Експертите имат какво да кажат за започването на бизнес и дори за намирането на успех. Но какво да кажем за съвети как да управлявате критичните междинни предизвикателства, които със сигурност се появяват, когато една организация расте?
$config[code] not foundЕдин автор, който се справя с тези предизвикателства, е Скот Белски чрез последната си книга В разхвърлян средата: Намиране на пътя си през най-трудната и най-важна част от всяко смело предприятие, Белски е ветеран предприемач, пуснал и продал предприятия като Behance, водещата в света творческа мрежа, и 99U, конференция за производителност и мозъчен тръст. В момента е главен продуктов директор в Adobe.
Изтъквани като „обратното на мемоарите на успеха“, Мъртвата среда потъва в основни истини, които Белски научил от предприемаческите си начинания, които могат да помогнат на амбициозните екипи да нагласят бизнес моделите си, а не да почесат главите си в учудване.
Какво е разхвърляното средно?
Белски е написал книгата, за да разгледа теми, които той открива, че колегите предприемачи рядко обсъждат. Никой не е говорил за неравностите по пътя - точно как нещо е страхотно, докато не се провали.
Книгата е разделена на три части: Endure, Optimize и Final Mile. Всяка от тях е предназначена да изложи основните влияния върху предприемаческите борби във всяка част от пътуването. Оптимизиране е най-големият раздел, съдържащ сегменти, които допълват различните аспекти на едно нарастващо предприятие, от формирането на екип и ръководството до решенията за разработване на продукти и комуникацията между екипа. Харесва ми как това решение на размера на секцията отразява темата на Белски за велика среда.
Какво харесвах за развратната среда
Харесва ми амбицията, която Белски въвежда в тематичния материал. Има 416 страници, които говорят само за всеки, който е на предприемаческо пътуване, но никога не се чувства, че Белски се опитва твърде трудно, за да оправдае една идея. Нещо повече, нито една от идеите не е остаряла, освежаващ подвиг за книга с такава дължина.
Сегментните заглавия са много преки, като например „Да бъдеш направено - да умреш” - но Белски гарантира, че всеки набег в интригуващата откритост е подкрепен със специфични съвети или прозрения. Когато пише за постигане на лидерско влияние, като същевременно избягва нарцисизма, той го доставя с изящна формулировка. Сегментът, озаглавен „Колкото повече кредити имате нужда, толкова по-малко влияние имате“, е чудесно мем-достоен. Белски пише, за да разшири това умно заглавие с превъзходна яснота:
„Естествено е да искаме краткосрочно утвърждаване и вие сте по-склонни да отдадете успех на себе си и неуспехите на другите. Но ако направите обратното, вие ще захранвате потенциала на екипа си, вместо да успокоите собствените си несигурности, ”пише той.
Няколко идеи говорят със солопренеурите, интровертите и тези, които работят под заклинание на синдрома на импулса. В сегмента “Вземете под внимание работата си по несигурност” Белски помага на читателя да идентифицира и организира задачи, които може да се чувстват добре, но не постига нищо.
"Когато сте загрижени за бизнеса си, няма по-лесно антидот за бързо облекчение, отколкото за проверка на нещата", пише той. "Проблемът е, че можеш да прекараш цял ден да проверяваш нещата и да не правиш нищо, за да промениш нещата … Когато прекарваш 30 минути в заек, за да отговориш на конкретен въпрос, не забравяй да се запиташ" Защо този въпрос е важен и как отговорът е приложим? "
Белски също използва опита на други лидери. Той споделя впечатленията на главния изпълнителен директор на Pinterest и съоснователя Бен Силберман. Вижте този коментар за установяване на дългосрочен поглед върху предприемачеството чрез предвиждане на стъпки по пътя.
$config[code] not found"Бен разделя всеки период от своята компания на глави, всяка с начало, цел, период на размисъл и награда", пише Белски. Например няколко години след основаването на бизнеса - след като уебсайтът на Pinterest имаше лоялна и бързо разрастваща се база от потребители - компанията се зае с нова глава, за да се превърне в мобилна услуга…. че всеки един се отнася за всички в компанията и въплъщава цел, а не тактика. Всяка глава изисква нова перспектива за продукта, подновена съпричастност към потребителите на продукта,
Други сегменти предлагат смислени насоки, въпреки че някои от темите са само допълнителен материал за други книги със специфични познания. Данните от сегмента са само толкова добри, колкото неговият източник и не заменят интуицията, няма задълбочена строгост като прогнозния анализ на Ерик Сийгел, но предлагат правилната перспектива за разглеждане на данните срещу интуицията.
$config[code] not foundПоследните няколко сегмента, групирани в „Никога не са завършени“, могат Изглежда малко прекалено странни, за да бъдете проницателни, но когато приемете идеите, получавате освежен поглед към баланса на живота („Вие не сте Вашата работа“ и „Вашата част от Живото или Умиращото“) и преразглеждате неуспехите от погрешни решения („Продължавайки да учим е еликсир на живота”).
Други четения за разглеждане
Читателите, търсещи дълбоко обсъждане на бизнес аспектите, могат да искат да сдвоят тази книга с lslands на печалбата в море от червени мастила, приходи и CMO, или Маркетинг с данни. Моят любим ресурс за стартиране във всички времена, Venture Capital Investing на Дейвид Гладстоун, също е добро съчетание с тази книга. Тези комбинации от книги могат да помогнат на организациите, които са в объркана среда, и трябва да включват иновативни тактики за решаване на проблеми.
Защо разхвърляната среда
Екипите на малкия бизнес и развиващите се стартиращи екипи ще открият Мъртвата среда полезен за усъвършенстване на всеки аспект от играта им. Книгата ще научи екипа как да преодолява трудностите по време на работа или перспективи на пазара.
с Мъртвата среда, Белски доставя блестяща книга, която минава през догмата и лозунги в ключови тактики и идеи. Докато много автори твърдят, че тяхната книга ще ви отведе до следващото ниво, Белски прави сериозен и успешен опит да помогне на бизнес лидерите и екипите да стигнат до това ниво чрез логични решения да запазят жив бизнес смел бизнес.
Изображение: Amazon
4 Коментара ▼
