Разликата между щастливите служители и недоволните служители често се свежда до един важен фактор: приобщаване. Служителите, които смятат, че техните мнения и идеи са важни, обикновено са по-щастливи, по-продуктивни служители, така че става ясно, че включването на служителите в решения, които засягат работната им среда, може да има различни предимства.
Закупете в
Попитайте всеки умен мениджър или експерт по заетостта как да направят трудна промяна на работното място по-приятна за засегнатите служители и най-вероятно ще получите същия отговор - вход. Служителите, които смятат, че мненията им по въпроси, които ги засягат, са чути и разгледани, е по-вероятно да приемат промяна с минимално мърморене и несъгласие, независимо дали промяната влияе положително или отрицателно върху работата им. Не може да бъде опасно, пише Джим Варнемюнде в колоната си "Бизнес мост" за "The Redding Record". "Понякога служители смятат, че може да няма място за тях в новата конфигурация или техните умения могат да бъдат заменени с машина или компютър. Когато такива страхове са изобилстващи, служителите могат неволно да провалят плановете ви."
$config[code] not foundОвластяване
Да позволим на служителите да разберат, че гласът им се чува във важни решения, е овластяване, както в големите решения, така и в ежедневната работа. Включването на служителите в процеса на вземане на решения е доказателство, че ръководството зачита и оценява тяхното прозрение и опит, признание, което неизбежно филтрира миналото време за вземане на решения. Никой не обича да се чувства така, сякаш се приема за даденост и / или не може да се справи с големите предизвикателства. Овластените служители се чувстват уверени в своите способности и са по-щастливи в работата си.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСвежи идеи
Да кажем, че сте среден мениджър, който контролира мениджърите над служителите на етажа на дребно. Да, вие сами работехте по продажбите, но преди няколко години. Все пак, вие сте отговорни за решенията, които засягат ежедневните работни места на служителите. Питате ли тези служители за техния принос?
Служителите могат да дадат на мениджърите свежи идеи в проблеми и решения, особено когато е минало доста време, тъй като ръководството е работило по същата работа като служителите. Служителите, които работят ежедневно, често имат по-добро разбиране на проблемите и предизвикателствата и могат да добавят прозрение, което самото управление не може да докосне.
Интелигентно мислене
Знаете ли, че старата поговорка: "две глави са по-добри от една?" Никъде не е толкова вярно, колкото в корпоративното вземане на решения. Когато всички решения идват отгоре надолу, вие рискувате да стагнирате, да моделирате бизнеса си върху нагласите и идеите само на няколко ключови служители. Включването на повече служители в стратегически решения дава възможност за повече креативност и по-широка визия.
