата на лоялност … всички увеличават риска от скъпо и непродуктивно преживяване.
АКО… изберете рекрутер, уверете се, че се препоръчва от надежден източник. И следвайте тези препоръки:
- Проверете своята вселена на кандидатите ? Какви компании, конкуренти, имат ли съществуващи отношения? Това е списъкът, от който те не могат да наемат кандидати за вашата работа. Колкото по-голям е списъкът, толкова по-малък е броят на кандидатите.
- Отзиви. НЕ се движете напред без 5-10-15 прекрасни препоръки.
- разходи, Не им плащайте … освен ако не е позиция на високо равнище, която изисква високо ниво на лична, конфиденциална работа и е ограничена вселена от кандидати.
- Максимална такса, Повечето работодатели се компенсират въз основа на процент от заплатата на кандидата, който наемате от тяхната препоръка. Това ги стимулира да ви насърчават да плащате повече. Определете максимална такса, независимо от евентуалната заплата на кандидата.
- Срокове и срокове. Вземи ги писмено. Да ги държи отговорни с наказания за неизпълнение.
- Два потенциални ресурса.
Не използвах нито едно от двете. Но ако ви кажа, че НЕ трябва да използвате служител по набиране на персонал… а вие сте извън кандидатите… трябва да предложа решение.
New-под наем.
Избрах тази компания през последните седмици като моя Ресурс на малкия бизнес на седмицата, Срещнах се с главния изпълнителен директор, Чък Смит. Той дойде препоръчан от Стив Макгил, главен изпълнителен директор и основател на Peersight Online, Препоръките за New-Hire бяха многобройни и техните отговори бяха почти незабавни и универсално ентусиазирани. Бях създал партньорство с тях, докато главен изпълнителен директор на друга компания.
Ключът им е, че те не само ще работят с вас, за да изработят текста на работата си и да поставят рекламите си за максимален отговор, но имат и онлайн приложение, което ви позволява да създадете скрининг въпросник и да филтрирате кандидатите въз основа на техните отговори. Това позволява да прекарват времето си само с онези кандидати, които искате да срещнете.
Чък има много години в набирането и наемането на работа. И ако наистина искате наистина наемател, те също предлагат тази услуга.
Наемане на Insight.
Ако не познавам New-Hire, ще говоря с Chad Hayward в Hire Insight. Обменихме имейли. Харесвам неговия подход:
От гледна точка на риболова или отглеждането на селскостопански продукти, ключът е към процеса да се разглежда като маркетингова дейност (вж http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). По принцип, това означава да се разработи марка на работодателя и да се създадат привлекателни материали, като публикации, около тази марка (т.е. „защо някой иска да работи за вас?“). Разбира се, необходимо е да се намерят подходящите места за пускане на пазара на тази работа (общите табла за работа не са единствената възможност и често не са най-добри); Може би бихме могли да предложим предложения за това къде читателите могат да публикуват вакантни места.
В обобщение, надявам се, че някои от тях ще помогнат да се изяснят някои стъпки, които трябва да се предприемат, за да се гарантира, че ще наемете най-добър талант за най-малко разходи.
Най-доброто… за най-малкото. (Това трябва да бъде мотото на всяка малка фирма във всяко нещо, което ние правим. Това е лесен начин за (а) да бъдеш откровен; (б) поддържаш положителните парични потоци.)
* * * * *
За автора: Страстта на Зейн Сафрит е малък бизнес и високите постижения на операциите, необходими за доставянето на продукт, който създава думата от уста на уста, препращането на клиентите и внушава гордост на онези, чиято страст я е създал. Преди това е бил главен изпълнителен директор на конферентен разговор Unlimited. Блогът на Зейн може да бъде намерен на адрес Зейн Сафрит, И той не е много добър с HTML.
