Естеството на много бизнес проблеми означава, че екипите, а не индивидите, трябва да постигнат някои цели. В тези случаи е необходимо да се събере група, заедно с времето, уменията и опита, за да се постигне разнообразието от задачи, необходими за постигането на тези цели. Ефективната работа в екип изисква членовете на екипа да споделят определени атрибути, включително ангажимент за общи цели и чувство за отговорност за работата на екипа.
$config[code] not foundСъстав на екипа
Ефективната работа в екип зависи от уменията на членовете на екипа, които им позволяват да направят пряк принос за постигане на целите. Поради тази причина седмичният график на служителя, уменията за писане, функционалната роля и техническите умения се разглеждат преди да бъде назначен в екип. В допълнение, лидерите на успешните екипи информират членовете на екипа за техните специфични роли и очакванията по отношение на личния им принос към екипните процеси. Лидерството също засилва правилното поведение чрез насърчаване на служители, които показват поведението, което е важно за успеха на екипа.
задължение
Успешният екип е мотивиран и ангажиран да постига най-високо ниво. Ръководителите на екипи определят и изпълняват високи цели за изпълнение и ангажират работниците при вземането на решения. От своя страна членовете на екипа приемат общи цели и са посветени на успеха на екипа. В резултат на това членовете на екипа стават все по-ангажирани с работните процеси и решаването на проблеми, и по-ентусиазирани от работата си.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingМеждуличностна комуникация
Членовете на ефективните екипи са в състояние да изберат подходящия подход за предаване на идеи, мисли и чувства към другите членове на екипа. Членовете са умели да използват вербална и невербална комуникация, за да слушат, убеждават и изразяват и защитават идеи. Отделните членове на екипа също така насърчават откритата комуникация, като са надеждни и уважителни към другите членове на групата и търсят възможности да си осигурят подкрепа. Например лидерите на ефективни екипи практикуват „обиколка” на ръководството, търсейки и давайки автентична обратна връзка и получавайки конструктивна критика.
отговорност
Членовете на ценни екипи се ангажират с екипни процеси и са отговорни за личния си принос за постигане на целите на екипа. Лидерите ясно и последователно формулират стойността на индивидуалния принос към целите на конкретния екип. Лидерите също така приспособяват награди и програми за признаване на мотивационните нужди на отделните служители. Лидерите също така казват на членовете на екипа какво се очаква и как се представят. От своя страна членовете на екипа изучават групови процеси, използват най-добрите практики и са възприемчиви към нови идеи. Отговорните членове на екипа също активно участват в съвместното вземане на решения и решаването на проблеми.
взаимна зависимост
За да могат екипите да работят ефективно, лидерството създава положителна и кооперативна среда, в която членовете на екипа си сътрудничат, за да изпълняват работните си цели по-ефективно и ефикасно, отколкото биха били възможни, ако хората работят самостоятелно. За да наложат кооперативната среда, лидерите демонстрират съпричастност и загриженост към членовете на екипа. След това членовете на екипа работят и се насърчават взаимно да допринасят и учат. Например работниците питат членовете на екипа какво мислят и лидерите въвеждат политика на „отворена врата“.
