Лавински е съосновател на Growthink, консултантска фирма, която помага на предприемачите и собствениците на фирми да определят и разработват нови стратегии за растеж. Сериен предприемач, Дейв направи солидна кариера в реинженеринга на бизнес планове и стратегии за набиране на средства.
И това е книгата за реинженеринга. Открих книгата, докато преглеждах публикация на сайта за реинженеринг на бизнес. Неговата концепция - да мисли за последния си ден в бизнеса, независимо дали става дума за продажба, за IPO или за наследяване на деца от компанията - ме заинтригува. Така че много собственици на бизнес мечтаят за началото и рядко обмислят излизане от бизнеса.
Лавински не губи време да стигне до основните мисли във всяка глава. Някои от тях са с интересни имена Как да изнесете на пазара Вашите пазарни листове да изтеглите на техния сайт, предназначени да предоставят нови пластове гледни точки на тактиката, докато четете заедно. Например, Лавински насърчава списък за планиране, разделен на 7 дни, 60 дни и задачи от следващата година.
Първата глава отбелязва, че краят на вашия бизнес насърчава визията от гледна точка на клиента и визия от бизнес гледна точка. Той дава някои забележителни примери. Той започва с голяма бележка за онези, които се опитват да постигнат инвестиции, докато започват бизнес:
- Вашата цел обаче трябва да бъде постигането на финансов успех дори и без инвеститори. В края на краищата, бизнесът не може да постигне целенасоченото си виждане, ако излезе от бизнеса. Тя не може да обслужва служителите си или да изпълнява личните желания, които са предизвикали започването или закупуването на бизнес.
Поради това трябва да създадете декларация за визията си, насочена към бизнеса, за да покажете:
1. Финалът, който искате да постигнете.
2. Финансовите показатели и бизнес активи, които трябва да постигнете и изградите, за да реализирате този край. "
Това ми напомня на онези предприемачи, които търсят помощ от Kickstarter, както и тези с мечтите на Уолстрийт, че техният бизнес модел трябва да бъде жизнеспособен. Материалът е по-лек в сравнение със стратегически книги като Маркетинг на данни, Но Лавински прави точки, които подсилват добри идеи и техники за бизнес изграждане, без винаги да го казват. Неговият цитат отбеляза бизнес модел, без да използва реалната фраза "бизнес модел".
Сега можете да направите аргумент, че стойността на цитата се отнася до това дали читателят е чел други книги. Достатъчно вярно. Но това е работна тетрадка и добрите бизнесмени винаги четат, за да подобрят своята перспектива. Така че, като ръководство за работна тетрадка, той доставя добре за допълване на други стратегически книги като Острови на печалба в море от червено мастило.
Други глави от забележка включват:
- Финансови показатели: знаейки какви показатели най-добре ще ви насочат към заявеното ви виждане.
- Систематизиране на бизнеса ви: които могат да бъдат най-полезни и могат да допълнят по-техническото ръководство - очертава как да се формализира план за подкрепа на вашия продукт или предоставяне на услугите ви.
- Как да изнесете на пазара своя пазар: засегнати са повече показатели, някои познати на специалистите в областта на анализа, като например процент на реализации.
Оценявам показателите, споменати в книгата. Може да се наложи да коригирате предложенията, за да отговарят на собствения си бизнес и може да се наложи да потърсите по-дълбоко, за да научите как по-късно да управлявате тези показатели (т.е. поддържането на таблото за управление). Но включването на Лавински през главите води до това, че метриките могат да свържат вашата идея с това колко добре се изпълнява.
Опитайте тази книга, ако наистина сте посветени на вашия бизнес отвъд листа за печалби и загуби. Материалът на книгата ще работи за стартиращи фирми и може да бъде освежаваща за тези, чийто бизнес е дошъл, но не достатъчно далеч. Когато става въпрос за работещи прегледи за малкия бизнес, Започнете в края наистина е идеалното място да започнете.
9 Коментари ▼
