Достигнахме времето от годината, когато хората преглеждат последните дванадесет месеца и планират следващото пътуване около слънцето, като често решават да се съсредоточат върху неща като упражнения, загуба на тегло и самообслужване. Също толкова важно е предприятията - особено малките предприятия и стартиращите фирми - да оценят напредъка си и да поставят нови цели. Проучване след проучване показва, че подобно на хората, фирмите, които идентифицират целите си, са по-склонни да ги постигнат - и тайният сос за постигане на целите ви ги записва по ясен и измерим начин.
$config[code] not foundТъй като е полезно да чуем какво мислят другите, помолихме няколко лидери от малкия бизнес да споделят някои от своите бизнес решения за 2019 г. Може би техните възвишени цели ще ви вдъхновят да разработите свой собствен списък. Наслади се!
Фокусирайте се върху приобщаващото лидерство
„През 2019 г. ние се фокусираме върху приобщаващото лидерство. Различните по пол фирми са с 15% по-склонни да превъзхождат средната си стойност за националната индустрия, а етнически разнообразните компании са с 35% по-склонни да превъзхождат. Лунните стартапи имат дръзки цели за следващите 5 години и ние виждаме развитието на разнообразна и приобщаваща среда като съществена за нашия успех. ”
- Даниел Стър, управляващ директор, Лунните стартирания
Споделяйте знания
„През 2019 г. решаваме да намалим броя на случаите, когато трябва да кажем:„ Аз не съм всезнаещият Magic 8-Ball на ICS +. “Отнема време и умствена енергия, и просто разочарова член на екипа, който държи тази част на знанието. Така че ще насочим някои ресурси към разработването на вътрешна база от знания и онлайн общност на служителите. "
- Бернар Морган, президент и водещ разработчик, Интелигентни системи за управление +
Приемане на нестопанска цел
„През 2019 г. ще приемем нестопанска цел, която подкрепяме не само финансово, но и с нашето време и ресурси. Също така ще насърчим нашите служители да вземат цял работен ден, за да се включат доброволно в организация по техен избор през годината. "
- Наташа Милър, основател и главен изпълнителен директор, Цялата продукция
Определете цели на всеки три месеца
„Резолюцията ни за 2019 г. е да въведем процес на тримесечни цели и ключови резултати (ОКР). Ние също мислим за нов процес на вземане на решения в Северна звезда: WWGD или „Какво би могъл да правим?“ И ние обещаваме да стартираме нашата първа годишна Олимпиада в Office Dog - без разрешени трофеи за участие! ”
- Рик Нучи, главен изпълнителен директор, Гуру
Отделете време за професионално развитие
„През 2018 г. започнахме политика на непрекъснати срещи в петък. Сега всяка среща, насрочена за петък, трябва да бъде мозъчна атака, фокусирана върху иновациите, подобряване на резултатите за клиентите или подобряване на начина, по който работим вътрешно. Тези „мозъчни атаки в петък“ са голям успех и положителен начин за приключване на работната седмица. За 2019 г. развиваме Brainstorming Friday в лично и професионално развитие. Ние изискваме от всеки служител целенасочено да отделя 1-2 часа всеки петък за неща като курсове, конференции, доброволчество и обучение. Ние вярваме, че предоставянето на време и структура за личностно развитие ще помогне на служителите да повишат знанията си, да разширят мисленето си и да осъзнаят, че компанията се грижи за бъдещето си. "
- Деби Рицо, главен изпълнителен директор, Revenue Storm
Създайте здравословна работна среда
"Основна резолюция е, че искам да създам по-здравословна работна среда за нашия екип през 2019 г. В момента имаме прекалено много боклуци храна на ръка."
- Кларънс Бетеа, основател и главен изпълнителен директор, Upsie
Оптимизирайте клиентското изживяване
„Като организация, фокусирана върху клиента, и приложение от приложения, ние сме посветени на проектирането, слушането и партньорството с клиентите, за да измислят интелигентни решения, които стимулират бизнес стойността. През 2019 г. ще се съсредоточим върху надеждността, за да гарантираме, че нашите клиенти имат необходимия достъп, когато им е необходим. "
- Къртни Харисън, главен директор по човешките ресурси, OneLogin
Подобряване на планирането на ресурсите
„Моята бизнес резолюция е да отделям повече време за планиране на ресурсите. Нашата динамика се измества доста бързо, което означава, че трябва да анализираме основните бизнес драйвери, за да останем на върха. Правото на водачите ще доведе до прекъсване на годината и ще укрепи инвестиционната ни стратегия, плана за наемане и очакванията за растеж. "
- Арик Банди, президент, Агосто
Създайте общност
"В Минеаполис годишната бизнес резолюция е да разширим географски обхвата си от крайбрежието до брега, но специфична за 2019 г., нашата резолюция е да съберем по-добър план за ангажиране на общността и след това да го приложим."
- Caroline Karanja, главен изпълнителен директор, 26 писма
Дайте приоритет на филантропията
„Като се опираме на посланието ни за приобщаващи общности, една от нашите новогодишни резолюции за TONL е да се върнем към местните благотворителни организации, свързани с изкуството и фотографията.“
- Карен Оконку, съосновател, TONL
Пазете календара под контрол
„Намаляването на въглеродния отпечатък винаги е лична и бизнес резолюция, но тази година също решавам да отделя повече време за календара. Аз казвам "да" на твърде много и трябва да бъда по-дисциплиниран, когато казвам "не" на неща, които не са критични. Аз компрометирах благополучието си за неща, които в крайна сметка не трябва да се случват сега. "
- Джесика Барет, управляващ директор, Pymetrics
Подобряване на взаимоотношенията
„Няколко от нашите резолюции за 2019 г. са свързани с повишаване на ангажираността и улесняване на отношенията с външните и вътрешните страни. За да стигнем до там, ние планираме да увеличим експозицията на социалните медии и да внедрим клиентска общност. ”
- Пати Мах, главен финансов директор, преосмисли
Добавете планиране за пенсиониране
„Тази година ще преминем от обикновен план за пенсиониране към традиционен 401k, така че нашите служители да могат да отделят повече за пенсионирането си. Не можахме да си позволим или да оправдаем план 401k преди, но сега ще можем да отворим размера на пенсионните спестявания, които всеки може да направи, и правим програма за съвпадение, за да подкрепим служителите си и да им благодарим за невероятната им работа и да инвестират в тяхното бъдеще. "
- Наташа Милър, основател и главен изпълнителен директор, Entire Productions
Развиване на култура на учене
"Бъдещето на нашия успех се крие в способността ни да създадем култура, която е свързана с ученето и адаптирането, така че основната част от нашия план за 2019 г. е насочена около овластяването на нашите служители с инструментите и ресурсите, от които се нуждаят, за да се подобрят."
- Къртни Харисън, главен директор по човешките ресурси, OneLogin
Преиздадена с разрешение. Оригинал тук.
Снимка чрез Salesforce
Още в: Salesforce, Спонсорирани коментари ▼
