Така че мисля, че някой е ударил нерв. Така че какво мислите за този съвет, за да спестите пари:
Пожар хора, които не са работохолици. Хайде, хора, това е стартиращ живот, това не е игра. Не работете при стартиране, ако не сте в нея. Отидете да работите в пощенската служба или Starbucks, ако искате баланс в живота си.
Това е от основателя на Mahalo Джейсън Калканис, в края на миналата седмица, в своя блог. Той озаглави поста си Как да спестим пари при стартиране (17 наистина добри съвета). Така че той е този, който нарича „съветите си наистина добри“, а не мен. Някои от тях са доста добри съвети, но мисля, че са се загубили в бурята.
$config[code] not foundОтговорите идваха бързо и яростно. 111 коментара до неделя сутрин. Други блогове също реагираха: един от най-добрите от тях беше от 37 Signals, озаглавен Fire of Workaholics, който заключи:
Ако вашият стартиращ бизнес може да успее единствено като се превърне в измамник, вашата идея просто не е достатъчно добра. Върнете се към чертожната дъска и измислете нещо по-добро, което може да бъде осъществено от цели хора, а не от зъби.
Този има 90 коментара по него. Две мнения за това - единият от Майкъл Арингтън и другото несъгласие - имат около 350 коментара между тях.
Междувременно Джейсън е ударен силно, с няколко силни думи. Той бързо омекоти оригинала и извади няколко по-котирани фрази. И за негова чест, той показва и редакциите, в публикацията, която ще намерите, когато отидете там.
Пожар хората, които не са работохолици. не обичайте работата им … хайде, хора, това е стартиращ живот, това не е игра, не работете при стартиране, ако не сте в него - отидете да работите в пощенската служба или Starbucks, ако не сте в нея искаш баланс в живота си. За realz
Какво става тук? Мисля, че това е културен шок; война между светове. Това не са прости разногласия. В коментарите има много агресия и гняв.
$config[code] not foundИмаше шега, която първо чух в Мексико Сити. Може би сте чули английска версия, но това е превод. Това е свързано с всичко това.
Един мъж влезе в претъпкана кантина и започна да стреля по два шест оръжия във въздуха, привличайки вниманието на всички. Той очертава линия в средата на бара и издава заповед: "Искам всички глупаци от едната страна на линията и риковете от другата страна."
- Чакай малко - казва един човек в тълпата. - Не съм глупак.
- Тогава се премести на другата страна на линията.
Това се опитва да направи този спор за стартиращи фирми и хора, които се стартират. Това е почти или или, ако вярвате на потока и посоката на бурята за коментари: глупак или идиот.
И не мисля, че е толкова просто. Виждам най-малко два други въпроса, които се движат смътно в средата на това. И може би начин да ги съберем.
Първо, как определяте успеха? Всеки път някой ни напомня, че това е важен въпрос. Но ние се губим в стартовото напрежение, или може би това е стартиращата култура. Мисля, че всичко, което трябва да направим, е да зададем въпроса като напомняне. Има толкова много нюанси на сивото между задната част на обикновения стар провал и бялото на страхотния успех на милиардерите. Някои хора искат да имат живот и искат хората около тях да имат живот. И не е, че няма примери за стартиращи компании, които да уважават хората и да балансират. От друга страна, има много истории наоколо. Манията на един човек е страст на друг. Можеш да нарисуваш картината така, както искаш. Искате ли да бъдете треньор на детския футболен отбор или (имате много малък шанс) да сте на корицата на списанията?
Вторият брой е основател с блайндове. Те искат целият екип да сподели манията си, но те забравят, че само няколко от най-добрите създатели всъщност стоят, за да споделят златото в края на тази много трудно доловима дъга. Понякога нейното ръководство, понякога егоизъм. Твърди се, че всеки трябва да си купи собствената си мечта, която понякога се споделя, а понякога и не. Виждал съм такъв основател и шофьор-основател на работа. По-младият Стив Джобс е бил такъв в Apple по време на бременността на Macintosh през 1983 г. Филип Кан имаше много от това, когато изгради Borland International в средата на 80-те години. Видях го отново от удобно разстояние в края на 1990-те, с дот-ком и тяхната твърда шофираща работа работа е всичко атмосфера. Това ми напомня за края на 90-те години в Силиконовата долина. Тогава се е случило всичко. Познавах компания, която събра $ 45 милиона рисков капитал през първата си година, нае повече от 100 служители, никой не е над 30 години и почти всяка вечер донася вечеря в офиса и предлага видео игри и пинг-понг. 12-часовите дни бяха норма. Дългите часове, липсата на равновесие, манията трябва да се споделят от целия екип, но в много от тези случаи предполагаемите награди в края на този дълъг преход няма да бъдат споделени от целия екип.
Тя може да бъде малко като синдрома с един размер на живот, с изключение на случая, че това е всичко, което не е един живот. Това работи ли? Това не е за фирмата, която познавам, която (тъй като това се изисква от законно уреждане) остава безимено. Това се случи за Apple и Borland. Не мисля, че това работи много добре за никого, поне не за продължителен период от време. Но пак, някои от хората, които казват, че работи, имат много пари.
И как да го съберем заедно? Мисля, че това може да е ценност. Вярвайки в това, което правите. Аз съм известни компании и екипи в компании, които вярват, че това, което правят в бизнеса, са от значение за тях и за света. Има едно особено чувство, което получавате, когато излезете от вратата в края на деня с усещането, че сте прекарали времето си, правейки света по-добър, не по-лош. Някои компании са изградени, за да направят нещата по-добри, докато други са изградени за извличане на пари от джобовете на хората. Някои компании уважават своите клиенти, някои компании са компании. Ти знаеш кой си. Това прави ли го по-добро?
* * * * *
За автора: Тим Бери е президент и основател на Palo Alto Software, основател на bplans.com и съосновател на Borland International. Той е и автор на книги и софтуер за бизнес планиране, включително бизнес план и препятствие: книгата за бизнес планиране; и Станфордска МВА. Основните му блогове са планиране, стартиращи фирми, истории и нагоре и бягане.
13 Коментари ▼
