Ето някои статистически данни за 50-те демографски групи:
- Това е най-бързо растящият сегмент от населението.
- Това е най-богатата група потребители.
- Той притежава над 80% от парите в спестовни сметки.
- Над 40% от потребителското търсене идва от тази група.
- Средната стойност на годишния разполагаем доход е $ 24,000.
Повече статистики за бебешки бумери тук.
Тъй като бейби бумерите продължават да се пенсионират на свой ред, техните нужди за здравеопазване ще бъдат преди всичко в съзнанието им. Индустрията на здравеопазването е огромна. Лидерите на информационните технологии като Microsoft и Intel дори гледат и се включват в сектора на здравеопазването. Знаете ли, че компанията на г-н Гейтс има „Световен директор по здравеопазването?” Д-р Бил Кроунсе разглежда тези много важни тенденции в здравеопазването за най-богатия човек в света.
Бейби бумърс не са доволни седя на лаврите си. (Или седя те са по-енергични, ще живеят по-дълго и ще се нуждаят от продукти и услуги, които да им помогнат да останат активни и удобни.
Нека поговорим повече за това седнал, и помага на седящи ставай и наоколо. Майк Барет е национален мениджър по продажбите на Ulift Technologies от Нова Скотия, компания за енергийни компании. „Нашата компания разпространява страхотен продукт за възрастни хора и други, които се нуждаят от помощ, за да се издигнат от седнало положение. Нашият стол RiseDale всъщност е красива мебел. Това не прилича на голям, обемист шезлонг - каза Барет. „Технологичните продукти за енергийна помощ ще стават все по-популярни, тъй като годините продължават“, добави той.
Светът на франчайзинга има някои доста навременни концепции, които прескачат тази огромна възможност за подпомагане на стареенето, но Подвижен Бебешки бумери. Някои от най-големите предприемачи в света измислиха брилянтни франчайз концепции, които се превърнаха в огромни империи.
Секторът на услугите продължава да расте, а в моята консултантска роля за франчайзинг винаги съм нащрек за звездните компании, свързани с франчайз услугите, с които да работят. Не е задължително да търся франчайз компании, които се движат бързо. В франчайзинга, много бързо растежът може да доведе до катастрофа. Поддържането на стабилна инфраструктура по време на периода на растеж е от решаващо значение за успеха на франчайз компанията. Наемане на допълнителни обучители, представители на терен и I.T. помощният персонал може да запази управлението на франчайз компанията доста зает. Други съображения могат да включват преместване на централата в по-голямо съоръжение и получаване на достъп до повече капитал за подпомагане на растежа. Понякога се изисква от три до шест месеца прекъсване в придобиването на олово от франчайзополучателя.
По-удобно съм да работя с умни, стабилни производители. Обичам да работя с франчайз компании, които са особено важни за това, на кого да присъждат франчайз. Ако една франчайз компания е внимателна с кого си партнира (франчайзополучателите), тогава тази компания има по-голям шанс за успех и постоянна сила в този постоянно променящ се глобален пазар. Няколко франчайза започват да мислят, че непрекъснато нарастват и наистина са настроени в нарастващия сектор на здравеопазването.
Synergy HomeCare, от Гилбърт, Аризона, която гледам.
През 2002 г. Питър Туриан основава Synergy HomeCare, който осигурява висококачествени, немедицински домашни грижи за хората в домовете си. Мрежата от офиси на франчайзинг осигурява квалифицирани настойници на час, ден, седмица или 24 часа в денонощието, 365 дни в годината за възрастни, за оздравяващи или инвалиди и за всеки друг, който се нуждае от помощ при ежедневни дейности. "Ние сме в идеалната позиция за растеж", каза Туриан. „Събрахме голям корпоративен екип и имаме силна структура. Индустрията е феноменална. Търсенето на услуги за домашни грижи и продължаващият потенциал далеч надвишават предлагането. " Гледайте това.
Гърни, щата Илинойс е централата на BrightStar HealthCare, медицинско фокусирана компания за домашен франчайз, която става доста добре позната в франчайз кръговете.
На въпроса за възникналите трудности при намирането на качествени здравни работници, 2007 г., предприемачът на наградата "Жени на годината" и президентът на BrightStar Шели Сън казва: "Често чуваме за недостига на здравни работници. За традиционните работодатели като болниците това е абсолютно предизвикателство. Въпреки това работниците търсят гъвкаво работно време и положителна работна среда, в която се ценят. Ние намираме това, защото предлагаме че, можем да намерим работниците, от които се нуждаем, за да отговорим на търсенето. "
В началото на това десетилетие се появиха множество концепции за домашно здравеопазване в света на франчайзинга. Сега най-добрите от най-добрите идват сами и знаят, че за да оцелеят в бързо променяща се и конкурентна среда, те не могат да седят на лаврите си. Ако го направят, дори RiseDale няма да им помогне.
* * * * *
За автора: Джоел Либава е президент и оценител на специалистите по подбор на франчайзинг. Той блогове в The Franchise King Blog.
3 Коментари ▼
