Ако можеш да си спомниш, когато американската промишленост се е вълнувала от нападението на японските висококачествени продукти, удрящи нашите брегове, ще си спомниш, че културата на американския индивидуализъм се смяташе за минало. Тогава американските корпорации поеха ангажимент да разберат как да работят в екипи, за да могат да си възвърнат конкурентното предимство.
$config[code] not foundБях част от тази култура - развълнувана от перспективата да използваме творческите си сили, за да създам още по-голям растеж, отколкото смятахме за възможно.
Така че, когато отидох да получа магистърска степен по бизнес администрация, избрах да се съсредоточа върху многофункционални работни екипи. Както можете да си представите, изучихме много различни модели на екипи. Някои бяха по-добри от други. И това, което научих от този опит, беше, че не всеки модел на екип е подходящ за всяка организация.
Изборът на модел, с който организацията може да работи и да я следва, е подобен на избора на съпруг или приятел или религия. По странен начин, това е лично решение, което правите с група.
Тогава защо ви казвам всичко това? Обикновено: за да можете да прочетете моя преглед от гледна точка на някой, който е преживял и е изучавал „тенденциите“ в бизнес екипите. Получих копие от Екип Ренесанс: Изкуството, науката и политиката на великите екипи от публицист. Исках да го прочета, защото бях любопитен какви са най-новите стратегии в управлението на екипа.
В този случай не само ще прегледам книга. Също така ще дам моите лични идеи за това как да използвам или чета тази книга въз основа на опита ми с различни екипни модели.
Винаги сте част от екип
Независимо дали го признавате или не, вашият бизнес се основава на екип. Може да имате екип от служители на пълно работно време или да имате екип от виртуални служители.
Дори и да сте истински солопренер, всъщност имате невидим екип на място - вашите клиенти, вашето семейство и приятели, вашата мрежова група и дори компаниите, които използвате, за да ви помогне да управлявате бизнеса си. Тези дни никой от нас не е наистина сам в управлението на нашия бизнес (независимо дали искаме да бъдем или не).
Екипите се нуждаят от солидна структура
Веднъж щом сте го признали там е динамичен екип в бизнеса ви, това напълно ще трансформира контекста, от който управлявате бизнеса си. И изведнъж ще видите проблемите, които изглеждаха случайни хълцания като част от модел, който, когато бъде усвоен, ще ви стои на много по-твърда структура.
Екип Ренесанс Предлага структури и инструменти за днешните екипи
В миналото екипните модели бяха доста прости. Имаше модел "Формиране, нормализиране, щурмуване и изпълнение", за който може да сте чували например. Разбираемо е, че днешната екипна среда е малко по-сложна от тази с още няколко части и части.
Екип Ренесанс е книга, която дава възможност на читателите да изберат най-доброто за тях и тяхната организация.
В цялата книга ще намерите примери и истории от реалния живот, които ще ви насочат към вашето конкретно пътуване за изграждане на силен и стабилен работен екип.
Както всеки друг модел от екипа, Екип Ренесанс има графичен представителен модел на своя процес, наречен Арх, Съществува и инструмент за оценка Проучване на екипа на Ренесанса. Това е интерактивен инструмент, който ви помага да разберете силните и слабите страни на вашия екип.
За авторите
Екип Ренесанс е написано (както очаквахте) от екип: Ричард Спун и Ян Ришер. Ричард Спун основава ArchPoint Consulting след повече от 15 години работа в големи организации като Proctor and Gamble и Campbell's Soup. Той ръководи големи организации чрез усилия за промяна и работи с разнообразна група от клиенти.
Ян Ришер е писател на свободна практика с международен опит, който включва писане на редовна колона, пътуване по света и управление на PR фирма.
Има двама други автори, които са споменати в книгата, но не и на капака на сакото. Джеси Еделман е ветеран на Proctor and Gamble с богат опит в продажбите и маркетинга. Стивън Пийъл е независим консултант с опит в технологиите и маркетинга.
Фактът, че тези четирима автори са успели да съберат такава красиво написана и проектирана книга, трябва да ви каже, че процесът работи.
Може ли красотата и субстанцията да съществуват по едно и също време?
Това е красиво проектирана и висококачествена книга. Може да искате да го покажете на масичка за кафе в офиса или дома ви, но само го направете, след като я прочетете. Там наистина има много чудесни инструменти и прозрения вътре.
Просто в своята сложност
Както вече споменах, "Арката" е водещият модел за съдържанието в книгата. Едно от изявленията за това, защо са избрали арка като основа за модела на своя екип, също говори много за самата книга - просто в своята сложност.
“Точно както арката осигурява подкрепа за структура, екипите действат като основа за всяка успешна организация. Отделните парчета държат арката заедно, обединявайки се, за да образуват дизайн, който позволява равномерно разпределение на теглото по цялата структура. "
Авторите ви превеждат през всеки компонент на модела. Ако сте свикнали с прекалено опростените модели на бизнес екипи, за които говорих в началото на статията, може да имате изненада.
Макар авторите да казват, че е „просто“, ако просто сте стъпили в пространството за управление на екип и сте собственик на малък бизнес, може да се почувствате претоварени в началото. Придържай се към него.
Не мога да те лъжа, нежни читатели. Това е книга, която е насочена към по-големи организации, по-привикнали към сложни човешки взаимодействия и процеси, отколкото стартиране при стартиране.
Но това не означава, че няма да намерите ценни инструменти и стратегии, които можете да използвате в малкия си бизнес. Всеки елемент от модела е достатъчно лесен за разбиране. Със сигурност можете да използвате части и части от модела във вашата малка организация. Просто няма да имате сложната структура в приложението на модела, който може да има по-голяма мултинационална компания.
Екип Ренесанс е прекрасна книга за мениджърите в по-големите организации. Тя може да се използва от собственици на малки предприятия, които използват много екипи, особено малки производители или фирми за проектиране и разработване. Тази книга определено си струва да се прочете, ако се интересувате от управлението на екипа.
2 Коментара ▼
