Писането на лични оценки може да е трудно. Докато служителите не могат реалистично да се представят като перфектни, не е желателно да се даде списък с недостатъци - дори ако той идва с план за промяна към по-добро. Поставянето на реалистични цели е добра среда. Тя дава възможност да се покаже на работодателя какво вече е постигнато, като същевременно предоставя списък с неща, които все още могат да бъдат подобрени.
$config[code] not foundБъдете специфични
Целите за оценка на изпълнението трябва да бъдат конкретни, като се изяснят промените и подобренията, които трябва да се очакват преди следващия период на оценка. Дали това е свързано с изпълнението (наемане на повече клиенти), личностно развитие (добавяне на повече информация за групови срещи) или развитие на кариерата (да спечелите диплома за две години), опитайте се да избягвате общи твърдения. Казвайки: "Искам да напредвам в кариерата си", е неясно и мързеливо. Конкретна цел може да се чете: „Целта ми е да бъда повишена до шеф на шест месеца.“
Направете го измеримо
Създавайте цели, които са измерими или количествено измерими, така че напредъкът може да бъде анализиран с действителни числа. Общо изявление би могло да прочете: „Искам да увелича продажбите“ или „Искам да общувам по-добре с колегите си“. Въпреки това, една измерима цел може да прочете: „Ще повиша продажбите си с поне 25% над "или ще изпратя на колегите си седмичен доклад за състоянието на текущите ми проекти."
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingБъди реалист
Когато поставяте цели за оценка на изпълнението, е важно да не се подготвяте за провал. Въпреки че големите идеи и очаквания звучат добре, човек може да се срине трудно, ако се стремиш към прекалено високо ниво. Задайте цели, които са предизвикателни, но не и невъзможни. Създайте план за действие, за да постигнете всяка цел, преди да ги изпратите на висшестоящо лице. Това прави по-лесно да се каже дали дадена цел е постижима в определен период от време.
Направете го подходящо
Целите на оценката на изпълнението трябва да са свързани с текущата позиция на служителя. Докато поставянето на целта на един ден да стане президент на една компания, е възхитително, но няма да има актуално значение, ако идва от чиновник в отдела за мърчандайзинг на компанията. Съответните цели са малките стъпки, които трябва да бъдат предприети между текущата позиция и дългосрочната цел - например, насочване на нови клиенти или идеи за пускане на пазара на марката на компанията. Изберете цели, които могат да бъдат постигнати сега.
Създайте времева скала
За всяка цел представете ясна времева линия заедно с плана за атака. В зависимост от времето между оценките, разбийте стремежите за работа на седмични, месечни, тримесечни или годишни цели.
