Мениджърите за развитие на човешките ресурси са професионалисти, които създават дейности в своите организации, за да подобрят работата на служителите. Амбициозните мениджъри по РЧР изискват комбинация от образование и опит в политиките за човешки ресурси, като планове за обезщетения на служителите. Предпоставка за работа е бакалавърска степен по човешки ресурси или бизнес администрация, както и силни междуличностни умения.
$config[code] not foundоценка
Ръководителите по развитие на човешките ресурси работят в тясно сътрудничество с ръководителите на отделите за оценка на общото състояние на организационната ефективност. Те проектират, разработват и прилагат програмни оценки. Администрирането на програмите за обезщетения за добре работещи служители също попада под тяхната длъжност. Целта е да се оценят нуждите от обучение и развитие на служителите за целите на организационния растеж. След анализиране на съответните данни, те продължават да организират програми за кариерно развитие и организационни дейности, които подобряват работата на служителите и постигането на резултати.
Управление на системата за обучение
Основната роля на ръководителите на РЧР е да насърчават ученето сред персонала в организацията. Те съобщават резултатите, които получават от техните оценки на организационните ръководители за коригиращи действия. В допълнение, мениджърите на РЧР трябва да разберат значението на кариерното развитие, за да определят кога е подходящо да се включи в системата за обучение.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРазвитие на операциите
За да се улесни развитието на организационните им дейности, ръководителите на РЧР трябва да идентифицират външни заплахи и възможности. Те правят това, като идентифицират преобладаващите тенденции, които влияят върху развитието на човешките ресурси. Такива тенденции включват технологичния напредък в стратегиите за обучение и системите за организационно изпълнение.
маркетинг
Ръководителите на РЧР действат като маркетингови специалисти за своята организация. Те често участват активно в управленски функции, като посещаване на срещи и представяне на напредъка. Освен това те могат да пишат статии за значението на наблюдението на развитието на човешките ресурси за организационния растеж и развитие. Целта е да се изградят и поддържат благоприятни и поддържащи вътрешни и външни отношения за общото благосъстояние на техните организации.
