Лидерът на медицинска сестра е практикуващ лекар (NP), който може да вдъхнови другите да работят заедно за постигане на обща цел, като например засилена грижа за пациентите. Ръководството може да бъде формално, като органът се предоставя от здравната организация; или може да бъде неформален, а НП увеличава "ефективността на работния поток", според книгата "Ефективно лидерство и управление в сестринските грижи".
Лидерски роли
Ръководителят на медицинска сестра може да участва в разработването на нова процедура или да оспорва етиката на новата институционална политика. Тя може също така да се консултира с пациента или семейството на пациента относно най-ефективния начин за прилагане на лечение. Ръководството на медицинската сестра е задължително в хосписите и спешните отделения, поради изключителния стрес и интензивните емоции на пациентите там.
$config[code] not foundЛидерски качества
Лидерът в кърменето има отличителен набор от лични качества: почтеност, смелост, инициативност, способност за справяне със стреса и силно самосъзнание, според "Основи на лидерството и управлението на сестринството". Тези качества помагат на НП да се справят със ситуациите, които възникват в професионалната сестра.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПоведение
Сестринският лидер трябва да мисли критично, да поставя цели и умело да общува. Наред с това, ръководителят на медицинската сестра трябва да бъде съпричастен, да разпознава и да участва в емоционалното състояние на другите. Според "Наръчника за лидерство в сестринските грижи" настоящите и бъдещи медицински сестри трябва да проявяват гъвкави междуличностни умения; способността за бързо интегриране на нови идеи, сътрудничество, използване на интердисциплинарни екипи и делегиране на планирането и работата.
Стилове
Съществуват четири основни стила на лидерство, според "Ефективно лидерство и управление в сестринството", а най-ефективният сестрински лидер може да използва всеки от тези стилове, в зависимост от настоящото обстоятелство на пациента. Стиловете включват "автократичен", който има лидер да взема всички решения и да насочва всички поведения; „демократичен“, в който лидерът насърчава участието на персонала и използва консенсус за вземане на решения; "laissez-faire", лидерът оставя персонала сам да работи без указания или улесняване; "бюрократичен", при който лидерът разчита единствено на политиките и правилата на организацията за вземане на решения.
Съображенията
Ръководителите и мениджърите на медицинската сестра често трябва да балансират два аспекта на лидерството: аспектът, който трябва да инициира структура, и перспективата, насочена към служителите. Ръководителят на медицинската сестра в инициативната структура трябва да организира и дефинира работни цели, модели на работа, методи и канали за комуникация. Лидерът трябва също да бъде внимателен към служителя и да поощрява взаимното доверие и разбирателство.
