Въпросите около липсата на адекватни кадри засягат много индустрии. Непредсказуемите натоварвания карат организациите да станат кратки, дори когато искат да наемат повече служители. Работата в мрежа и стратегическото планиране са включени в прилагането на стратегии за работа с натоварвания през периодите, в които дружествата са с недостатъчен персонал. Хроничното недостиг на персонал причинява значителен стрес за членовете на персонала, което допълнително намалява производството. Затова е много изгодно за една компания да се справи с този проблем.
$config[code] not foundПърво най-важното
Когато има повече работа от членовете на персонала, важно е да се даде приоритет. Неизбежно някаква работа не се завършва във времена като тези и е жизненоважно да знаем какви задължения да оставим. Когато са ангажирани клиентите, техните проблеми трябва да бъдат разгледани на първо място. Задоволяването на нуждите на клиентите може да означава, че хартиените квитанции до следващия ден или връщаните телефонни обаждания се забавят. Макар че може би не е най-добрият начин за правене на бизнес, в краткосрочен план това е един от начините за справяне с липсата на достатъчно персонал.
Работете като екип
Да бъдеш кратък персонал означава, че всички ръце са на палубата. По-ефективните служители трябва да отговарят за най-важните задължения и може би дори да наблюдават другите служители. Когато една организация е съкратена, човешките ресурси, които са на разположение, не могат да бъдат пропилени. Работниците трябва да влязат и да изпълняват задачи, които обикновено не са част от техните задължения. Например, в натоварено време в търговията на дребно, всеки може да се наложи да окачи дрехи или да управлява касовия апарат.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingБъди пищящо колело
За да се справите с натоварването, когато сте на ръка, уверете се, че висшето ръководство е наясно с проблема. Когато работниците продължават да бъдат продуктивни, независимо от смекчаващите обстоятелства, вероятно е недостатъчният персонал да продължи, защото сериозността на проблема остава незабелязана. Информирайте висшия мениджмънт, че бизнесът ще пострада, ако продължавате да сте кратки. Поискайте алтернативни ресурси за работа с натоварването, като например наемане на временни служители.
Копайте в миналото
За краткосрочни въпроси, свързани с персонала, потърсете помощ от миналото. Служители, които преди това са били част от отдела, са ключови ресурси за справяне с прекомерни натоварвания. По време на криза се опитайте да достигнете до бившите членове на персонала и вижте дали са на разположение за помощ. Макар че това вероятно няма да служи като дългосрочно решение, тези предишни служители ще бъдат безценни по време на крачка.
